關(guān)于上海達豐電腦公司員工培訓的分析報告-展示頁
2024-11-13 05:44本頁面
【正文】 江出口加工區(qū) , 是廣達集團的生產(chǎn)制造基地 .廣達集團由林百里總裁創(chuàng)建于 1988 年 ,是世界 500 強企業(yè)之一 ,也是世界上最大的筆記本電腦制造商 . 專注于筆記本電腦、服務(wù)器、手機、車載電子等產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，憑借著卓越生產(chǎn)管理和質(zhì)量保證技術(shù)，為客戶提供“低成本、高品質(zhì)”的卓越產(chǎn)品和服務(wù)，致力于打造全球最有競爭力的資訊產(chǎn)業(yè)基地。隨著我國加入ＷＴＯ組織，原來封閉的市場，由日資、美資等企業(yè)逐漸加入，且占有相當大的市場份額。 就此筆者以 —— 達豐電腦公司 的員工培訓制度 為例展開分析。為了減緩壓力和提高企業(yè) 競爭力，許多企業(yè)不惜高薪聘期人才，雖取得一些效果，但也存在問題， 少數(shù)專家可以聘請，但大部分員工素質(zhì)偏低的問題沒有得到有效解決。 1 關(guān)于上海達豐電腦公司員工培訓 的 分析報告 隨著人類步入知識經(jīng)濟時代，全球商業(yè)環(huán)境也發(fā)生著深刻的變化。全球化競爭加劇，技術(shù)發(fā)展迅猛，顧客對產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量要求不斷提高，人才爭奪戰(zhàn)日益激烈 ， 這些給企業(yè)帶來了前所未有的壓力。高薪外聘不但帶來成本增加，而且在企業(yè)內(nèi)部中產(chǎn)生一種不公平感，隨之企業(yè)凝聚力減弱，內(nèi)部 矛盾增加，員工的離職率提高等等；員工培訓是解決這些問題的的必要手段， 但是員工培訓制度的不完善，成為制約公司發(fā)展的瓶頸。 達豐電腦公司目前擁有 5 萬多名員工，作為一個龐大的臺資企業(yè)，對這些員工的個人能力需求不斷加大，且面臨著一個巨大的培訓挑戰(zhàn)。企業(yè)之間的競爭歸根到底也是人才的競爭，從某種意義來講，也是企業(yè)培訓的競爭；如何加強對企業(yè)員工的培訓有著深刻的意義，解決這些問題的有效途徑是對員工進行有效的培訓。 二、員工培訓的現(xiàn)狀 該 公司對員工培訓是非常重視的，服務(wù)部門主要由人力資源部門或各部門自行組織學習。 達豐對員工 的培訓 是讓每一位員工融入這個“大家庭”的必經(jīng)之路，是更好得提升員工的工作技能、實現(xiàn)個人職業(yè)規(guī)劃與公司目標相結(jié)合的有效途徑。 （一） 職前培訓 在這里工作的員工，大多都是從學校招聘的；有的是通過能過 網(wǎng)上招聘投簡歷的；有的是在經(jīng)過熟人介紹的；有的像大專、本科高校畢業(yè)的；有的則是從中專、高中學校畢業(yè)的；有的員工對筆記本這行較熟悉，有的則是一竅不通的。公司對 每位新進員工，都會有三天的職前培訓，人力資源管理部門的同仁會 安排一系列的學習項目，如：服務(wù)守則、工作時間、考勤、休假、請假、福利措施及安全衛(wèi)生等等，員工手上都會有 2 公司出版的《員工手冊》和《員工安全手冊》以該手冊為準 責。嚴格準確的把關(guān)每個與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的環(huán)節(jié)，就必
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