【正文】 條 本辦法自頒布之日起施行。第二十一條 相關(guān)流程與記錄表單（一）相關(guān)流程LC11：施工圖會(huì)審管理流程（二）記錄表單JLSJ05：圖紙交接記錄JLSJ06：施工圖審核要點(diǎn)JLSJ07：施工圖交底紀(jì)要流程名稱：施工圖會(huì)審管理流程流程編號(hào)：LC11圖紙交接記錄項(xiàng)目名稱： 編號(hào)：JLSJ05移交部門接收部門交接時(shí)間詳細(xì)清單：移交人接收人圖紙交接記錄項(xiàng)目名稱：移交部門接收部門交接時(shí)間詳細(xì)清單：移交人接收人施工圖審核要點(diǎn) 編號(hào)：JLSJ06項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人施工圖種類序號(hào)審核要點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間會(huì)審結(jié)果1234567891011121314151617181920編 制審 批注：本表可附頁(yè)；評(píng)審前責(zé)任人提前2日填制本表并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)。施工圖交底紀(jì)要編號(hào)：JLSJ07工程名稱圖紙編號(hào)交底部位工序名稱設(shè)計(jì)單位參與人員施工單位參與人員監(jiān)理單位參與人員建設(shè)單位參與人員交底內(nèi)容：設(shè)計(jì)單位施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更管理制度第一條 為了明確相關(guān)單位、有關(guān)部門和崗位在設(shè)計(jì)變更中的職責(zé)權(quán)限和接口關(guān)系，加強(qiáng)施工期間設(shè)計(jì)變更的流程管理，降低因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的工程造價(jià)增加和進(jìn)度延遲，確保工程造價(jià)和進(jìn)度在預(yù)期目標(biāo)的控制范圍內(nèi)，特制定本制度。第二條 本制度適用于施工期間的所有設(shè)計(jì)變更的流程管理。第三條 設(shè)計(jì)變更的分類（一）按照設(shè)計(jì)變更的提出方劃分，設(shè)計(jì)變更分為：A類變更：公司和/或產(chǎn)品技術(shù)部、項(xiàng)目公司為改進(jìn)設(shè)計(jì)而提出的變更；B類變更：施工單位提出的變更；C類變更：客戶提出的變更；D類變更：設(shè)計(jì)單位（發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或失誤后）提出的變更。（二）按照設(shè)計(jì)變更的原因劃分，設(shè)計(jì)變更可以分為：第一類、設(shè)計(jì)優(yōu)化原因：為進(jìn)一步降低工程造價(jià)，在實(shí)際情況許可時(shí)，對(duì)工程局部結(jié)構(gòu)、構(gòu)造作法及用材進(jìn)行再優(yōu)化；第二類、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤原因：因施工圖的錯(cuò)、漏、缺，不核定或不改變?cè)O(shè)計(jì)就難以或無(wú)法繼續(xù)施工；第三類、施工錯(cuò)誤原因：因工程施工錯(cuò)誤，且返工成本太高或工期太長(zhǎng)，不核定或不改變?cè)O(shè)計(jì)就難以繼續(xù)施工其它部位；第四類、施工現(xiàn)場(chǎng)條件變化原因：施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的地質(zhì)、水文實(shí)際情況與勘察報(bào)告資料不符，現(xiàn)場(chǎng)地形條件與原設(shè)計(jì)不符，再按原設(shè)計(jì)施工已屬不合理；第五類、營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)變化原因：因營(yíng)銷或公司經(jīng)營(yíng)要求變化引起的項(xiàng)目整體規(guī)劃或工程局部部位變化；第六類、材料設(shè)備變化原因：材料設(shè)備市場(chǎng)供應(yīng)變化，再采用原設(shè)計(jì)材料設(shè)備或成本太高、或無(wú)貨供應(yīng)、或達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。第四條 職責(zé)分配（一）項(xiàng)目公司職責(zé)：收集設(shè)計(jì)變更要求；制定設(shè)計(jì)變更方案，出具設(shè)計(jì)變更草圖；組織設(shè)計(jì)變更可行性論證；聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，出具設(shè)計(jì)變更正式圖紙。（二）產(chǎn)品技術(shù)部職責(zé)：收集公司及公司相關(guān)部門設(shè)計(jì)變更要求。第五條 公司鼓勵(lì)為了改進(jìn)設(shè)計(jì)而提出的設(shè)計(jì)變更。經(jīng)核算，設(shè)計(jì)變更有利于降低造價(jià)、促進(jìn)銷售、縮短工期，公司將給予提出設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)者一定的獎(jiǎng)勵(lì)。第六條 設(shè)計(jì)變更控制流程（一）收集設(shè)計(jì)變更請(qǐng)求項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司內(nèi)部提出的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)；產(chǎn)品技術(shù)部負(fù)責(zé)收集公司內(nèi)部提出的設(shè)計(jì)變更；相關(guān)人員應(yīng)在第一時(shí)間填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)及論證單，報(bào)產(chǎn)品項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部門。（二）制定設(shè)計(jì)變更方案項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部門收集項(xiàng)目公司內(nèi)部以及公司其他各部門提交的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)及論證單；項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部門在收到設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)及論證單后，擬定設(shè)計(jì)變更方案，出具相關(guān)草圖。（三）成本測(cè)算項(xiàng)目公司成本管理部門對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行成本測(cè)算，填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)及論證單成本測(cè)算欄，報(bào)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部門。（四）設(shè)計(jì)變更可行性論證項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部門組織相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)變更可行性論證，視變更影響大小可邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參與，論證通過(guò)時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)變更權(quán)限進(jìn)行審批：3萬(wàn)元以下，由項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部門審批通過(guò)；310萬(wàn)元，由設(shè)計(jì)部門上報(bào)項(xiàng)目公司經(jīng)理審批通過(guò)；10萬(wàn)元以上，由項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)；可行性論證不能通過(guò)時(shí)，設(shè)計(jì)變更結(jié)束。（五）設(shè)計(jì)變更實(shí)施設(shè)計(jì)變更經(jīng)評(píng)審、審批后，由項(xiàng)目公司與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系出具正式設(shè)計(jì)變更圖紙；設(shè)計(jì)單位完成變更設(shè)計(jì)后，項(xiàng)目公司須保留變更資料，由甲方代表在設(shè)計(jì)變更單上簽字，并書(shū)面通知申請(qǐng)人執(zhí)行變更；如果重大設(shè)計(jì)變更需要向政府有關(guān)部門重新辦理報(bào)批手續(xù)的，由項(xiàng)目公司辦理相關(guān)手續(xù)。第七條 本制度由公司負(fù)責(zé)解釋，修改時(shí)亦同；自頒布之日起施行。第八條 相關(guān)流程與記錄表單（一）相關(guān)流程：LC12：設(shè)計(jì)變更控制流程 LC13：設(shè)計(jì)改進(jìn)管理流程（二）記錄表單：JLSJ08：設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)及審批單 JLSJ09：設(shè)計(jì)變更通知單流程名稱：設(shè)計(jì)變更控制流程流程編號(hào)：LC12流程名稱：設(shè)計(jì)改進(jìn)管理流程流程編號(hào)：LC13設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)及審批單編號(hào)：JLSJ08設(shè)計(jì)變更編號(hào)：項(xiàng)目名稱：工程名稱提出部門：□設(shè)計(jì)單位 □施工單位 □監(jiān)理單位 □公司□設(shè)計(jì)部門 □工程部門 □營(yíng)銷部門 □其他部門變更是否影響銷售承諾□是 □否設(shè)計(jì)變更的原因分類：□ 第一類、設(shè)計(jì)優(yōu)化 □ 第二類、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤 □ 第三類、施工錯(cuò)誤□ 第四類、施工現(xiàn)場(chǎng)條件變化 □ 第五類、營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)變化 □ 第六類、材料變化設(shè)計(jì)變更內(nèi)容：提出部門負(fù)責(zé)人簽名：日 期：設(shè)計(jì)部門（簡(jiǎn)述變更方案及附圖）投資監(jiān)理意見(jiàn)（成本測(cè)算）成本管理部門意見(jiàn)（成本測(cè)算）項(xiàng)目公司工程部門意見(jiàn)： （從工程進(jìn)度、成本、材設(shè)角度）簽 字：日　　　期：項(xiàng)目公司營(yíng)銷部門意見(jiàn)： （從營(yíng)銷、客戶角度）簽 字：日　　　期：項(xiàng)目公司經(jīng)理意見(jiàn)： 簽 字：日　　　期：產(chǎn)品技術(shù)部意見(jiàn)： 簽 字：日　　　期：設(shè)計(jì)變更通知單編號(hào)：JLSJ09工程名稱編號(hào)內(nèi)容 ：年 月 日