有關國有企業(yè)員工住宅小區(qū)物業(yè)管理市場化改革的思考-資料下載頁
2025-04-07 23:14本頁面
【正文】 如有條件也可以由企業(yè)代為繳付。 建立一支高素質的專業(yè)管理隊伍或選擇有實力的物業(yè)管理單位。一些國企選擇自己組建物業(yè)公司對員工生活小區(qū)進行管理，這就必須按工作需要配足人員，加快專業(yè)培訓，并酌情引進一些高素質的管理人員。同時，也可以由小區(qū)業(yè)主委員會牽頭，自主招投標聘實力雄厚、專業(yè)過硬、服務質量好的物業(yè)管理團隊，簽署相關物業(yè)合同，實現小區(qū)管理真正社會化?！ 〖涌熳≌^(qū)修繕整治。必須完成住宅小區(qū)水、電、熱一戶一表改造，堵塞管網漏洞。對于硬件設施較差的老舊小區(qū)，必須完成小區(qū)相應設施的補充修繕工作。同時，企業(yè)要提供住宅小區(qū)公共服務用房，為物管辦公創(chuàng)造條件?！ 。ㄋ模┓植襟E、分類別地實施物業(yè)收費。國企要全面推動新建住宅小區(qū)物業(yè)的市場化管理，決不能繼續(xù)包辦新建小區(qū)的物業(yè)管理。分步推動老舊住宅小區(qū)的市場化進程，可以將房屋較新、設備較完善、住戶收入較高、住戶文化素質較高的小區(qū)，作為第一批推行物業(yè)化管理的示范點，并以此推動小區(qū)物業(yè)的全面市場化管理。積極探索委托物業(yè)企業(yè)管理、國企原有后勤部門改制管理以及業(yè)主自營管理等多種模式，并根據各個小區(qū)的具體情況，采取不同的收費標準和方式?！ 『现曛弈硣缶褪且粋€比較成功的例子。該公司2000年注冊成立了物業(yè)公司。成立之初，因基礎設施較差、工作經驗缺乏、服務水平較低等原因，部分業(yè)主不支持，物業(yè)收費遇到較大阻力。因此，該物業(yè)公司采取降低收費標準、對員工住戶和非員工住戶區(qū)別性收費、對新建生活區(qū)和老舊生活區(qū)區(qū)別性收費以及企業(yè)現金補貼等方式，循序漸進地推進小區(qū)物業(yè)的市場化管理。隨著員工觀念的不斷轉變、物業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升和小區(qū)基礎設施的日益完善，該企業(yè)逐步取消了員工物業(yè)管理現金補貼，住宅小區(qū)目前已真正實現了市場化運作。 結語：國有企業(yè)員工住宅小區(qū)物業(yè)管理市場化改革已經成為不可回避的問題。我們應當從維護改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，在推進改革的同時，妥善處理各方利益，積極穩(wěn)妥地實現國企員工住宅小區(qū)物業(yè)管理市場化運作。
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