【總結】日期:2020年9月19日星期六5時52分34秒中管網(wǎng)制造業(yè)頻道角色認知與創(chuàng)新思維人力資源部:羅軍華2020年4月26日日期:2020年9月19日星期六5時52分35秒中管網(wǎng)制造業(yè)頻道為什么開設本課程??讓目標定位清晰!
2025-08-10 06:09
【總結】中商國際管理研究院教授清華大學繼續(xù)教育學院客座教授美國華盛頓理工大學講師廣東省文化學會常務理事陳德起教授員工角色認知與沖突管理《員工自我認知與沖突管理》調查問卷分析?1、自我認知主要指認知什么??A性格類型、職業(yè)規(guī)劃階段、知識技能、理想規(guī)劃、工作經(jīng)歷、組織安排?B我有什么本領?我學習過什么?我做過什么工作?我的
2025-01-03 17:09
【總結】福友企業(yè)管理顧問有限公司1管理者的角色與認知主講:方均福友企業(yè)管理顧問有限公司2單元單元名稱Unit1Unit2Unit3Unit4Unit5Unit6課程規(guī)劃何謂管理及管理者管理者的角色角色認知——作為下屬的管理者角色認知—
2025-01-18 09:29
【總結】5/5管理角色認知訓練目的一、認識到管理者在履行工作職責時所承擔的各種不同角色。二、認識每種管理角色在管理中的重要性。三、揭示在管理活動中所常遇見的困難。四、確認克服管理中的困難和改善工作執(zhí)行的方法與途徑管理者的角色一、管理的目的在于有效地達成工作目標。二、管理者認識并進入他們的管理角色,會增加工作執(zhí)行的有效性。三、管理者如不能清楚地認識
2025-04-07 22:06
【總結】班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基層單位,是企業(yè)最基礎的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行,所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機,企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組中的領導者就是班組長,在企業(yè)生產(chǎn)中肩負著班組生產(chǎn)作業(yè)的計劃、組織、落實、協(xié)調、指揮、以及各項行政管理工作。在企業(yè)組織架構中,班組長作為最基層的管理者,屬于執(zhí)行層,
2025-05-02 07:35
【總結】千年文化百年老鋪優(yōu)秀店長培訓-角色認知培訓目的?通過培訓提升區(qū)域終端店長的門店運營水準,培養(yǎng)成為符合公司未來終端門店店長的人才要求,同時實現(xiàn)門店團隊的自我成長。培訓目標1.通過培訓明確店長角色及定位,店長崗位的應有標準,使店長清晰自身成長方向;2.通過培訓掌握團隊類型及團隊不同發(fā)展階段,提升門店診斷及解決問題
2025-01-24 00:18
【總結】《管理者角色認知與管理能力提升》——如何做一個卓越管理者白璐偉思途團隊顧問首席戰(zhàn)略演練沙盤講師北京大學深圳研究生院管理咨詢委員會專家委員北京大學、國家行政學院、南京大學、河海大學特約講師
2025-03-05 17:03
【總結】管理人員角色認知與管理藝術--塑造優(yōu)秀的管理者梁朝陽本講主要內容一、現(xiàn)代管理的概念與管理者應具備的基本素質二、人力資源的含義與特征三、人力資源管理在組織管理中的作用四、人力資源開發(fā)與管理模型五、人力資源管理的基本功能六、現(xiàn)代人力資源管理與我國傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別七、人力資源管理的基本內容一、開場
2025-01-11 11:25
【總結】基層主管管理能力強化提升培訓現(xiàn)場管理角色認知馬驍2023/5/30管理就是和他人一起或通過他人把事情辦好。-用人成事和尚敲鐘的啟示?一個小和尚在廟里擔任撞鐘一職,三個月之后,住持宣布調他到后院劈柴挑水,原因是他不能勝任撞鐘一職。?小和尚很不服氣地問:“
2025-02-28 17:41
【總結】MTP管理才能發(fā)展訓練-管理者角色認知與技能提升ManagementTrainingProgram2020/9/13—管理課程課程意義?專業(yè)轉型的重要歷程:?調整中層經(jīng)理管理心態(tài),培養(yǎng)管理的成熟意識,順利進行角色轉換;?管理者的必修課:?學習中層經(jīng)理核心管理技能和技巧,彌補管理方面的不足;?涉及
2025-07-30 08:34
【總結】專業(yè)資料分享企業(yè)溝通培訓游戲·游戲1——初次見面·游戲2——情感病毒·游戲3——穿衣服·游戲4——晉級·游戲5——銷售中的異議 游戲6——過“鬼門關”·游戲7——不要激怒我
2025-04-02 00:01
【總結】領導能力培養(yǎng)與提升領導能力培養(yǎng)與提升在一場比賽中,一群獅子輕松地打敗了一群羊,羊們很不服氣,認為是領導的問題,于是他們各自交換了領導:羊帶獅群,準備與獅子帶的羊群一比高下。當羊走到獅群面前準備發(fā)號施令時,獅子們忍不住都笑:他們認為讓羊來領導他們,是外行領導內行,根本無法領導。因為弱小的羊怎么能領導威武
2025-01-13 05:21
【總結】目錄16/16溝通1.我的期望2.我是記者3.生日線4.撕紙5.三分鐘測試6.猜名人游戲7.空方陣團隊建設8.迷失叢林9.蜘蛛網(wǎng)10.電網(wǎng)11.小泰山12.全體離地13.核彈頭信任14.風中勁草15.信任空中飛人16.信任百步行創(chuàng)造力17.呼啦圈18
2025-04-06 04:14
【總結】班組建設與班組長管理實戰(zhàn)培訓班組建設與班組長管理實戰(zhàn)培訓講師:譚小琥譚小琥老師老師介紹:品牌策略營銷專家清華大學特邀講師世界華人500強講師中國金牌管理咨詢師國際注冊企業(yè)教練(RCC)授課風格:演說家的風采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。譚老師的培訓課程:理論與實踐相結合,非常有效,使我們受益很多?!袊苿蛹瘓F講師
2025-04-17 23:15
【總結】課程開發(fā):集團人力資源部《《班組長角色認知班組長角色認知》》不開門的丈夫案例啟示:在日常工作與生活的舞臺上,每一個人都扮演不同的角色,隨著場景的變化,角色就有可能轉換。本次課程要解決的根本問題是:班組長職位的定位和要求是什么?三之一:我是“誰”三之二:我要做什么三之三:我怎么做好正確認知班組長職位的目的在于:讓你
2025-01-09 22:19