房地產(chǎn)公司項目設計管理制度-資料下載頁
2025-04-17 06:15本頁面
【正文】 條 本辦法自頒布之日起施行。第二十一條 相關流程與記錄表單（一）相關流程LC11：施工圖會審管理流程（二）記錄表單JLSJ05：圖紙交接記錄JLSJ06：施工圖審核要點JLSJ07：施工圖交底紀要流程名稱：施工圖會審管理流程流程編號：LC11圖紙交接記錄項目名稱： 編號：JLSJ05移交部門接收部門交接時間詳細清單：移交人接收人圖紙交接記錄項目名稱：移交部門接收部門交接時間詳細清單：移交人接收人 施工圖審核要點 編號：JLSJ06項目名稱設計階段設計單位設計負責人施工圖種類序號審核要點計劃時間會審結(jié)果1234567891011121314151617181920編 制審 批注：本表可附頁；評審前責任人提前2日填制本表并經(jīng)項目經(jīng)理審核確認。施工圖交底紀要編號：JLSJ07工程名稱圖紙編號交底部位工序名稱設計單位參與人員施工單位參與人員監(jiān)理單位參與人員建設單位參與人員交底內(nèi)容：設計單位施工單位監(jiān)理單位建設單位設計變更管理制度第一條 為了明確相關單位、有關部門和崗位在設計變更中的職責權(quán)限和接口關系，加強施工期間設計變更的流程管理，降低因設計變更而導致的工程造價增加和進度延遲，確保工程造價和進度在預期目標的控制范圍內(nèi)，特制定本制度。第二條 本制度適用于施工期間的所有設計變更的流程管理。第三條 設計變更的分類（一）按照設計變更的提出方劃分，設計變更分為：A類變更：公司和/或產(chǎn)品技術部、項目公司為改進設計而提出的變更；B類變更：施工單位提出的變更；C類變更：客戶提出的變更；D類變更：設計單位（發(fā)現(xiàn)設計有錯誤或失誤后）提出的變更。（二）按照設計變更的原因劃分，設計變更可以分為：第一類、設計優(yōu)化原因：為進一步降低工程造價，在實際情況許可時，對工程局部結(jié)構(gòu)、構(gòu)造作法及用材進行再優(yōu)化；第二類、設計錯誤原因：因施工圖的錯、漏、缺，不核定或不改變設計就難以或無法繼續(xù)施工；第三類、施工錯誤原因：因工程施工錯誤，且返工成本太高或工期太長，不核定或不改變設計就難以繼續(xù)施工其它部位；第四類、施工現(xiàn)場條件變化原因：施工過程中發(fā)現(xiàn)的地質(zhì)、水文實際情況與勘察報告資料不符，現(xiàn)場地形條件與原設計不符，再按原設計施工已屬不合理；第五類、營銷和經(jīng)營變化原因：因營銷或公司經(jīng)營要求變化引起的項目整體規(guī)劃或工程局部部位變化；第六類、材料設備變化原因：材料設備市場供應變化，再采用原設計材料設備或成本太高、或無貨供應、或達不到設計要求。第四條 職責分配（一）項目公司職責：收集設計變更要求；制定設計變更方案，出具設計變更草圖；組織設計變更可行性論證；聯(lián)系設計單位，出具設計變更正式圖紙。（二）產(chǎn)品技術部職責：收集公司及公司相關部門設計變更要求。第五條 公司鼓勵為了改進設計而提出的設計變更。經(jīng)核算，設計變更有利于降低造價、促進銷售、縮短工期，公司將給予提出設計變更意見者一定的獎勵。第六條 設計變更控制流程（一）收集設計變更請求項目公司負責收集項目現(xiàn)場設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、項目公司內(nèi)部提出的設計變更申請；產(chǎn)品技術部負責收集公司內(nèi)部提出的設計變更；相關人員應在第一時間填寫設計變更申請及論證單，報產(chǎn)品項目公司設計部門。（二）制定設計變更方案項目公司設計部門收集項目公司內(nèi)部以及公司其他各部門提交的設計變更申請及論證單；項目公司設計部門在收到設計變更申請及論證單后，擬定設計變更方案，出具相關草圖。（三）成本測算項目公司成本管理部門對設計變更進行成本測算，填寫設計變更申請及論證單成本測算欄，報項目公司設計部門。（四）設計變更可行性論證項目公司設計部門組織相關部門進行設計變更可行性論證，視變更影響大小可邀請公司領導參與，論證通過時根據(jù)設計變更權(quán)限進行審批：3萬元以下，由項目公司設計部門審批通過；310萬元，由設計部門上報項目公司經(jīng)理審批通過；10萬元以上，由項目經(jīng)理上報公司分管領導審批通過；可行性論證不能通過時，設計變更結(jié)束。（五）設計變更實施設計變更經(jīng)評審、審批后，由項目公司與設計單位聯(lián)系出具正式設計變更圖紙；設計單位完成變更設計后，項目公司須保留變更資料，由甲方代表在設計變更單上簽字，并書面通知申請人執(zhí)行變更；如果重大設計變更需要向政府有關部門重新辦理報批手續(xù)的，由項目公司辦理相關手續(xù)。第七條 本制度由公司負責解釋，修改時亦同；自頒布之日起施行。第八條 相關流程與記錄表單（一）相關流程：LC12：設計變更控制流程 LC13：設計改進管理流程（二）記錄表單：JLSJ08：設計變更申請及審批單 JLSJ09：設計變更通知單流程名稱：設計變更控制流程流程編號：LC12 流程名稱：設計改進管理流程流程編號：LC13設計變更申請及審批單編號：JLSJ08設計變更編號：項目名稱：工程名稱提出部門：□設計單位 □施工單位 □監(jiān)理單位 □公司□設計部門 □工程部門 □營銷部門 □其他部門變更是否影響銷售承諾□是 □否設計變更的原因分類：□ 第一類、設計優(yōu)化 □ 第二類、設計錯誤 □ 第三類、施工錯誤□ 第四類、施工現(xiàn)場條件變化 □ 第五類、營銷和經(jīng)營變化 □ 第六類、材料變化設計變更內(nèi)容：提出部門負責人簽名：日 期：設計部門（簡述變更方案及附圖）投資監(jiān)理意見（成本測算）成本管理部門意見（成本測算）項目公司工程部門意見： （從工程進度、成本、材設角度）簽 字：日 期：項目公司營銷部門意見： （從營銷、客戶角度）簽 字：日 期：項目公司經(jīng)理意見： 簽 字：日 期：產(chǎn)品技術部意見： 簽 字：日 期： 設計變更通知單編號：JLSJ09工程名稱編號內(nèi)容 ：年 月 日
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