以精細(xì)化管理為依托,降低煉鋼能源(編輯修改稿)
2025-05-04 22:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 010年預(yù)計生產(chǎn)情況，廠制定了2010年考核和挖潛計劃，能源精細(xì)化管理的目標(biāo)是：在各項能耗指標(biāo)完成挖潛計劃的前提下。具體目標(biāo)如下表： 09年全年累計單耗2010年考核計劃2010年挖潛計劃氧氣（m3/t） 氮氣（m3/t）氬氣（m3/t） 焦?fàn)t煤（m3/t） 新水消耗（t/t）電耗(kwh/t)備注：因考慮到除塵設(shè)施投入后，電耗、氮氣消耗計劃比去年有所升高圍繞總體目標(biāo)我們確立了如下方案：（1）、在全廠挖潛指標(biāo)逐級細(xì)化后，我們根據(jù)各車間生產(chǎn)特點與之簽訂了內(nèi)容詳細(xì)貼切的節(jié)能挖潛責(zé)任狀，并把挖潛措施下發(fā)到各車間；（2）、對各車間降本潛力進(jìn)行“倒推式”挖掘，從降低工藝消耗、控制非工藝消耗上挖掘降本措施，不斷深化倒推機制，在能源消耗成本控制測算基礎(chǔ)上，深入剖析各種能源消耗的控制要點，形成以重點指標(biāo)為抓手的指標(biāo)控制并跟蹤檢查；（3）、每周對各車間能耗與挖潛指標(biāo)進(jìn)行對比匯報，以達(dá)到指標(biāo)警示和提醒作用；（4）、圍繞降本目標(biāo)，積極策劃組織召開能耗成本控制專題推進(jìn)會，準(zhǔn)確跟蹤目標(biāo)指標(biāo)發(fā)展趨勢，突出下階段需要給予高度關(guān)注的指標(biāo)，重點將未完成指標(biāo)予以剖析，分析指標(biāo)與措施的關(guān)聯(lián)性，協(xié)同生產(chǎn)車間提出下階段控制舉措和目標(biāo)，對已經(jīng)完成的目標(biāo)進(jìn)一步深化倒逼挖掘降本潛力，從而實現(xiàn)指標(biāo)的不斷改進(jìn)；（5）、每日對重點關(guān)注的指標(biāo)進(jìn)行跟蹤預(yù)測，將有異常趨勢的消耗及時與車間及相關(guān)部門進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)推進(jìn)各部門圍繞目標(biāo)落實控制措施。（6）、月底按指標(biāo)完成情況落實考核。三、精細(xì)化管理的實施過程（一）調(diào)整組織構(gòu)架，明確職能定位2010年年初，煉鋼廠打破了過去一項指標(biāo)多家負(fù)責(zé)的情況，創(chuàng)造性地提出“對各項成本指標(biāo)實行責(zé)任科室100%負(fù)責(zé)”的管理思路，如原先燃料動力消耗指標(biāo)成本由技術(shù)科負(fù)責(zé)，介質(zhì)管網(wǎng)設(shè)施由機動科負(fù)責(zé)，變成了能源管理統(tǒng)一由機動科負(fù)責(zé)。由于指標(biāo)明確，責(zé)任清晰，過去的管理交叉點和管理盲點被主動納入了各系統(tǒng)日常管理范圍。過去的等、靠、推現(xiàn)象得到遏制。從管理思路上實現(xiàn)了突破：把過去的“要我管理”變成了今天的“我要管理”。 使全廠能源管理形成了層層有人抓，處處有人管的良好氛圍。(二)完善能源基礎(chǔ)管理 為了落實好能源的精細(xì)化管理。一年來，該廠完善了各種能源管理制度、能源設(shè)施的維護(hù)檢修制度、管道介質(zhì)切改方案30多項，對能耗設(shè)備、技術(shù)參數(shù)實現(xiàn)了規(guī)范建檔。加強了防泄漏管理的基礎(chǔ)工作，普查了全廠動力管網(wǎng)閥門、用氣點，繪制了管網(wǎng)分布圖。每周對用能情況進(jìn)行一次全廠性的拉網(wǎng)檢查。對不合理用能單位進(jìn)行通報或罰款。對全廠氣體管網(wǎng)進(jìn)行全面梳理的基礎(chǔ)上，對非工藝消耗管道和截門進(jìn)行封堵和控制，對入廠管路結(jié)算表后的各支路消耗進(jìn)行普查，結(jié)合工藝實際情況匯總上一年度及歷史同期計量數(shù)據(jù)，從量化的工序能耗的橫向、縱向比較中，找到潛在的降耗環(huán)節(jié)，抓住降成本管理的牛鼻子，對能源消耗成本指標(biāo)進(jìn)行拆分，利用持續(xù)改進(jìn)的挖潛方式，按照氧氣消耗、氮氣消耗、焦?fàn)t煤氣消耗、氬氣消耗、新水消耗、電耗六個子項，制定分階段目標(biāo)和措施，有計劃、有步驟逐個突破。（三）組織全員參與到“持續(xù)改進(jìn)”的能源精細(xì)管理中來職工是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的根本動力，是促進(jìn)管理和技術(shù)進(jìn)步最活躍的因素，把持續(xù)改進(jìn)作為節(jié)約氣體消耗工作的主旋律，煉鋼廠緊緊圍繞節(jié)約能源消耗管理工作，開展勞動競賽、合理化建議、班組自主管理課題攻關(guān)、和標(biāo)桿操作法等群眾性創(chuàng)新活動，通過各種行之有效的辦法，使職工充分參與到持續(xù)改進(jìn)中來，在見賢思齊的
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