以精細化管理為依托,降低煉鋼能源(已修改)
2025-04-19 22:59 本頁面
【正文】 專業(yè)資料分享 成果名稱以精細化管理為依托 降低煉鋼能源消耗申報單位（蓋章）宣化鋼鐵集團有限責任公司煉鋼廠創(chuàng)造單位宣化鋼鐵集團有限責任公司煉鋼廠聯(lián)系人白艷青聯(lián)系電話8672384成果創(chuàng)造于何年何月，在相關(guān)單位或部門實際應(yīng)用時間和范圍本成果創(chuàng)造于2010年 1 —12 月本成果于2010 年實際應(yīng)用于煉鋼廠能源管理的各環(huán)節(jié)已取得的經(jīng)濟效益，包括應(yīng)用以來累計數(shù)和申報年數(shù)2010年成果推廣后新創(chuàng)造的經(jīng)濟效益856萬元，又節(jié)約了煉鋼廠的成本費用 856 萬元/年。 主管部門財務(wù)章 年 月 日宣化鋼鐵集團有限責任公司2010年度企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申請報告書宣化鋼鐵集團有限責任公司企業(yè)管理處制（共3頁，第一頁）成果簡介近年來，我們在擴大生產(chǎn)規(guī)模的同時，在節(jié)能減排方面也做了不少努力，但能源消耗與先進煉鋼企業(yè)相比，挖潛空間仍然很大。過去我們追求的能耗目標是“總體完成”，是一種“差不多”的“大鍋飯”管理，這不僅不利于工序能源利用的優(yōu)劣評價，而且生產(chǎn)工序沒有節(jié)能的壓力和動力。同時由于組織架構(gòu)和職能定位不夠清晰，管理中存在眾多交叉點和盲點，造成管理效率的低下，甚至對居高不下的能源消耗束手無策。在倡導(dǎo)“將規(guī)范化滲透到毛細血管、把精細化傳遞到神經(jīng)末梢”的今天，宣鋼煉鋼廠通過摸索和實踐，逐步理出了一條助推能源精細化管理的所謂“持續(xù)改進”的工作主線。并在逐步完善的基礎(chǔ)上形成規(guī)則，從而使能源管理達到了精、準、嚴、細的精細化管理要求。具體實施過程如下：（一）調(diào)整組織構(gòu)架，明確職能定位；(二)完善能源基礎(chǔ)管理；（三）組織全員參與到“持續(xù)改進”的能源精細管理中來；（四）建立持續(xù)改進精細化管理的長效運作機制；（五）規(guī)范管理，創(chuàng)建持續(xù)改進平臺 ；（六）建立考核評價機制；（七）加強內(nèi)外溝通，提升管理效率；通過一年多的精細化管理，煉鋼能源管理逐步形成了縱橫約束、全員參與、獎罰分明的新機制，實現(xiàn)了成本目標明細化、成本管理全員化、成本控制制度化、評價考核定量化，使能耗成本指標大幅度降低，2010年112月份能耗成本比去年累計856萬元。（共3頁，第2頁） 成果創(chuàng)新點（成果在創(chuàng)新方面的歸納與提煉，限100字）創(chuàng)新點：通過幾個月摸索和實踐，宣鋼煉鋼廠逐步理出了一條助推能源精細化管理的所謂“持續(xù)改進”的工作主線。并在逐步完善的基礎(chǔ)上形成規(guī)則，從而使能源管理達到了精、準、嚴、細的精細化管理要求。姓名職務(wù)職稱所屬單位部門成果主要創(chuàng)造人席玉軍廠長高工宣鋼煉鋼廠趙強機動科科長高工宣鋼煉鋼廠成果參與創(chuàng)造人王金寶機動科副科長高工宣鋼煉鋼廠夏進軍機動科主辦員工程師宣鋼煉鋼廠張建宏原料車間主任工程師宣鋼煉鋼廠楊冰雁綜合辦公室科員宣鋼煉鋼廠白艷青機動科科員高工宣鋼煉鋼廠宋有兵綜合辦公室副主任員高級經(jīng)濟師宣鋼煉鋼廠劉斌原料車間宣鋼煉鋼廠秦帥英煉鋼財務(wù)科科員統(tǒng)計師宣鋼煉鋼廠閆桂菊煉鋼計控車間工程師宣鋼煉鋼廠侯鳳勤一煉鋼車間助工宣鋼煉鋼廠對本成果推廣應(yīng)用的建議和提出應(yīng)注意的問題本成果推廣應(yīng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1