璐衣娜時裝公司員工培訓(xùn)總結(jié)分析報告-wenkub.com
2025-05-20 09:53 本頁面
【正文】 ⑤ 歐陽潔，《員工培訓(xùn)》，清華大學(xué)出版社， 20xx。 參考文獻(xiàn) ① 蕭鳴政，《人力資源管理》，中央廣播電視大學(xué)出版社， 20xx。 第二、加強(qiáng)對人力資源管理人員的培訓(xùn)。 加強(qiáng)人力資源管理，提高人力資源管理人員素質(zhì) 公司員工培訓(xùn)要想取得實效，必須加強(qiáng)人力資源管理，提高人力資源管理人員素質(zhì)。 要培育有利于培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境 公司應(yīng)積極培育培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境，從而達(dá)到提高培訓(xùn)效果的目的。其次，要規(guī)范培訓(xùn)工作程序，健全培訓(xùn)評價機(jī)制，做到事前有需求、有分析，事中有計劃、有組織，事后有評估、有獎懲，整體培訓(xùn)工作有總結(jié)、有改進(jìn)。同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)意識到培訓(xùn)是一種激勵而不是福利，就象工作一樣，要隨時接受檢驗?？傊嘤?xùn)能讓公司和員工達(dá)到雙贏的結(jié)果，這也是璐衣娜時裝有限公司在競爭中生存、發(fā)展的法寶。 四、調(diào)查結(jié)論及建議 結(jié)論 綜合以上情況可見， 21 世紀(jì)公司競爭的重點是人才競爭。 培 訓(xùn)內(nèi)容不符合公司發(fā)展與員工發(fā)展的需要 培訓(xùn)按內(nèi)容可以分為知識類培訓(xùn)、技能類培訓(xùn)和素質(zhì)類培訓(xùn)。培訓(xùn)也應(yīng)注意“人本主義”，將 “以培訓(xùn)對象為中心”作為培訓(xùn)工作的基本原則之一。內(nèi)部動機(jī)能促進(jìn)員工積極 主動地接受培訓(xùn)，吸收、消化培訓(xùn)知識為我所用。高層的這種價值觀念和行為方式導(dǎo)致的后果：其一、培訓(xùn)計劃不能實施，工作無法有效展開。由于在公司的工作環(huán)境中，存在著諸多不利于培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的因素，如：管理者的不支持、同事的不支持以及時間緊迫、資金短缺、設(shè)備匱乏等。致使員工重復(fù)學(xué)習(xí)或 被動學(xué)習(xí)，既耗費了員工時間，又浪費了公司資源。公司雖有培訓(xùn)制度和培訓(xùn)計劃，有些還有培訓(xùn)的經(jīng)費預(yù)算，但培訓(xùn)制度更多流于形式，培訓(xùn)計劃更多不很具體，沒有一整套完整的培訓(xùn)激勵、獎懲、考核制度，培訓(xùn)方 法過于簡單，培訓(xùn)需求分析不規(guī)范，不充分利用培訓(xùn)資源，因此實際效果并不明顯。 二、璐衣娜公司員工培訓(xùn)分析 缺乏正確的觀念和認(rèn)識，培訓(xùn)與公司戰(zhàn)略脫節(jié) 由于培訓(xùn)是一項先期投入、長期回報的工作，無法產(chǎn)生立竿見影的經(jīng)濟(jì)效益。因此，璐衣娜公司的管理層對員工培訓(xùn)相當(dāng)重視，都能充分認(rèn)識到加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)對公司的發(fā)展、安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行的重要性，對培訓(xùn)也有相當(dāng)?shù)耐度?。公司職工?851 多人，具有大專以上學(xué)歷的共 48 人，占 %；具有高中及中專學(xué)歷的有 254 人，占 %；初中及以下學(xué)歷的有 549 人，占 %。然而在實踐中不難發(fā)現(xiàn)，我國許多公司員工培訓(xùn)存在著誤區(qū)、問題，從而影響了員工培訓(xùn)的有效性，制約了公司發(fā)展。 [摘要 ]21 世紀(jì)是科學(xué)技術(shù)競爭的時代，科學(xué)技術(shù)的競爭是人才的競爭，因此，人力資源的開發(fā)越來越重要。 璐衣娜時裝公司員工培訓(xùn) 總結(jié) 分析報告 20xx 年年末，我市一家資深國有企業(yè) —— 某公司突然宣布一項年度員工淘汰的新政策。員工培訓(xùn)是公司人力資源開發(fā)的重要手段，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作。為此，本文在璐衣娜時裝有限公司員工培訓(xùn)調(diào)查報告的基礎(chǔ)上，分析公司員工培訓(xùn)存在的問題，并就如何加強(qiáng)員工培訓(xùn)提出建議。此外，經(jīng)營管理人員（副總經(jīng)理以上管理人員） 10 人，占 %；一般管理人員 54 人 ,占 %；一般技術(shù)管理人員 34 人 ,占 %。在管理上
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