中國移動通信集團xx分公司客戶經(jīng)理績效考核及彈性薪酬管理辦法-資料下載頁
2025-04-07 22:48本頁面
【正文】 業(yè)深度運營：包括“校訊通”發(fā)展、智能刷卡發(fā)展以及教育信息化項目發(fā)展；2）交通行業(yè)深度運營：安捷通終端發(fā)展、交通信息化項目發(fā)展；3）農(nóng)村行業(yè)深度運營：包含“農(nóng)信通”發(fā)展、農(nóng)村行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展以及農(nóng)村信息化項目發(fā)展；4）其它行業(yè)深度運營：根據(jù)省市公司的要求設置。8 / 9業(yè)績考核計分方式：1）業(yè)績考核積分=∑業(yè)績 考核細項的單項分值 X數(shù)量。2）業(yè)績考核積分 8000 分封頂。、 考核結果運用第八條 薪酬計算辦法根據(jù)崗位考核、GS 考核、業(yè)績考核的積分求和，核算客戶經(jīng)理的月度績效薪酬。月度客戶經(jīng)理薪酬=積分總和*1 元/積分?？蛻艚?jīng)理的月度薪酬不得低于 XXXX 市勞動部門規(guī)定的最低工資標準。第九條 績效考核等級評定辦法依據(jù)客戶經(jīng)理的平均月度考核積分，以分公司為單位，由分公司領導與全體基層班組長進行集體評議，最終確定分公司內客戶經(jīng)理的績效考核。、 附則本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行。之前的管理辦法與本辦法相抵觸的，以本辦法為準。解釋權歸中國移動通信集團 XXXX 公司 XXXX 分公司集團客戶部。9 / 9附件 1：客戶經(jīng)理績效考核及彈性薪酬操作流程序號 名稱 內容 責任人 時間1 GS 考核計算按照實際工作任務及工作表現(xiàn)對客戶經(jīng)理進行評價考核 分公司領導、基層班組長 每月 10 日前2 扣減積分取數(shù) 取定客戶經(jīng)理的扣減積分數(shù)據(jù) 信息技術中心 每月 10 日前3崗位考核積分計算分公司依據(jù)扣減積分數(shù)據(jù)及基本工資積分，計算客戶經(jīng)理的崗位考核積分 分公司后臺人員 每月 12 日前4崗位考核積分復核 復核客戶經(jīng)理的崗位考核積分 分公司基層班組長 每月 13 日前5行業(yè)深度運營考核積分取數(shù)取定客戶經(jīng)理的行業(yè)深度運營考核積分數(shù)據(jù) 信息技術中心 每月 10 日前6集團 KPI 考核積分取數(shù)取定客戶經(jīng)理的集團 KPI 考核積分數(shù)據(jù) 信息技術中心 每月 12 日前7集團深度運營考核積分取數(shù)取定客戶經(jīng)理的集團深度運營考核積分數(shù)據(jù) 信息技術中心 每月 12 日前8 積分總和計算分公司后臺按照考核辦法匯總客戶經(jīng)理的各項考核積分，計算積分總和 分公司后臺人員 每月 14 日前9 積分總和復核 復核客戶經(jīng)理的積分總和 分公司領導、基層班組長 每月 16 日前10 積分總和報送分公司報送客戶經(jīng)理的積分總和匯總表至集團客戶部 分公司后臺人員 每月 16 日前11 考核積分稽核對分公司報送的客戶經(jīng)理積分總和匯總表進行抽樣稽核 集團客戶部 每月 17 日前12 考核積分報送以部門聯(lián)系單形式向人力資源部報送客戶經(jīng)理月度考核積分結果 集團客戶部 每月 18 日前13 薪酬計算與發(fā)放 計算薪酬并發(fā)放 人力資源部 每月 20 日
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