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正文內(nèi)容

國際住宅小區(qū)物業(yè)管理方案-資料下載頁

2025-05-12 23:12本頁面
  

【正文】 筑面積:50000 m2,管理費收費標準:50000 m2,000元1.2停車場收:44,875元停車場停車位共1795個,按每個車位收取管理費50元/個計算:1795個50元/個50﹪=44,875元1. 3會所收入按承包經(jīng)營,自負盈虧進行操作。支出部分:658,2.1工資費用:223,400元a、管理處:14500元經(jīng)理(1人):8000元副經(jīng)理(1人):6500元b、辦公室:16000元辦公室主任(兼):0財務(wù)員(1人):3000元出納員(2人):2500元/人*2人=5000元人事管理員(1人):3000元內(nèi)務(wù)管理員(2人):2500元/人*2人=5000元c、客務(wù)部:60600元客務(wù)主管(1人):4000元服務(wù)中心管理員(4人):2000元/人*4人=8000元客戶助理(27人):1800元/人*2d、工程部:49500元工程主管(1人):4500元工程領(lǐng)班(2人):3000元/人*2人=6000元高級技工(6人):2500元/人*6人=15000元技工(12人):2000元/人*12人=24000元e、保安部:49800元保安主管(1人):3000元保安領(lǐng)班(4人):1800元/人*4人=7200元保安員(38人):1200元/人*38人=45600元f、會所:27000元會所主管(1人):3000元會所管理員(16人):1500元/人*16人=24000元2.2福利費用:64,133元a、社會統(tǒng)籌保險費用:217400元*12%=26088元。b、工資附加費用:217400元*%=38045元.2.3行政辦公費用:10,000元a、電話費用:1500元b、辦公用品費用:1500元c、交通費用:1500元d、業(yè)務(wù)費用:2500元e、不可預(yù)計費用:3000元2.4設(shè)備維修保養(yǎng)費用:66,200元a、供配電:2500元日常維修保養(yǎng)及零配件費用:2000元發(fā)電機保養(yǎng)及零配件費用:500元b、電梯:52500元合約保養(yǎng)費:34500元垂直電梯:1500元/臺*20臺=30000元觀光電梯:750元/臺*2臺=1500元手扶電梯:750元/臺*4臺=3000元年度檢驗費用:250元/臺*24臺=6000元c、消防報警系統(tǒng):3000元合約保養(yǎng)費:2000元零配件費用:1000元d、保安監(jiān)控系統(tǒng):1000元日常維修保養(yǎng)及零配件費用:1000元e、智能化系統(tǒng):1000元日常維修保養(yǎng)及零配件費用:1000元f、給排水設(shè)備:1700元水泵及管網(wǎng)維護保養(yǎng)零配件費:1000元水池清洗費用:500元化糞池清理費用:200元g、空調(diào)設(shè)備:2000元合約保養(yǎng)費:1000元系統(tǒng)維護保養(yǎng)費用:500元零配件費用:500元h、樓宇維護(門窗、地面、墻壁):2500元日常維護及材料費用:2500元2.5清潔綠化外包維護費:65,000元2.6社區(qū)文化活動費:1,500元2.7節(jié)日裝飾費:1,500元2.8公共用水電費:105,000元a.大堂電費:7000元b.平臺花園照明電費:3000元c.1/F和2/F停車場照明費:5000元d. 塔樓公共設(shè)備用水電費:90000元2.9保險費:5,734元a.公眾責任險:1567元 公眾責任險保額:10,000,000元 %計算。 全年保費:10,000,000元*%=18,800元 每月保費:18,800/12=1,567元b.財產(chǎn)險:4167元 財產(chǎn)險保險:100,000,000元,%計算 全年保費:100,000,000元*%=50,000元 每月保費:50,000元/12=4,167元2.10 其它費用:10,000元2.11稅金:46, 按收入和稅率計算:889,612元﹪=46,2. 12管理傭金:50, 按物業(yè)管理成本的10%計算:598,10﹪=59,十、服務(wù)程序用戶投訴1.1用戶投訴處理原則當用戶來電或上門投訴時,須堅持“五清楚,一報告”的處理原則。a.聽清楚:在接待用戶投訴時,應(yīng)耐心聽用戶講完,聽清用戶投訴的內(nèi)容。不得打斷用戶說話,更不能急于表態(tài)。 b.問清楚:待用戶講完后,要進一步問清有關(guān)情況。切忌與用戶正面辯駁,應(yīng)客觀冷靜地引導(dǎo)用戶敘述清楚實際情況。c.跟清楚:受理用戶投訴要一跟到底,直到問題得到解決并回復(fù)用戶為止。對不能解決的投訴,應(yīng)婉轉(zhuǎn)地向用戶講清楚,并確定下次回復(fù)的時間。d.復(fù)清楚:對用戶的投訴在充分了解有關(guān)情況后,應(yīng)及時把處理的過程及結(jié)果清楚地回復(fù)用戶,以表明用戶的投訴已得到足夠的重視和妥善的解決。 e.記清楚:處理用戶投訴后,應(yīng)把投訴的事項、處理過程及結(jié)果清楚地記錄于《用戶意見受理表》內(nèi),由用戶加蓋意見后收回存檔。 f.報告:重大投訴,必須馬上報告主管或管理處經(jīng)理。1.2用戶投訴處理程序 1.2.1一般性投訴a.大樓內(nèi)裝修噪音滋擾他人;b.公共設(shè)施使用出現(xiàn)故障和問題; c.用戶室內(nèi)電器故障及各類設(shè)施需要維修; d.用戶郵件報紙遺失或欠收; e.公共區(qū)域環(huán)境清潔衛(wèi)生及園卉花木問題; f.鼠蟲害防治問題; g.涉及管理公司所提供各類服務(wù)的問題。 1.2.2重大投訴:遇到重大投訴,超出部門處理權(quán)限,須將投訴事項移交管理處經(jīng)理處理,向投訴用戶解釋原因,并確定回復(fù)時間。1.2.3書面投訴:對用戶的書面投訴,要做好登記后呈管理處經(jīng)理,按投訴性質(zhì)一般以書面回復(fù)用戶。1.2.4投訴匯總:每月對投訴進行一次匯總,并根據(jù)用戶投訴情況,進行用戶回訪。維修單處理程序2.1設(shè)立維修電話在維修服務(wù)中心,隨時準備為住戶服務(wù)。2.2建立電腦維修單管理程序:客戶服務(wù)中心接到維修要求后,馬上將信息輸入電腦,由維修服務(wù)中心打印出維修單,維修人員持維修單進行維修。2.3用戶室內(nèi)維修:a.根據(jù)維修內(nèi)容準備必要的工具和材料,按相應(yīng)的維修服務(wù)承諾時間到達維修現(xiàn)場。b.到達用戶單元后應(yīng)先輕敲門或按門鈴,用戶許可后方能進入室內(nèi)。c.當判定維修項目屬有償維修時,根據(jù)《用戶手冊》上的收費標準向用戶報維修價格。d.用戶同意維修,則將收費金額填在維修單對應(yīng)位置上。用戶不同意該價格,維修人員在維修單上注明原因,交用戶簽名。e.因材料不足暫不能維修的,應(yīng)向用戶解釋清楚,預(yù)計下次維修時間,并將有關(guān)情況記錄在維修單上。f.根據(jù)故障情況采取相應(yīng)的維修措施,注意做好現(xiàn)場周圍物品的防護/遮蓋。g.故障修復(fù)后,用戶驗收合格,維修人員在維修單上填寫維修結(jié)果,請用戶簽名確認。維修人員清理現(xiàn)場后才可離開。臨時借用會議室向用戶提供租借會議室服務(wù),用戶可以到服務(wù)中心提前辦理申請手續(xù)。3.1用戶資格審核:會議室提供給大廈用戶作內(nèi)部員工培訓(xùn)、開會用,不允許作傳銷、產(chǎn)品買賣等。3.2借用會議室注意事項a.如臨時借用時間為非辦公時間,出席人員須按規(guī)定做好出入登記,或由使用會議室的公司派員做出席人員確認及指引工作。 b.租借會議室的用戶如使用空調(diào),須支付空調(diào)費。c.如改變場地內(nèi)原有擺設(shè)和布置需經(jīng)同意;不得在場內(nèi)墻壁和玻璃上張貼。d.離場前關(guān)閉所有室內(nèi)電源。e.出席人員遵守管理規(guī)定,不大聲喧嘩、嬉戲、影響他人。f.不損壞、拿走場內(nèi)的公共設(shè)施及音響設(shè)備。g.不作傳銷等違法事項。代派用戶資料工作程序服務(wù)中心辦理為用戶有償派發(fā)資料的申請手續(xù)。4.1派發(fā)資料種類:報紙、小冊子、單張、雜志、書籍、簡章、彩圖等。4.2資料內(nèi)容:僅限于有利于用戶業(yè)務(wù)發(fā)展或適合于白領(lǐng)階層閱讀的非娛樂性、家居性、言論過激的資料。4.3資料擺放位置:大堂服務(wù)臺、用戶信箱、服務(wù)中心前臺。4.4收費標準: a.放入信箱的報紙、資料,按 元/期/次。 b.放入電梯廳前臺、服務(wù)中心前臺的報紙、資料, 元/月。4.5服務(wù)中心:負責申請人的資格審批及定價、收費等。4.6有關(guān)要求:a.管理處只負責資料的擺放、補充,不負其他責任。b.若因資料內(nèi)容引發(fā)的誤解或糾紛,由資料所有單位負責處理。辦理業(yè)主/租戶場地證明業(yè)主或租戶需要管理出具辦公場地證明時,須到服務(wù)中心辦理申請手續(xù)。 5.1業(yè)主辦理場地證明a.核實申請人身份是否業(yè)主或業(yè)主代理人(最好能出示產(chǎn)權(quán)證)。b.申請人須行文(業(yè)主/代理人簽名)給管理說明出證明給何單位、為何要出證明。 c.服務(wù)中心填寫業(yè)主證明并附上申請呈總經(jīng)理蓋公章。 d.業(yè)主證明復(fù)印一份,原件業(yè)主簽收,復(fù)印件連申請文存用戶檔案。5.2租戶辦理場地證明a.核對用戶資料,租戶未交齊用戶資料前不予受理。 b.租戶須行文(公司蓋章)給管理處說明出證明給何單位、為何要出證明。 c.服務(wù)中心填寫租戶證明后附上租戶申請呈經(jīng)理蓋公章。原件交租戶簽收復(fù)印件連租戶申請文存用戶檔案。 十一、結(jié)束語首先,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們這次參與星河國際管理方案的投標,使我們得到一次很好的學(xué)習機會,并能夠充分發(fā)揮和表現(xiàn)自己的能力。其次,我們很珍惜這次投標的機會,通過運用我們多年來對住宅小區(qū)、商業(yè)寫字樓、大型商場的物業(yè)管理以及酒店管理的豐富經(jīng)驗,根據(jù)星河國際優(yōu)越的地理位置、個性化的小區(qū)布置和高尚的人文環(huán)境,來編制星河國際管理方案。但是,我們感到“紙上得來終覺淺”,許多管理運作的見解都難以在紙上表現(xiàn),真正的功夫要在實際操作的舞臺上施展。 最后,我們期望在星河國際的物業(yè)管理中為公司贏取聲譽,為公司的物業(yè)管理錦上添花。我們的理念是“專家品質(zhì)、忠誠服務(wù)、嚴謹周到、至善至美”。31 / 31
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