公司員工培訓(xùn)工作計(jì)劃范例與公司員工培訓(xùn)計(jì)劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-20 04:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 依靠人員素質(zhì)的大幅度提高，同時(shí)在公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中也遇到了一些現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，希望能夠通過(guò)培訓(xùn)加以解決。有鑒于此，公司決定開(kāi)展為期三年的公司全員大培訓(xùn)。一、公司已有培訓(xùn)體系與人員結(jié)構(gòu)：一級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容：具有共性的培訓(xùn)。具體任務(wù)：（1）新員工進(jìn)廠(chǎng)培訓(xùn)；（2）整個(gè)公司計(jì)劃進(jìn)行的培訓(xùn)a；（3）二、三級(jí)培訓(xùn)做不了的培訓(xùn)；（4）關(guān)鍵崗位培訓(xùn)b。組織者：公司的人力資源部培訓(xùn)量：大師資：由人力資源部統(tǒng)一任命，比較規(guī)范二級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)本部門(mén)或本分廠(chǎng)所涉及的專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，包括崗前、崗中、崗后培訓(xùn)。具體任務(wù)：（1）本部門(mén)系統(tǒng)的人員工藝、技術(shù)培訓(xùn)；（2）公司下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)；（3）職工的崗前培訓(xùn)。組織者：各部門(mén)、各分廠(chǎng)培訓(xùn)量：中師資：師資選擇不很規(guī)范，穩(wěn)定性較差三級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容：重點(diǎn)是針對(duì)操作工人進(jìn)行的。具體任務(wù)：（1）一般人員的上崗培訓(xùn)；（2）公司下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)。組織者：各部門(mén)、各分廠(chǎng)培訓(xùn)量：小師資：師帶徒，規(guī)范性就更弱種類(lèi)：各級(jí)培訓(xùn)都有基礎(chǔ)培訓(xùn)與提高性培訓(xùn)，并進(jìn)行不同形式的考試與考核。有些培訓(xùn)在公司內(nèi)部做不了的或者是由國(guó)家規(guī)定必須到國(guó)家規(guī)定的機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，則由公司派出學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。教材：部分是公司自己編寫(xiě)的，部分是采用外部的。公司自編教材更新速度不夠快。而采用外部的教材，則因各個(gè)教師的取向而定，相互之間差異性比較大。注：a：如公司1997年底進(jìn)行的管理人員的微機(jī)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部講座等。b：主要是指一些特殊工種的培訓(xùn)，包括鍋爐房人員、配電房人員、污水處理站人員、焊工、叉車(chē)司機(jī)、電梯開(kāi)啟人員等。對(duì)公司已有的培訓(xùn)體系有以下說(shuō)明：①培訓(xùn)計(jì)劃的制定。每年年底由各部門(mén)、各分廠(chǎng)及車(chē)間分別上報(bào)自己下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部匯總，并根據(jù)公司整個(gè)培訓(xùn)的資源與發(fā)展需要而進(jìn)行一定的調(diào)整，從而制定出下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃。但在執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，還會(huì)根據(jù)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要而進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整與改變。②公司還與安徽大學(xué)合作，建立xx經(jīng)濟(jì)學(xué)院與xx未來(lái)學(xué)院，每年都要為公司進(jìn)行人員培訓(xùn)，尤其是對(duì)中高層管理人員的培訓(xùn)。①公司決策層9人（公司一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）②公司中層管理人員132人（公司各職能部門(mén)管理骨干與管理人員）③車(chē)間主任26人（各車(chē)間的正副主任）④車(chē)間班組長(zhǎng)99人（各車(chē)間的正副班組長(zhǎng)）⑤車(chē)間管理人員27人（車(chē)間里的事務(wù)性管理人員）⑥科技人員114人（研究所的研究人員與車(chē)間的技術(shù)員）⑦銷(xiāo)售人員34
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