中國移動通信集團(tuán)xx分公司客戶經(jīng)理績效考核及彈性薪酬管理辦法-資料下載頁
2025-04-07 22:48本頁面
【正文】 業(yè)深度運營：包括“校訊通”發(fā)展、智能刷卡發(fā)展以及教育信息化項目發(fā)展；2）交通行業(yè)深度運營：安捷通終端發(fā)展、交通信息化項目發(fā)展；3）農(nóng)村行業(yè)深度運營：包含“農(nóng)信通”發(fā)展、農(nóng)村行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展以及農(nóng)村信息化項目發(fā)展；4）其它行業(yè)深度運營：根據(jù)省市公司的要求設(shè)置。8 / 9業(yè)績考核計分方式：1）業(yè)績考核積分=∑業(yè)績 考核細(xì)項的單項分值 X數(shù)量。2）業(yè)績考核積分 8000 分封頂。、 考核結(jié)果運用第八條 薪酬計算辦法根據(jù)崗位考核、GS 考核、業(yè)績考核的積分求和，核算客戶經(jīng)理的月度績效薪酬。月度客戶經(jīng)理薪酬=積分總和*1 元/積分?？蛻艚?jīng)理的月度薪酬不得低于 XXXX 市勞動部門規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第九條 績效考核等級評定辦法依據(jù)客戶經(jīng)理的平均月度考核積分，以分公司為單位，由分公司領(lǐng)導(dǎo)與全體基層班組長進(jìn)行集體評議，最終確定分公司內(nèi)客戶經(jīng)理的績效考核。、 附則本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行。之前的管理辦法與本辦法相抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。解釋權(quán)歸中國移動通信集團(tuán) XXXX 公司 XXXX 分公司集團(tuán)客戶部。9 / 9附件 1：客戶經(jīng)理績效考核及彈性薪酬操作流程序號 名稱 內(nèi)容 責(zé)任人 時間1 GS 考核計算按照實際工作任務(wù)及工作表現(xiàn)對客戶經(jīng)理進(jìn)行評價考核 分公司領(lǐng)導(dǎo)、基層班組長 每月 10 日前2 扣減積分取數(shù) 取定客戶經(jīng)理的扣減積分?jǐn)?shù)據(jù) 信息技術(shù)中心 每月 10 日前3崗位考核積分計算分公司依據(jù)扣減積分?jǐn)?shù)據(jù)及基本工資積分，計算客戶經(jīng)理的崗位考核積分 分公司后臺人員 每月 12 日前4崗位考核積分復(fù)核 復(fù)核客戶經(jīng)理的崗位考核積分 分公司基層班組長 每月 13 日前5行業(yè)深度運營考核積分取數(shù)取定客戶經(jīng)理的行業(yè)深度運營考核積分?jǐn)?shù)據(jù) 信息技術(shù)中心 每月 10 日前6集團(tuán) KPI 考核積分取數(shù)取定客戶經(jīng)理的集團(tuán) KPI 考核積分?jǐn)?shù)據(jù) 信息技術(shù)中心 每月 12 日前7集團(tuán)深度運營考核積分取數(shù)取定客戶經(jīng)理的集團(tuán)深度運營考核積分?jǐn)?shù)據(jù) 信息技術(shù)中心 每月 12 日前8 積分總和計算分公司后臺按照考核辦法匯總客戶經(jīng)理的各項考核積分，計算積分總和 分公司后臺人員 每月 14 日前9 積分總和復(fù)核 復(fù)核客戶經(jīng)理的積分總和 分公司領(lǐng)導(dǎo)、基層班組長 每月 16 日前10 積分總和報送分公司報送客戶經(jīng)理的積分總和匯總表至集團(tuán)客戶部 分公司后臺人員 每月 16 日前11 考核積分稽核對分公司報送的客戶經(jīng)理積分總和匯總表進(jìn)行抽樣稽核 集團(tuán)客戶部 每月 17 日前12 考核積分報送以部門聯(lián)系單形式向人力資源部報送客戶經(jīng)理月度考核積分結(jié)果 集團(tuán)客戶部 每月 18 日前13 薪酬計算與發(fā)放 計算薪酬并發(fā)放 人力資源部 每月 20 日
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