【正文】 三、 辦法(一) 員工評比定期于7月初(年中評比)及12月初(年終評比)舉辦兩次，以評比日為基準，凡服務(wù)滿六個月者，始得參加定期評比。(二) 年中評比期間自1月1日起至6月30日止，年終評比自7月1日起至12月31日止。(三) 員工評比表分主管適用(表一)及一般職員適用(表二)兩種類，并依評比作業(yè)流程進行。(四) 評比分數(shù)以100分為滿分，等第參考分數(shù)如下：評比等第參考分數(shù)優(yōu)等96分以上甲等90－95分乙等80－89分丙等70－79分丁等60－69分戊等未滿60分(五) 評比結(jié)果：1. 年中評比結(jié)果為年終評比之參考數(shù)據(jù)。2. 年終評比結(jié)果將作為每年調(diào)薪及升等之主要參考數(shù)據(jù)。3. 年終評比等級列為丁等者，不得調(diào)薪、升等并得處以減薪；列為戊等者，視為不適任予以資遣。(六) 評比核定權(quán)限如下：1. 部門職員由部主管初核，處主管復(fù)核。2. 部門主管由處主管初核，總經(jīng)理復(fù)核。3. 處主管由總經(jīng)理初核，董事長復(fù)核。(七) 出缺勤、獎懲考績加扣分規(guī)定：1. 。2. 。3. 病假超過3日后。4. 。(八) 其它評比規(guī)定：1. 曠職累計達5日以上等第應(yīng)列丁等以下(含)2. 曠職累計34日等第應(yīng)列丙等以下(含)3. 曠職累計達2日等第應(yīng)列乙等以下(含)4. 遲到早退40次以上者等第應(yīng)列丁等以下(含)5. 遲到早退30次以上者等第應(yīng)列丙等以下(含)6. 遲到早退20次以上者等第應(yīng)列乙等以下(含)四、本作業(yè)辦法經(jīng)總經(jīng)理同意后報請董事長公布實施，修改時亦同。評比作業(yè)流程1. 管理部人事課備妥人員數(shù)據(jù)↓2. 發(fā)布評比作業(yè)時間↓3. 員工填寫評比表「自行評分」部份↓4. 員工將評比表轉(zhuǎn)呈主管 主管與部屬求 取觀念一致↓5. 主管與員工進行評比面談↓6. 主管完成評比并簽字觀念不同時可簽名表示意見↓7. 部屬表示意見并于表上簽字↓8. 高一階主管復(fù)核↓9. 評比表交回人事課加計考勤、獎懲分數(shù)，并核定等級↓10. 呈總經(jīng)理確定等級↓11. 人事課通知受評人等級及評語供其參考↓12. 人事課將評比表歸檔↓13. 評比作業(yè)完成(表一)員工評比表(主管適用)姓名部門職稱性別到職日期年 月 日工號出勤獎懲遲到曠職事假病假娩假婚假喪假考勤分數(shù)次日日日日日日加扣分項目評比內(nèi)容對照分數(shù)自行評比初核評比復(fù)核評比初核評語領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，提高工作意愿，積極達成目標15靈活運用部屬，順利達成目標13尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強達成目標11不得部屬信賴，工作意愿低沉8領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗5策劃能力策劃有系統(tǒng)，能力求精進，工作事半功倍15具有策劃能力，工作能力求改善13稱職、工作尚有表現(xiàn)11只能作交辦事項，不知策劃改進8缺乏策劃能力，須仰賴他人5工作績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率高于標準13工作不誤期，表現(xiàn)符合要求11勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)8工作效率低，時有差錯5責(zé)任感具有積極責(zé)任心，成徹底達成任務(wù)，可放心交付工作15具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作13尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11責(zé)任心不強，需有人督促，方能完成工作8欠缺責(zé)任心，時時督促，亦不能如期完成工作5協(xié)調(diào)溝通善于上下溝通、平行協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10復(fù)核評語樂意與人協(xié)調(diào)，順利達成任務(wù)8當(dāng)能與人合作，達成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行3偶有參加內(nèi)訓(xùn)，提升自我5內(nèi)訓(xùn)出勤不佳，缺乏自我提升意識3授權(quán)指導(dǎo)善于分配工做與權(quán)力，并能積極傳授工作知識，引導(dǎo)部屬達成任務(wù)10靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識，達成任務(wù)8尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬完成任務(wù)7不擅分配工作、權(quán)力與指導(dǎo)部屬之方法，任務(wù)進行偶有困難5欠缺分配工作、權(quán)力與指導(dǎo)部屬之方法，內(nèi)部時有不服及怨言3品德言行品行廉潔，言行誠性，守正不阿，足為楷模10品行誠實，言行規(guī)律，平易進人8言行尚屬正常，無越軌行為5言行不佳，言行粗暴3成本意識成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10評比分數(shù)具備成本意識，尚能節(jié)省8尚具成本意識，尚能節(jié)省7(管理部填寫)缺乏成本意識，稍為浪費5成本意識欠缺，致常有浪費3評 定 總 分100評 分 人 員 簽 名評比等級(自評人填)溝通意見欄(管理部填寫)(表二)員工評比表(一般員工適用)姓名部門職稱性別到職日期年 月 日工號出勤獎懲遲到曠職事假病假娩假婚假喪假考勤分數(shù)次日日日日日日加扣分項目評比內(nèi)容對分照數(shù)自行評比初核評比復(fù)核評比初核評語專業(yè)知識具有豐富之專業(yè)知識，并能充份發(fā)揮完成認務(wù)15具有相當(dāng)之專業(yè)知識，能順利完成任務(wù)13具有一般之專業(yè)知識，能符合職責(zé)需要11專業(yè)知識不足，影響工作進展8缺乏專業(yè)知識，無成效可言5工作績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意20能勝任工作，效率高于標準17工作不誤期，表現(xiàn)符合要求14勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)10工作效率低，時有差錯7責(zé)任感具有積極責(zé)任心，成徹底達成任務(wù)，可放心交付工作15具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作13尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11責(zé)任心不強，需有人督促，方能完成工作8欠缺責(zé)任心，時時督促，亦不能如期完成工作5協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10復(fù)核評語樂意與人協(xié)調(diào)，順利達成任務(wù)8當(dāng)能與人合作，達成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行3自我提升時常參加公司舉辦之內(nèi)訓(xùn)，培養(yǎng)發(fā)展?jié)摿Ψe極提升自我10偶有參加內(nèi)訓(xùn)，提升自我5內(nèi)訓(xùn)出勤不佳，缺乏自我提升意識3工作差勤全勤10無遲到、早退，能事先請假8偶有遲到，尚未超過規(guī)定7時有遲到或補辦請假手續(xù)5經(jīng)常利用上班時間處理私務(wù)或擅離工作崗位不假外出3品德言行品行廉潔，言行誠性，守正不阿，足為楷模10品行誠實，言行規(guī)律，平易進人8言行尚屬正常，無越軌行為5言行不佳，言行粗暴3成本意識成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10評比分數(shù)具備成本意識，尚能節(jié)省8尚具成本意識，尚能節(jié)省7(管理部填寫)缺乏成本意識，稍為浪費5成本意識欠缺，致常有浪費3評 定 總 分100評 分 人 員 簽 名評比等級(自評人填)溝通意見欄(管理部填寫)職工福利辦法一、 目的：為使員工對公司之福利有所了解并有所依循，特定此辦法。二、 設(shè)立職工福利委員會：本公司依照職工福利金條例設(shè)立職工福利委員會，提撥職工福利金辦理福利事項，職工福利金之保管動用交由職工福利委員會辦理，凡本公司人員均得享受職工福利委員會舉辦之各項活動。三、 職工福利(一)職工保險：勞、健保凡本企業(yè)從業(yè)人員自到職之日起依法應(yīng)參加勞工保險，享受勞、健保各種權(quán)益。到職日后一個月、享團體意外保險。(包括保額100500萬傷害保險及保額25萬傷害醫(yī)療保險)。(二)婚喪賀奠規(guī)定：從業(yè)人員婚喪賀奠之規(guī)定如下：：適用對象：本人或子女職 級金額(新臺幣)備注經(jīng)理級以上12,000副理、高專、課長、項目經(jīng)理6,000一般職員3,000：(適用對象)父母、配偶或子女：一律NT3000元(另加罐頭塔兩座)。，慰問金一律NT10000元。：NT2000元。(三)傷病慰問津貼：人員傷病慰問津貼如下：，致送相當(dāng)NT3000元之慰問金。，致送相當(dāng)NT2000元之慰問金。(四)節(jié)日禮金：端午節(jié)及中秋節(jié)，由公司各發(fā)放NT2000元之節(jié)日獎金。四、福利金提撥：%提撥福利金，%提撥福利金交福利委員會，做為員工活動各項支出經(jīng)費。五、本作業(yè)辦法經(jīng)總經(jīng)理同意后報請董事長公布實施，修改時亦同。