以精細(xì)化管理為依托,降低煉鋼能源-資料下載頁(yè)
2025-04-07 22:59本頁(yè)面
【正文】 制改“一閘多帶”為多路控制，消除過(guò)去“一合電閘燈全亮，一拉電閘燈全滅”的弊病，使照明更合理節(jié)能；對(duì)于間歇式作業(yè)設(shè)備管理做到“作業(yè)時(shí)啟動(dòng)，作業(yè)完停運(yùn)”，禁止設(shè)備空轉(zhuǎn)白白耗電；對(duì)于環(huán)保、除塵風(fēng)機(jī)等大功率非間歇式設(shè)備，通過(guò)變頻調(diào)節(jié)來(lái)控制不同生產(chǎn)階段的運(yùn)轉(zhuǎn)功率，杜絕“大馬拉小車”現(xiàn)象造成的浪費(fèi)；對(duì)于停產(chǎn)、拆除的設(shè)備要求責(zé)任車間采取截?cái)喙┧?、供電管路等措施，防止了水、電消耗的浪費(fèi)。在攻關(guān)活動(dòng)不斷推進(jìn)不斷修正的過(guò)程中，形成了制度化、規(guī)范化，從而成為以降本增效為目標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)管理中的一個(gè)重要支撐點(diǎn)。 （六）建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制根據(jù)不同時(shí)期目標(biāo)制定持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，對(duì)每一個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，從時(shí)間和組織結(jié)構(gòu)兩方面進(jìn)行了明確的、具體的分解，并形成了具有科學(xué)性和可操作性的量化指標(biāo)實(shí)施指南。在時(shí)間上具體到每月、每周、每天；在人員組織上分解到每個(gè)車間、每個(gè)班組和每個(gè)職工，構(gòu)成了一個(gè)縱向到底、橫向到邊的較為完整的持續(xù)評(píng)價(jià)與改進(jìn)的指標(biāo)體系，建立起“人人有目標(biāo)、事事有標(biāo)準(zhǔn)”的格局。并將持續(xù)改進(jìn)的評(píng)價(jià)結(jié)果與單位、個(gè)人獎(jiǎng)懲掛鉤，從而建立起持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效運(yùn)作機(jī)制，堅(jiān)持對(duì)各項(xiàng)管理改進(jìn)進(jìn)行持續(xù)評(píng)價(jià)考核，將改進(jìn)活動(dòng)中的成果顯現(xiàn)出來(lái)。在具體實(shí)施持續(xù)改進(jìn)工作時(shí)，深入一線了解持續(xù)改進(jìn)的開展情況，鼓勵(lì)職工反映問(wèn)題、提出改進(jìn)建議，并針對(duì)持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)狀采取必要的措施。（七）加強(qiáng)內(nèi)外溝通，提升管理效率節(jié)約能源一定要量化管理，量化管理的關(guān)鍵在于計(jì)量，只有計(jì)量準(zhǔn)確，才能及時(shí)運(yùn)用數(shù)統(tǒng)知識(shí)分析氣體消耗指標(biāo)的完成走勢(shì)，才能合理地為分析事故、制定措施、落實(shí)管理決策提供可靠依據(jù)。為此我們積極組織各相關(guān)單位，對(duì)我廠的計(jì)量設(shè)施進(jìn)行摸底分類，組織我廠標(biāo)準(zhǔn)器具的檢定，定期參加氣體結(jié)算表的校驗(yàn)，并對(duì)每天的消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管網(wǎng)、截門、使用點(diǎn)進(jìn)行檢查外，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行分析比對(duì)，與現(xiàn)場(chǎng)操作人員溝通，查找原因，對(duì)結(jié)算表存在的問(wèn)題組織計(jì)量檢驗(yàn)中心、供戶、用戶及時(shí)有效的完善和整改，保證了計(jì)量設(shè)施的準(zhǔn)確性。及時(shí)的溝通，保證了計(jì)量數(shù)據(jù)的日清日結(jié)，而不是月底結(jié)算時(shí)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，使管理效率大大提升。四、精細(xì)化管理的實(shí)施效果通過(guò)統(tǒng)一思想、組織發(fā)動(dòng)、實(shí)際操作和總結(jié)改進(jìn)，以降本增效為目標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)煉鋼能源管理已在煉鋼廠全面展開，形成制度，并有力地推動(dòng)了其他各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。通過(guò)一年的實(shí)施，取得了顯著效果。 （一）能源指標(biāo)完成情況如表2：表2 09年112月累計(jì)單耗2010年挖潛計(jì)劃2010年111月實(shí)際完成與去年單耗比較氧氣（m3/t）氮?dú)猓╩3/t）氬氣（m3/t） 焦?fàn)t煤（m3/t） 新水消耗（t/t）電耗(kwh/t)（備注：因除塵設(shè)施投入，電耗、氮?dú)庀谋热ツ暧兴撸┬б嬗?jì)算：112月噸鋼效益：+5++=（，氬氣單價(jià)5元/m3，水單價(jià)4元/噸，）112月產(chǎn)量累計(jì)5486263噸112月效益為：5486263=856萬(wàn)元通過(guò)近一年的精細(xì)化管理，煉鋼能源成本逐步形成了縱橫約束、全員參與、獎(jiǎng)罰分明的新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了成本目標(biāo)明細(xì)化、成本管理全員化、成本控制制度化、評(píng)價(jià)考核定量化，使能耗成本指標(biāo)大幅度降低112月累計(jì)效益856萬(wàn)元。 完美DOC格式整理
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