璐衣娜時裝公司員工培訓總結分析報告-文庫吧
2025-04-30 09:53 本頁面
【正文】 組織開展企業(yè)員工各類職業(yè)技能培訓少，對很多政府規(guī)定的企業(yè)就業(yè)準入工種，員工不參加職業(yè)技能培訓和職業(yè)技能鑒定，不持國家職業(yè)資格證書上崗的監(jiān)察力度不大。因此，公司缺乏完善的員工培訓體系，沒有培訓管理部門，培訓工作歸口到人力資源部門，沒有專人采取兼職負責培訓，更沒有培訓機構和負責培訓的師資隊伍。公司雖有培訓制度和培訓計劃，有些還有培訓的經費預算，但培訓制度更多流于形式，培訓計劃更多不很具體，沒有一整套完整的培訓激勵、獎懲、考核制度，培訓方 法過于簡單，培訓需求分析不規(guī)范，不充分利用培訓資源，因此實際效果并不明顯。 培訓方式過于簡單，培訓內容枯燥無味 調查發(fā)現(xiàn)，在培訓方式上，公司往往是采取“培訓師講，學員聽”的方式，或是采取放錄像的方式，使員工認為“培訓就是放錄像”。這些方式都很容易使員工對培訓產生枯燥、乏味的感覺，使培訓效果和培訓效益大打折扣。在培訓內容上，公司領導根據(jù)自己的喜好、判斷、經驗設置培訓內容，看到別的公司進行“知識講座”，自己也辦一場；看到別的公司培訓“執(zhí)行力”或“學習型組織”，趕忙邀請有關專家進行輔導等等。致使員工重復學習或 被動學習，既耗費了員工時間，又浪費了公司資源。 缺乏良好的成果轉化環(huán)境 培訓的根本目的是學以致用，提高員工的工作技能。因此，培訓后返回崗位，員工需要一個能夠促進培訓成果轉化的有利環(huán)境。如果員工的培訓成果不能轉化，員工就會有無用武之地的感覺，甚至因此產生離職的想法。由于在公司的工作環(huán)境中，存在著諸多不利于培訓成果轉化的因素，如：管理者的不支持、同事的不支持以及時間緊迫、資金短缺、設備匱乏等。因缺乏培訓成果轉化的良好環(huán)境，而造成 “ 培訓沒有太大實際用處 ” 三、 璐衣娜公司員工培 訓問題產生的原因分析 公司高層領導對培訓的重視不夠 公司的領導認為，員工培訓尤其是涉外培訓，無非就是游山玩水，而其他的培訓，也沒有為企業(yè)的發(fā)展起到什么作用。公司領導對培訓的這種態(tài)度，無不反映了他們的價值觀。在領導看來，培訓是一件可有可無的事情。高層的這種價值觀念和行為方式導致的后果：其一、培訓計劃不能實施，工作無法有效展開。其二、影響公司的企業(yè)文化。 受訓者內部動機不強烈 內部動機是指由員工內在的需要引起的動機。例如，員工的求知欲、對培訓的興趣、改善和提高自己能力的愿望等因素。內部動機能促進員工積極 主動地接受培訓，吸收、消化培訓知識為我所用。但是，公司領導的言傳身教對員工產生重大的影響，員工上行下效，形成對培訓漠不關心、事不關己的態(tài)度，無法對培訓工作獻出該有的熱情。公司雖然明文規(guī)定了培訓考核制度，但在實踐中仍有許多員工用各種理由和借口請假，無法保證令人滿意的出勤率；即使參加培訓的一些員工，往往也是精力不集中，表現(xiàn)得心不在焉，興趣索然。因此，公司的制度和規(guī)定是達到培訓效果的必要不充分條件，有了制度，還不能忽視人的因素。培訓也應注意“人本主義”，將 “以培訓對象為中心”作為培訓工作的基本原則之一。 人 力資源管理人員素質不高 要確立科學的人力資源戰(zhàn)略，必須依靠科學的人力資源管理機構和高素質的人力資源管理人員來實施。近年來公司意識到了人力資源管理的重要性，但由于管理基礎薄弱，人力資源部門功能定位不清，導致人力資源管理部門先天不足。目前公司人事管
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