關(guān)于上海達(dá)豐電腦公司員工培訓(xùn)的分析報(bào)告(已修改)
2024-11-17 05:44 本頁(yè)面
【正文】 1 關(guān)于上海達(dá)豐電腦公司員工培訓(xùn) 的 分析報(bào)告 隨著人類步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球商業(yè)環(huán)境也發(fā)生著深刻的變化。全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇，技術(shù)發(fā)展迅猛，顧客對(duì)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量要求不斷提高，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)日益激烈 ， 這些給企業(yè)帶來(lái)了前所未有的壓力。為了減緩壓力和提高企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力，許多企業(yè)不惜高薪聘期人才，雖取得一些效果，但也存在問(wèn)題， 少數(shù)專家可以聘請(qǐng)，但大部分員工素質(zhì)偏低的問(wèn)題沒有得到有效解決。高薪外聘不但帶來(lái)成本增加，而且在企業(yè)內(nèi)部中產(chǎn)生一種不公平感，隨之企業(yè)凝聚力減弱，內(nèi)部 矛盾增加，員工的離職率提高等等；員工培訓(xùn)是解決這些問(wèn)題的的必要手段， 但是員工培訓(xùn)制度的不完善，成為制約公司發(fā)展的瓶頸。 就此筆者以 —— 達(dá)豐電腦公司 的員工培訓(xùn)制度 為例展開分析。 達(dá)豐電腦公司目前擁有 5 萬(wàn)多名員工，作為一個(gè)龐大的臺(tái)資企業(yè)，對(duì)這些員工的個(gè)人能力需求不斷加大，且面臨著一個(gè)巨大的培訓(xùn)挑戰(zhàn)。隨著我國(guó)加入ＷＴＯ組織，原來(lái)封閉的市場(chǎng)，由日資、美資等企業(yè)逐漸加入，且占有相當(dāng)大的市場(chǎng)份額。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義來(lái)講，也是企業(yè)培訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng)；如何加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)有著深刻的意義，解決這些問(wèn)題的有效途徑是對(duì)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)。 一、 達(dá)豐電腦公司 簡(jiǎn)介 達(dá)豐電腦 ， 建立于 2020 年 12 月 07日 ,位于上海松江出口加工區(qū) , 是廣達(dá)集團(tuán)的生產(chǎn)制造基地 .廣達(dá)集團(tuán)由林百里總裁創(chuàng)建于 1988 年 ,是世界 500 強(qiáng)企業(yè)之一 ,也是世界上最大的筆記本電腦制造商 . 專注于筆記本電腦、服務(wù)器、手機(jī)、車載電子等產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，憑借著卓越生產(chǎn)管理和質(zhì)量保證技術(shù)，為客戶提供“低成本、高品質(zhì)”的卓越產(chǎn)品和服務(wù)，致力于打造全球最有競(jìng)爭(zhēng)力的資訊產(chǎn)業(yè)基地。 二、員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀 該 公司對(duì)員工培訓(xùn)是非常重視的，服務(wù)部門主要由人力資源部門或各部門自行組織學(xué)習(xí)。有計(jì)劃地對(duì)全體工作人員進(jìn)行訓(xùn)練，使之提高與工 作相關(guān)的知識(shí)、技藝、能力，以及態(tài)度素質(zhì)等，以適應(yīng)并勝任職位工作，使公司 能夠 營(yíng)造出良好的 工作氣氛。 達(dá)豐對(duì)員工 的培訓(xùn) 是讓每一位員工融入這個(gè)“大家庭”的必經(jīng)之路，是更好得提升員工的工作技能、實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與公司目標(biāo)相結(jié)合的有效途徑。由于公司的發(fā)展，就制造部門來(lái)講：部門組織開展的員工崗位技能培訓(xùn)，是利用工余時(shí)間對(duì)崗位員工進(jìn)行了系統(tǒng)的崗位知識(shí)、質(zhì)量管理和設(shè)備操作技能的培訓(xùn)，有效的提高了員工的綜合技能，促進(jìn)了部門各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行和公司的發(fā)展。 （一） 職前培訓(xùn) 在這里工作的員工，大多都是從學(xué)校招聘
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