有關(guān)國有企業(yè)員工住宅小區(qū)物業(yè)管理市場化改革的思考(已修改)
2025-04-19 23:14 本頁面
【正文】 關(guān)于國有企業(yè)員工住宅小區(qū)物業(yè)管理市場化改革的思考 摘 要：國有企業(yè)員工住宅小區(qū)長期由所在單位進行管理，不利于企業(yè)發(fā)展，也不能滿足住戶高品質(zhì)生活需求。國企住宅小區(qū)物業(yè)管理社會化、專業(yè)化、市場化已成為時代發(fā)展的必然趨勢。因此，國企要積極爭取廣大員工的理解和支持；要加快建立業(yè)主自治機制；要逐步健全完善啟動物業(yè)收費的軟、硬件設(shè)施；要分步驟、分類別地實施物業(yè)收費。中國論文網(wǎng) 關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；員工住宅；物業(yè)；市場化 隨著國家城鎮(zhèn)住房制度改革的不斷深化，我國國有企業(yè)員工住宅小區(qū)房屋產(chǎn)權(quán)大部分已轉(zhuǎn)入員工個人名下，許多國企相繼成立了物業(yè)公司，引入物業(yè)管理的概念對住宅小區(qū)進行管理，這較之前的后勤管理有了明顯進步，但企業(yè)依然承擔(dān)了幾乎所有的房屋維修及管理責(zé)任，與社會化、專業(yè)化、市場化的物業(yè)管理要求還存在很大差距?！ ∫?、大部分國企員工住宅物業(yè)現(xiàn)狀 ?。ㄒ唬┢髽I(yè)承擔(dān)過多的社會職能，住戶過于依賴企業(yè)。長期以來，由于受計劃經(jīng)濟的影響，國企承擔(dān)了員工住宅小區(qū)供熱、供水、供電和物業(yè)管理職能，每年要因此支付數(shù)額不菲的維修等費用。同時，隨著房地產(chǎn)市場化程度的不斷深入以及《物權(quán)法》的頒布實施，國企小區(qū)住房也逐步從計劃經(jīng)濟福利分房發(fā)展到市場化階段。一些國企員工住宅小區(qū)房屋已出售給非本單位人員，國企小區(qū)居住人員結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，從前企業(yè)大包大攬的福利型管理模式已不再順應(yīng)社會發(fā)展趨勢，也不能夠滿足廣大業(yè)主對生活品質(zhì)的更高追求。同時，企業(yè)也因此承擔(dān)了非本單位員工的物業(yè)管理費，形成了企業(yè)的成本浪費?！ 《硪环矫?，企業(yè)承擔(dān)物業(yè)費用，因企業(yè)經(jīng)費充足與否、房屋面積大小差異等因素的存在，造成單位和員工之間苦樂不均，尤其是一些企業(yè)受經(jīng)營效益等影響，物業(yè)管理經(jīng)費得不到保障，導(dǎo)致小區(qū)物業(yè)管理無以維系?！ 〈送猓瑔挝恢Ц斗绞綇娀宋飿I(yè)管理的福利性、忽略了其商品性，不利于引導(dǎo)住戶樹立物業(yè)服務(wù)商品觀、消費觀，導(dǎo)致國企小區(qū)住戶住宅管理福利性、供給制觀念普遍較為
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1