魯花商貿(mào)分公司財務(wù)人員配備、薪資、晉升、考核制度-資料下載頁
2025-05-25 13:51本頁面
【導(dǎo)讀】賬員1名；商場超市收入在7500萬元以上，可配備2名記賬員。司財管辦核實后，報主管副總審批，按集團公司《人事制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員，待遇按實際出倉量根據(jù)薪資制度確定級別。年出倉量（實物）達不到600萬元的保。管人員的薪資由分公司自行制定標準、自行承擔(dān)。核，商貿(mào)財務(wù)部審批，總經(jīng)理審批。培訓(xùn)期間月工資標準：600元。出差補助與差旅費標準與所在分公司業(yè)務(wù)人員相同。以個人名義存入總公司財務(wù)賬戶。長期崗位基金按公司規(guī)定退休時全部領(lǐng)取，不。到退休年齡離開公司則作為上交總公司的培訓(xùn)費，不予返還。如因特殊原因未按規(guī)定返回分公司，需向分公司財。總表將月工資部分轉(zhuǎn)到個人工資卡，出差補助部分轉(zhuǎn)賬分公司；月工資根據(jù)出勤和考核按月發(fā)。培訓(xùn)不合格退回人力資源部。新招財務(wù)人員培訓(xùn)工作由分公司財務(wù)管理辦公室組織。分公司財務(wù)人員培訓(xùn)合格后到崗進入試用期，時間為3個月。
【正文】 辦公室、商貿(mào)財務(wù)部擬定方案 ,財務(wù)主任由董事長終審，其他人員總經(jīng)理終審。人力資源部按審批表辦理。 崗位轉(zhuǎn)崗、晉升的具體辦法由商貿(mào)財務(wù)部、人力資源部負責(zé)制訂。 第四章 分公司財務(wù)人員的考核制度 財務(wù)人員的考核處罰分四種?？蓡雾椷M行，也可幾項同時處罰。 1）開除或免職； 2）降職使用； 3）罰款； 4）通報批評。 魯花分公司財務(wù)人員配備、薪資、晉升、考核制度 第 5 頁 共 5 頁 對有下列行為的財務(wù)人員給予開除或免職處罰（ 情節(jié)嚴重的，同時移交司法機關(guān)處 理）： 1） 侵吞公司財物（不論額度大?。?； 2） 給公司造成重大經(jīng)濟損失的（在 5萬元以上），如：嚴重違反集團公司價格體系；保管嚴重不按規(guī)定入、出庫商品等； 3） 因個人素質(zhì)差致使團隊建設(shè)嚴重不和諧； 4） 因故意行為，造成會計信息嚴重失實，使庫存商品、應(yīng)收賬款賬實嚴重不符； 5） 其它嚴重違反本崗位職責(zé)或違反職業(yè)道德的行為。 對有下列行為的財務(wù)人員降職使用： 1） 使會計信息較大失實并有故意行為的； 2） 重要會計檔案保管不當(dāng)?shù)模? 3） 擅自開立銀行賬戶的； 4） 不如實反映應(yīng)收、其他應(yīng)收賬款的呆、壞賬情況的； 5） 購置固定資產(chǎn)等大項開支審批手續(xù)不全的； 6） 其它較為嚴重違反本崗位職責(zé)或違反職業(yè)道德的行為。 對財務(wù)人員違反第 2 條、第 3 條的，由商貿(mào)財務(wù)部協(xié)同審計部等相關(guān)部門擬定處罰方案，報總經(jīng)理 ,董事長批準后執(zhí)行。 對分公司財務(wù)人員的考核方式包括 實地檢查、網(wǎng)上檢查、調(diào)賬檢查、培訓(xùn)及考試等。具體見《 20xx 年分公司財務(wù)人員考核獎罰標準》 年底，分公司優(yōu)秀財務(wù)工作者按照考核結(jié)果自動產(chǎn)生。 由商貿(mào)財務(wù)部根據(jù)考核結(jié)果對各崗位財務(wù)人員實行末尾淘汰。 本制度從分公司 20xx預(yù)算年度起執(zhí)行。 本制度的解釋權(quán)歸商貿(mào)財務(wù)部、人力資源部。 總經(jīng)理委員會： 總裁委員會 : 二ＯＯ七年三月一日
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