波導(dǎo)寧波分公司財務(wù)部考核制度-資料下載頁
2025-04-07 21:46本頁面
【正文】 貨物收發(fā)及時錄入銷售系統(tǒng)，同時保證發(fā)出貨物串碼錄入銷售系統(tǒng)的信息同實(shí)際情況相符。對所管貨物做到每天盤點(diǎn)，保證帳實(shí)相符。帳實(shí)差異無原因的 ，由庫管本人承擔(dān)。按時完成上級領(lǐng)布置的其它工作。(七）網(wǎng)絡(luò)管理員保證帳套每天按時傳回總部，每周下午對基礎(chǔ)資料與總公司進(jìn)行比對，并及時調(diào)整；每天下班前對K3進(jìn)行備份。按總部月末對各辦事處終端錄入的考核要求，每天監(jiān)督辦事處錄入情況，并以周為考核期對辦事處進(jìn)行考核排名。保證月末總部對分公司的考核合格。負(fù)責(zé)維護(hù)公司電腦設(shè)備的采購、安裝、維修等，保證公司各級網(wǎng)絡(luò)的暢通，同時根據(jù)各部門尤其是辦事處的需要，提供必要的技術(shù)指導(dǎo)。每月3日前對保修卡進(jìn)行審核并報綜合部。及時對服務(wù)器進(jìn)行維護(hù)，并對病毒庫進(jìn)行升級。按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。二、內(nèi)容對應(yīng)類別：上述各崗位所列考核內(nèi)容根據(jù)該崗位的工作內(nèi)容和《財務(wù)大綱》相關(guān)要求分為兩類，即A類和B類，具體見明細(xì)表格。A類對應(yīng)分值為2分，B類對應(yīng)分值為1分。每分50元。其中涉及到總部對分公司考核得分情況的，每分200元。三、考核方法：考核內(nèi)容中涉及到與總部或辦事處相關(guān)的工作的，由總部或辦事處反饋的信息做為考核標(biāo)準(zhǔn)。其中涉及到總部對分公司考核內(nèi)容的，以總部對分公司的考核結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)?？己藘?nèi)容中涉及到按時上報財務(wù)總監(jiān)和分公司經(jīng)理各種報表的，由財務(wù)總監(jiān)根據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行考核。考核內(nèi)容中除第1條和第2條涉及到的內(nèi)容以外的，由財務(wù)總監(jiān)每月檢查執(zhí)行情況，根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行考核。每項(xiàng)考核內(nèi)容得分情況在2（1）分至2（1）分之間，月末根據(jù)上述考核三種方法及單項(xiàng)考核得分情況匯總各崗位總體得分，據(jù)以計算相應(yīng)金額并體現(xiàn)在當(dāng)月獎金中。如該項(xiàng)考核內(nèi)容由總部考核并發(fā)放獎金，則公司不在另行兌現(xiàn)獎金。該考核內(nèi)容根據(jù)公司相關(guān)制度及帳務(wù)處理的具體要求可做修改。四、本考核制度從2004年3月起執(zhí)行。附件： 7 /
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