【正文】 關(guān)員工離職信息分析 員 工流失背后隱藏著企業(yè)管理過程中的問題 如何正確處理員工離職、培養(yǎng)員工忠誠度、保持合理的員工流失（建議） 二、 XX公司有關(guān)員工離職信息分析 我們 主要 從離職員工流失率與職種 /專業(yè)、在公司服務年限與年齡、職務級別、學歷、離職原因等幾個方面進行分析。對于理想的流失率，有 45%接受調(diào)查的企業(yè)選擇了 5%－ 10%， 33%的企業(yè)選擇了 5%， 22%的企業(yè)則選擇了 10%－ 15%，而沒有企業(yè)選擇 5%以下和 15%以上的流失率。骨干員工的流失或者普通員工短期內(nèi)大量離職，不僅會對公司目前工作的開展造成損失，同時也可能影響到整個公司的工作氣氛，產(chǎn)生諸多 消極影響。 同一時期平均的員工人數(shù) 100% 2） 員工離職的利弊及員工流失率數(shù)據(jù) ☆ 員工離職的 利 ：員工離職是每個公司都會面臨的問題，保持一定的流動是有益的，比如可以減少冗員，激發(fā)公司內(nèi)部適當?shù)母偁?，增加工作效率，為其他員工留出更多的發(fā)展空間，并且還能引入新鮮血液，增強企業(yè)活力。愛博人力資源網(wǎng)， 做專業(yè)的人力資源服務提供商 愛博人力資源網(wǎng)，專業(yè)成就未來 XX公司 員工離職分析報告 目 錄 一、概述 ...................................................................... 1 關(guān)鍵詞：員工離職、員工流失率 .............................................................................................. 1 XX 公司有關(guān)員工離職信息分析 ............................................................................................... 1 員工流失背后隱藏著企業(yè)管理過程中的問題 ............................................................................. 1 如何正確處理員工離職、培養(yǎng)員工忠誠度、保持合理的員工 流失 ............................................. 1 二、 XX公司有關(guān)員工離職信息分析 ................................................ 1 員工流失率結(jié)構(gòu)與職種（專業(yè)）結(jié)構(gòu)分析 ................................................................................ 1 離職員工在公司服務年限 和 年齡結(jié)構(gòu)分析 ................................................................................ 3 離職員工職務級別結(jié)構(gòu)分析 ..................................................................................................... 5 離職員工學歷結(jié)構(gòu)分析 ............................................................................................................ 6 離職原因分析 .......................................................................................................................... 7 三、員工流失背后隱藏著企業(yè)管理過程中的問題 .................................... 9 四、如何正確處理員工離職、培養(yǎng)員工忠誠度、保持合理的員工流失 .................. 9 首先應當從選拔人才階段著手 .................................................................................................. 9 提升科室中層領(lǐng)導的領(lǐng)導藝術(shù)和能力，加強對中層管理者的優(yōu)勝劣汰管理 ............................... 9 完善的溝通機制，架構(gòu)良好的溝通平臺，處理好工作中的人際關(guān)系 ........................................ 10 加強企業(yè)文化的建設(shè) .............................................................................................................. 10 建立多層次的激勵方式，完善激勵機制的導向性 .................................................................... 10 加強員工培訓，完善培訓機制 ................................................................................................ 10 完善崗位設(shè)置、明確崗位職責，制定有效的員工職業(yè)生 涯發(fā)展規(guī)劃 .........................................11 提升人力 資源部門在企業(yè)管理中的角色作用，強化人力資源管理的職能及原則性 ....................11 愛博人力資源網(wǎng)， 做專業(yè)的人力資源服務提供商 愛博人力資源網(wǎng)，專業(yè)成就未來 一、概述 關(guān)鍵詞：員工離職、員工流失率 1）員工離職和員工流失率的概念 ☆ 員工離職： XX公司管理、技術(shù)人員的離職，不含技能崗員工。 ☆ 員工流失率： 一定時期內(nèi)（ 如 2021 年 1 月至 2021 年 1 月 ）離 開 公司 的員工人數(shù) 247。 ☆ 員工離職的 弊 ：員工離職率一旦超過一定的限度，特別是企業(yè)主動離職情況增加時，則會對企業(yè)帶來不利影響。 ☆ 有關(guān)員工 流失率數(shù)據(jù)： 根據(jù)中國人力資源 調(diào)研 網(wǎng)最新提供的一份數(shù)據(jù)顯示， 2021 年中國合資或外資企業(yè)中， %的企業(yè)其員工流失率在 1%— 10%之間， %的企業(yè)的流失率在 10%20%之間，平均流失率為 %。這表明流失率過高固然給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，但是流失率過低也并非好事。 員工流失率結(jié)構(gòu)與職種（專業(yè)）結(jié)構(gòu)分析 根據(jù)公司自 2021年 1月至 2021年 1月期間公司員工的離職情況（見附表）統(tǒng)