管理人員角色認知與管理藝術(shù)-資料下載頁
2025-01-11 11:25本頁面
【正文】 的事為對象，在一定管理思想和原則的指導下，運用組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等手段，形成人與人之間、人與事之間相互關(guān)系的某種狀態(tài)，以實現(xiàn)一定目標的一系列管理行為的總和。 ? 人事管理過程包括“進、管、出”三個環(huán)節(jié)。管理過程強調(diào)事而忽略人，人的調(diào)進調(diào)出被當作管理活動的中心內(nèi)容。管理過程受政治影響較大，強調(diào)“聽從安排”，否定個人的需要和個性，扼殺了勞動者的積極性和創(chuàng)造性，極大地束縛了生產(chǎn)力。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，其弊端更加突出，現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展與被強烈關(guān)注就順理成章。 現(xiàn)代人力資源管理的涵義 ? 所謂人力資源管理，是指對人力資源的取得、開發(fā)、利用和保持等方面進行計劃、組織、指揮和控制，使人力、物力保持最佳比例，以充分發(fā)揮人的潛能，提高工作效率，實現(xiàn)組織目標的管理活動。 ? 人力資源管理的基本任務(wù)，就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過有計劃地對人力資源合理配置，搞好企業(yè)員工的培訓和人力資源開發(fā)，采取各種措施，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。 現(xiàn)代人力資源管理 與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 ：傳統(tǒng)人事管理視人力為成本，現(xiàn)代人力資源管理則視人力為資源。 :傳統(tǒng)人事管理多為 :被動反應(yīng)型 :的操作式管理，現(xiàn)代人力資源管理多為：主動開發(fā)性：策略式管理。 ：傳統(tǒng)人事管理以事為中心，現(xiàn)代人力資源管理以人為中心 。 ：傳統(tǒng)人事管理是孤立的靜態(tài)管理，現(xiàn)代人力資源管理是全過程的動態(tài)管理。 工作性質(zhì)及在組織中的地位： 傳統(tǒng)的人事管理屬于行政事務(wù)性工作，活動范圍有限，以短期導向為主，很少涉及組織高層戰(zhàn)略決策。 現(xiàn)代人力資源管理涉及組織的戰(zhàn)略決策，人力資源管理部門在組織中的地位上升。 工作內(nèi)容： 傳統(tǒng)的人事管理： 早期：人員招聘、選撥、分派、工資發(fā)放、檔案保管等。后期：職務(wù)分析、績效評估、獎酬制度的設(shè)計與管理、其它人事制度的制定、員工培訓活動的規(guī)劃與組織。 現(xiàn)代人力資源管理 ：更注重人力資源的開發(fā)。 培訓的內(nèi)容更加廣泛 參加培訓的人員越來越多 培訓的方式靈活多樣 傳統(tǒng)的人事管理部門被視為成本中心，現(xiàn)代人力資源管理部門成為企業(yè)的生產(chǎn)效益部門 傳統(tǒng)的人事管理對員工實行控制是管理，現(xiàn)代人力資源管理對員工實行人本化管理。 從傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的思路和措施 “以人為本”的管理思想，高度重視人力資源。 ，提高培訓實效。 ，激發(fā)員工的工作積極性。 ，營造良好的企業(yè)文化氛圍。 ,提高人力資源管理水平。 我國勞動人事制度進一步深化改革的方向和目標 ，高度重視人力資源的開發(fā)利用。 勞動人事管理要從單純管人的方式轉(zhuǎn)向發(fā)現(xiàn)人的潛力、開發(fā)人的潛力、追蹤人的發(fā)展、促進人的發(fā)展方式上來。在企業(yè)中，人力資源是最寶貴的資源，是企業(yè)在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保證，應(yīng)該是管理工作的核心和動力。群體中的所有成員均屬有待開發(fā)利用的資源。只有開發(fā)利用好這部分資源，企業(yè)才能興旺發(fā)達。我國現(xiàn)有的勞動人事管理，是強調(diào)事而忽視人，管理工作局限于以事安排人。管理的運行機制是自上而下的垂直模式，注重上級的意志和需要，忽視個人的需要、選擇和能力。個人被視為“棋子”。 現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理，就是將人作為一種資源加以開發(fā)，加以合理配置，加以法律保護。既重視人力資源現(xiàn)有知識能力的充分利用，又要對人力資源的心理素質(zhì)和職業(yè)能力進行測試，制定出既符合企業(yè)實際，又因人而異的教育培訓計劃，以知識長知識，以能力養(yǎng)能力，使企業(yè)員工能創(chuàng)造性地完成工作。在管理和開發(fā)過程中，使人力資源得到充分利用并不斷升值。 人力資源開發(fā)與管理部門的功能不僅僅是執(zhí)行上級下達的人事調(diào)配命令 ,而且要通過直接參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策 ,領(lǐng)會企業(yè)意圖 ,通過人力資源的開發(fā)和管理 ,與其他部門協(xié)調(diào)一致共同實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標 ,增強企業(yè)的競爭力 . 加強人力資源開發(fā)與管理的科學研究，綜合運用人力資源開發(fā)與管理的專業(yè)知識、心理學、行為學、法學、運籌學、市場調(diào)查與預(yù)測等多學科綜合知識，建立企業(yè)人力資源系統(tǒng)，強化人力資源諸要素之間的內(nèi)在聯(lián)系，使之成為一個有機的整體。將人力資源開發(fā)從招聘錄用開始貫串企業(yè)人力資源管理的全過程。 ，把人力資源管理作為一門嚴密的科學來對待 ，特別是人才的激勵機制，以充分發(fā)揮人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性，挖掘其潛力。 七、人力資源管理的主要內(nèi)容 ； ； ； ；
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