有關(guān)國(guó)有企業(yè)員工住宅小區(qū)物業(yè)管理市場(chǎng)化改革的思考-資料下載頁(yè)
2025-04-07 23:14本頁(yè)面
【正文】 如有條件也可以由企業(yè)代為繳付。 建立一支高素質(zhì)的專業(yè)管理隊(duì)伍或選擇有實(shí)力的物業(yè)管理單位。一些國(guó)企選擇自己組建物業(yè)公司對(duì)員工生活小區(qū)進(jìn)行管理，這就必須按工作需要配足人員，加快專業(yè)培訓(xùn)，并酌情引進(jìn)一些高素質(zhì)的管理人員。同時(shí)，也可以由小區(qū)業(yè)主委員會(huì)牽頭，自主招投標(biāo)聘實(shí)力雄厚、專業(yè)過硬、服務(wù)質(zhì)量好的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，簽署相關(guān)物業(yè)合同，實(shí)現(xiàn)小區(qū)管理真正社會(huì)化?！ 〖涌熳≌^(qū)修繕整治。必須完成住宅小區(qū)水、電、熱一戶一表改造，堵塞管網(wǎng)漏洞。對(duì)于硬件設(shè)施較差的老舊小區(qū)，必須完成小區(qū)相應(yīng)設(shè)施的補(bǔ)充修繕工作。同時(shí)，企業(yè)要提供住宅小區(qū)公共服務(wù)用房，為物管辦公創(chuàng)造條件?！ 。ㄋ模┓植襟E、分類別地實(shí)施物業(yè)收費(fèi)。國(guó)企要全面推動(dòng)新建住宅小區(qū)物業(yè)的市場(chǎng)化管理，決不能繼續(xù)包辦新建小區(qū)的物業(yè)管理。分步推動(dòng)老舊住宅小區(qū)的市場(chǎng)化進(jìn)程，可以將房屋較新、設(shè)備較完善、住戶收入較高、住戶文化素質(zhì)較高的小區(qū)，作為第一批推行物業(yè)化管理的示范點(diǎn)，并以此推動(dòng)小區(qū)物業(yè)的全面市場(chǎng)化管理。積極探索委托物業(yè)企業(yè)管理、國(guó)企原有后勤部門改制管理以及業(yè)主自營(yíng)管理等多種模式，并根據(jù)各個(gè)小區(qū)的具體情況，采取不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和方式?！ 『现曛弈硣?guó)企就是一個(gè)比較成功的例子。該公司2000年注冊(cè)成立了物業(yè)公司。成立之初，因基礎(chǔ)設(shè)施較差、工作經(jīng)驗(yàn)缺乏、服務(wù)水平較低等原因，部分業(yè)主不支持，物業(yè)收費(fèi)遇到較大阻力。因此，該物業(yè)公司采取降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)員工住戶和非員工住戶區(qū)別性收費(fèi)、對(duì)新建生活區(qū)和老舊生活區(qū)區(qū)別性收費(fèi)以及企業(yè)現(xiàn)金補(bǔ)貼等方式，循序漸進(jìn)地推進(jìn)小區(qū)物業(yè)的市場(chǎng)化管理。隨著員工觀念的不斷轉(zhuǎn)變、物業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升和小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的日益完善，該企業(yè)逐步取消了員工物業(yè)管理現(xiàn)金補(bǔ)貼，住宅小區(qū)目前已真正實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化運(yùn)作。 結(jié)語(yǔ)：國(guó)有企業(yè)員工住宅小區(qū)物業(yè)管理市場(chǎng)化改革已經(jīng)成為不可回避的問題。我們應(yīng)當(dāng)從維護(hù)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，在推進(jìn)改革的同時(shí)，妥善處理各方利益，積極穩(wěn)妥地實(shí)現(xiàn)國(guó)企員工住宅小區(qū)物業(yè)管理市場(chǎng)化運(yùn)作。
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