【導讀】《人事制度管理》大綱。第四章職員的選聘。第九章工作守則和行為準則。第十章員工的考勤、休假、請假制度。第十一章工資待遇。第十三章人員調(diào)動與晉升。第十五章離職與解聘。這是一份從朋友那找到的人事制度管理WORD文檔，版權(quán)歸該文檔的撰寫人。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的。地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。需要，按照職務(wù)說明書要求招聘符合條件的員工，員工進入公司后，通過上崗培訓，具備上崗資格后擔任某一職務(wù)。果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用依據(jù)。薪資調(diào)查合理薪資

　　

【正文】 結(jié)果一定要和考核本人見面，雙方共同達成共同的改進意見，及下一步的努力方向，并進行在職輔導，最終達成組織的目標。 以上的程序為： 五、 考核辦法 公司采用項目評分法進行考核，考核內(nèi)容分成若干項目，每個項目分成五個標準，每個 標準配以最高分數(shù)，對每一項目進行評分，各項得分之和即為考績成績。 注意：每個標準限定一個最高分數(shù)，下一個標準最高分數(shù)到該標準最高分數(shù)，是該標準的打分選擇區(qū)間。例如：“責任感”項目，“具有積極責任心，能徹底達成任務(wù)，可以放心交付工作”標準的最分數(shù)為 15 分，下一個標準的最高分為 13 分，該標準打分選擇區(qū)間是 14 分和15分。 出勤考核：根據(jù)公司考勤記錄加扣分，加扣分標準： 曠工一日 扣 10分 遲到一次 扣 2分 事假一日 扣 2分 病假一日 扣 1分 未打卡一次 扣 1分 產(chǎn)假、婚假、喪假、休假等超假期，事 先請假的按事假扣分； 事先沒有請假的按曠工扣分，提前上班的每天加一分。 獎懲考核：加扣分標準： 大功 加 10分 小功 加 6分 嘉獎 加 3分 大過 扣 10分 小過 扣 8分 警告 扣 6分 通報批評 扣 3分 六、 獎懲規(guī)定 公司對以下情形之一者，予以記功授獎： ? 保護公司財產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻者； ? 業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者； 評估基礎(chǔ) 評估過程 績效改進 在職輔導 ? 對公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者； ? 在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者； ? 其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎行為。 記功授獎方式有：大 功、小功、嘉獎、通報表揚、一次性獎金等。 公司對以下情形之一者，予以記過處罰： ? 利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財不清、拖欠錢財不償、違反公司財務(wù)制度者； ? 公司遭遇任何災難或發(fā)生緊急事件時，責任人或在場職員未能及時全力加以挽救者； ? 在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽或利益者； ? 恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團結(jié)和工作配合者； ? 怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者； ? 玩忽職守、責任喪失、行動遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者； ? 嚴重違反公司 勞動紀律及各項規(guī)章制度者； ? 竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營、財務(wù)、人事、技術(shù)等機密者； ? 觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為； ? 記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報批評、一次性罰款等； ? 若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當事人法律責任，公司有權(quán)起訴； ? 獎懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。 七、 考核結(jié)果處理 考核結(jié)果將記入個人人事檔案。 根據(jù)考核成績，分為四個等級：優(yōu)秀、良好、一般、較差。 各等級考核成績標準： 優(yōu)秀：不低于 90分、可有資格晉升一級工資 良好：不低于 80分、保 留原級 一般：不低于 65分、 較差： 65分以下、有降一級工資的資格 晉級、晉升采用定期不定期（具體可參照人事管理制度晉升部分）。 （ 1）定期：每年 4月 1日，根據(jù)公司的經(jīng)營目標，統(tǒng)一安排晉升的考核、實施（另發(fā)）。 （ 2）不定期：員工每為公司服務(wù)滿一年，工齡工資自動增加 100元，五年后不再增加。 破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在 10%左右，主要向業(yè)務(wù)人員傾斜。 破格程序： 凡 有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀： 1）考核期內(nèi)受過任何記過處罰，未撤消者 2）考核期內(nèi)有過曠工或累計遲到、早退兩次以上者； 3）考核項目中有一項低于第三個標準者 4）存在其他不宜列入優(yōu)秀問題者； 凡有以下情形之一者，不得列入良好： 1）考核期內(nèi)受過警告以上記過處罰，未撤消者； 2）考核期內(nèi)有過曠工或累計遲到、早退四次以上者 3）存在其他不宜列入良好問題者。 部門申報 人事審核 總經(jīng)理審批 實施 附表 1：職員考核表（非部門經(jīng)理職員） 附表 2：職員考核表（部門經(jīng)理） 附表 3：職員考核調(diào)查表 附表 職員考核總結(jié)表 職員考核調(diào)查表 部門 職稱 姓名 學歷 出生日期 到職日期 自 我 評 估 你對過去一季度在公司的表現(xiàn)感到 非常滿意 還可以 不滿意 你對你與同時及上司相處的人際關(guān)系感到 非常滿意 滿意 還可以 不滿意 你對你目前的工作感到 尚能擔當更困難的工作 合適，但希望能擔當更困難的工作 正合目前本身能力 能力 稍感不足 你對目前的工作量感到 太多 稍多 合適 稍少 太少 你對目前的工作環(huán)境感到 □很好 □好 □尚可 □差 你對目前的工作時間感到 □太長 □稍長 □剛好 □稍少 你對目前的待遇感到 □很好 □稍多 □合適 □稍少 □太少 你對所擔任的職務(wù)希望 □繼續(xù)擔任現(xiàn)職 □如可能變更至 部門 □如可能調(diào)動至同部門 職務(wù) □對本公司工作職務(wù)不合適 你的工作可有困難，存在那些問題，那些方面希望主管協(xié)調(diào)，希望主管如何幫助你？ 過去一個季度對公司的貢獻 過去建議主管或公司處理情形 員工簽字 年 月 日 *注本表中不夠之處，可加附頁。 職員考核安排表 （部門經(jīng)理） 年 月 日 姓名 部門 職稱 性別 到職 日期 出勤 獎懲 獎勤 + 遲到 次 曠工 次 娩假 事假 次 病假 次 婚假 次 未打卡 次 喪假 次 通報批評 次 加扣分 出勤 獎懲 警 告 次 — 小 過 次 — 大 過 次 — 通報表揚 次 + 嘉獎 次 + 小功 次 + 大功 次 + 加扣 分 加扣分 項 考核內(nèi)容 最高分數(shù) 自行評分 初核評分 復核評分 初核評語 領(lǐng)導能力 善于領(lǐng)導部屬、提高工作意愿，積極達成目標 15 靈活運用部屬、順利達成目標 13 尚能領(lǐng)導部屬勉強達成目標 11 不得部屬信任，工作意愿低沉 8 領(lǐng)導方式不佳，常使部屬不服或反抗 5 策劃能力 策劃有系統(tǒng)、能力求精進、工作事半功倍 15 具有策劃能力，工作能力求改善 13 稱職、工作尚有表現(xiàn) 11 只能做交辦事項，不知策劃改進 8 缺乏策劃能力，須以來 他人 5 工作績效 工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 15 能勝任工作，效率較標準高 13 工作不誤期，表現(xiàn)附和要求 11 勉強適任工作，無甚表現(xiàn) 8 工作效率低、時有差錯 5 責任感 有積極責任心，能徹底達成任務(wù)，可以放心交付工作 15 復核評語 具有責任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作 13 尚有責任心，能如期完成任務(wù) 11 責任心不強，需有人督促，方能完成工作 8 欠缺責任心，時時督促，亦不能如期 完成工作 5 協(xié)調(diào)溝通 善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作 10 樂意與人協(xié)調(diào)溝通、順利達成任務(wù) 8 尚能與人合作，達成工作要求 7 協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難 5 無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行 3 授權(quán)指善于分配工作與權(quán)利，并能積極傳授工作知識，引導部屬完成任務(wù) 10 靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識，達成任務(wù) 8 尚能順利分配工作與權(quán)力，指導部屬完成任務(wù) 7 欠缺分配工作、權(quán)力 及指導部屬的方法，任務(wù)進行偶有困難 5 導 不善于分配工作、權(quán)力及指導部屬的方法，內(nèi)部時有不服及怨言 3 品德言行 品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模 10 品性誠實、言行規(guī)律 8 言行尚屬正常、無越軌行為 7 固執(zhí)己見、不易與人相處 5 品行不佳，言行粗暴 3 成本意識 成本意識強烈、能積極節(jié)省，避免浪費 10 考核分數(shù) 具備成本意識，尚能節(jié)省 8 尚具成本意識，尚能節(jié)省 7 缺乏成本意識，稍 有浪費 5 成本意識欠缺，以致常有浪費 3 評定總分 100 評核等級 評分人員簽章 特殊獎懲 分 數(shù) 理由 考核結(jié)果 □ 予以晉級，晉級至 級，工資晉至 元 □ 保留原工資級別 □ 予以通報批評 □ 予以降級，降至 級，工資降至 元 職員考核表 （非部門經(jīng)理） 年 月 日 姓名 部門 職稱 性別 到職日期 出勤 獎懲 獎勤 + 遲到 次 曠工 次 娩假 事假 次 病假 次 婚假 次 未打卡 次 喪假 次 通報批評 次 加扣分 出勤 獎懲 警 告 次 — 小 過 次 — 大 過 次 — 通報表揚 次 + 嘉獎 次 + 小功 次 + 大功 次 + 加扣 分 加扣分 項 考核內(nèi)容 最高分數(shù) 自行評分 初核評分 復核評分 初核評語 專業(yè)知識 具有豐富之專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務(wù) 15 具有相當之專業(yè)知識，能順利完成任務(wù) 13 具有一般之專業(yè)知識，能符合職責需要 11 專業(yè)知識不足，影響工作進展 8 缺乏專業(yè)知識，無成效可言 5 工作績效 工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 20 能勝任工作，效率較標準高 17 工作不誤期，表現(xiàn)附和要求 14 勉強適任工作，無甚表現(xiàn) 10 工作效率低、時有差錯 7 責 有積極責任心，能徹底達成任務(wù)，可以放心交付工作 15 任感 具有責任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作 13 尚有責任心，能如期完成任務(wù) 11 責任心不強，需有人督促，方能完成工作 8 欠缺責任心，時時督促，亦不能如期完成工作 5 協(xié)調(diào)合作 善于協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作 10 復核評語 樂意與人協(xié)調(diào)、順利達成任務(wù) 8 尚能與人合作，達成工作要求 7 協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難 5 無法與人協(xié)調(diào)，致使工 作無法進行 3 工作態(tài)度 不須督促，能主動自發(fā)做事 10 具有積極性，能自覺地完成任務(wù) 8 基本上能積極工作 7 對工作不太熱心 5 消極應(yīng)付 3