【總結】第一篇:房地產(chǎn)公司項目部資料員崗位職責 房地產(chǎn)公司項目部資料員崗位職責 1、負責項目部各項資料包括檔案、證件資料、設計圖紙、設計變更、往來信函、會議紀要、以及各類文件、文檔、規(guī)范規(guī)定、書籍等的收集...
2025-10-12 10:30
【總結】第一篇:xx房地產(chǎn)公司X項目部半年工作總結 XX房地產(chǎn)公司XX項目部2010年半年工作總結 今年對于房地產(chǎn)行業(yè)來說是極不平凡的一年,國家的宏觀調控政策造成了房地產(chǎn)市場的低迷,罕見的氣候嚴重影響了工...
2025-10-19 20:32
【總結】管理體系文件目錄九、項目設計管理 3項目設計管理職權分工 4項目定位與策劃管理制度 5流程名稱:項目定位與策劃管理流程 8市場建議審批單 9設計委托與設計方案評審管理制度 11設計各階段評審、審核要求 18流程名稱:成都市區(qū)項目概念方案設計管理流程 22流程名稱:異地項目概念方案設計管理流程 23流
2025-08-05 06:52
【總結】項目銷售現(xiàn)場接待規(guī)范成都世家置業(yè)顧問有限公司總則一為規(guī)范公司現(xiàn)場工作秩序和員工行為,樹立公司形象,以促進銷售任務的圓滿完成,特制定本規(guī)定.二現(xiàn)場所有人員必須執(zhí)行本規(guī)定之各項條款.Page:1三各級管理人員,包括項目經(jīng)理及主管,.四人力資源部依據(jù)本規(guī)定有直接處罰權力.五適用范圍:本規(guī)定所稱員工,系指本公司各售樓現(xiàn)場的全體崗位人員.
2025-04-07 21:36
2025-04-17 06:15
【總結】房地產(chǎn)公司各項制度范本-----------------------作者:-----------------------日期:工程項目管理制度 ?。ㄒ唬?、總則1、質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環(huán)節(jié)。我們應貫徹“質量第一,預防為主”的方針,切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度,便于發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,讓顧客的要求得到滿足。2
2025-04-18 07:21
【總結】職業(yè)規(guī)范一、總則1、本準則體現(xiàn)了長蘆地產(chǎn)價值觀的基本要求,職員應當熟知并遵守。2、公司尊重職員的正當權益,通過本準則界定公司利益與職員個人利益,避免二者發(fā)生沖突。3、職員違反本準則可能導致公司與之解除勞動合同。職員違反本準則給公司造成經(jīng)濟損失,公司將依法追索經(jīng)濟賠償。職員行為涉嫌刑事犯罪,公司將報告司法機關處理。二、職務權責
2025-10-26 07:44
【總結】房地產(chǎn)企業(yè)多項目開發(fā)管理隨著我國房地產(chǎn)市場的日益成熟,房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)化和市場集中度正在持續(xù)不斷提高,多項目開發(fā)無疑已經(jīng)成為品牌房地產(chǎn)公司做強做大的主要特征和必由之路。在新的市場政策下,項目開發(fā)的成本越來越高、利潤率越來越低,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展,必須追求規(guī)模效益。實施多項目開發(fā),不但能提高市場占有率、增強企業(yè)市場競爭力,而且實現(xiàn)規(guī)模增長也是最大可能地提高項目附加值和利潤率
【總結】房地產(chǎn)項目管理方案項目管理,即是從項目可行性研究階段到項目后評價階段的全過程管理。由于我們公司目前開發(fā)建設的項目已進入開工建設階段,所以在這里就不在對項目可行性研究、市場調查、項目方案的確定、項目團隊的組建等前期過程進行探討。在這里我就對后續(xù)工作談談自己的想法和工作中的一點總結,請各位領導和同事提出寶貴意見。一、制定計劃:
2025-11-25 11:22
【總結】MinfaGroup(china)CorporationTEL:07103
2025-04-18 05:04
【總結】1保密制度一、總則1、為保護公司成果秘密,維護公司的競爭力和經(jīng)營安全,保障公司的經(jīng)營成果與持續(xù)發(fā)展,特制定本制度;2、保守公司秘密是公司員工的義務和職責,全體員工都要從公司的利益出發(fā),樹立高度的保密
2025-10-11 10:45
【總結】1假事制度第一章總則第一條為加強泛海建設控股集團(以下簡稱“集團”)假事管理,維護嚴肅的工作秩序,提高工作效率,依據(jù)國家法律法規(guī),結合集團實際情況,制定本制度。第二條本制度適用于集團總部全體員工。第三條人力資源部負責假事管理工作。第二章假事種類及其待遇第四條事假。
2025-10-18 08:57
【總結】公司管理制度人事管理制度總則為了加強公司人事管理,使人事管理標準化、制度化,特制定本制度。人事管理機構及內容一、公司的人事管理工作由辦公室具體負責。二、辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負責,與各部門的關系是協(xié)調、指導、服務的關系。三、人事管理的主要內容是:(一)協(xié)助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員;(二)
2025-04-14 22:01
【總結】涿州海康宏發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司制度匯編編寫說明1、本匯編所包含的任何條文和條款,由公司行政部負責解釋。2、本制度匯編已經(jīng)董事會批準下發(fā),為公司員工的最高行動準則,公司所屬員工必須嚴格遵守執(zhí)行。3、本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內容、職責的變化需要修訂、增刪匯編中相關條款的,由行政部報公司領導批準后統(tǒng)一進行修正。4、本制度匯編作為內部文件,任
【總結】房地產(chǎn)公司制度大全第一章人事管理制度總則為了加強公司人事管理,使人事管理標準化、制度化,特制定本制度。人事管理機構及內容一、公司的人事管理工作由辦公室具體負責。二、辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負責,與各部門的關系是協(xié)調、指導、服務的關系。三、人事管理的主要內容是:(一)協(xié)助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員;
2025-04-15 12:39