【正文】 經理確認。（三）圖紙本身是否存在錯、漏、碰、缺和不符合現行規(guī)范、規(guī)程的地方。在開工后發(fā)現設計圖紙有明顯失誤或錯誤的，視因設計變更而導致工期延遲或增加造價10萬元以上的，給予責任人相應處罰。第四章 施工圖四方會審與技術交底第十四條 項目公司負責組織以下單位及人員參加施工圖四方會審和技術交底會：（一）設計單位參加人員：設計項目負責人、土建、安裝（給排水、電、暖、通等）工程的設計人員。第十五條 技術交底的基本內容（一）設計人員的設計意圖與構思，建筑構造要求，特殊部位以及有關標準。（五）采用新技術、新工藝、新材料的施工與工藝要求、消防要求。（四）設計、監(jiān)理、開發(fā)、施工單位負責人發(fā)言，由監(jiān)理單位總監(jiān)進行總結。第二十條 本辦法自頒布之日起施行。第三條 設計變更的分類（一）按照設計變更的提出方劃分，設計變更分為：A類變更：公司和/或產品技術部、項目公司為改進設計而提出的變更；B類變更：施工單位提出的變更；C類變更：客戶提出的變更；D類變更：設計單位（發(fā)現設計有錯誤或失誤后）提出的變更。第五條 公司鼓勵為了改進設計而提出的設計變更。（三）成本測算項目公司成本管理部門對設計變更進行成本測算，填寫設計變更申請及論證單成本測算欄，報項目公司設計部門。第八條 相關流程與記錄表單（一）相關流程：LC12：設計變更控制流程 LC13：設計改進管理流程（二）記錄表單：JLSJ08：設計變更申請及審批單 JLSJ09：設計變更通知單流程名稱：設計變更控制流程流程編號：LC12流程名稱：設計改進管理流程流程編號：LC13設計變更申請及審批單編號：JLSJ08設計變更編號：項目名稱：工程名稱提出部門：□設計單位 □施工單位 □監(jiān)理單位 □公司□設計部門 □工程部門 □營銷部門 □其他部門變更是否影響銷售承諾□是 □否設計變更的原因分類：□ 第一類、設計優(yōu)化 □ 第二類、設計錯誤 □ 第三類、施工錯誤□ 第四類、施工現場條件變化 □ 第五類、營銷和經營變化 □ 第六類、材料變化設計變更內容：提出部門負責人簽名：日 期：設計部門（簡述變更方案及附圖）投資監(jiān)理意見（成本測算）成本管理部門意見（成本測算）項目公司工程部門意見： （從工程進度、成本、材設角度）簽 字：日　　　期：項目公司營銷部門意見： （從營銷、客戶角度）簽 字：日　　　期：項目公司經理意見： 簽 字：日　　　期：產品技術部意見： 簽 字：日　　　期：設計變更通知單編號：JLSJ09工程名稱編號內容 ：年 月 日。（五）設計變更實施設計變更經評審、審批后，由項目公司與設計單位聯(lián)系出具正式設計變更圖紙；設計單位完成變更設計后，項目公司須保留變更資料，由甲方代表在設計變更單上簽字，并書面通知申請人執(zhí)行變更；如果重大設計變更需要向政府有關部門重新辦理報批手續(xù)的，由項目公司辦理相關手續(xù)。第六條 設計變更控制流程（一）收集設計變更請求項目公司負責收集項目現場設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、項目公司內部提出的設計變更申請；產品技術部負責收集公司內部提出的設計變更；相關人員應在第一時間填寫設計變更申請及論證單，報產品項目公司設計部門。第四條 職責分配（一）項目公司職責：收集設計變更要求；制定設計變更方案，出具設計變更草圖；組織設計變更可行性論證；聯(lián)系設計單位，出具設計變更正式圖紙。施工圖交底紀要編號：JLSJ07工程名稱圖紙編號交底部位工序名稱設計單位參與人員施工單位參與人員監(jiān)理單位參與人員建設單位參與人員交底內容：設計單位施工單位監(jiān)理單位建設單位設計變更管理制度第一條 為了明確相關單位、有關部門和崗位在設計變更中的職責權限和接口關系，加強施工期間設計變更的流程管理，降低因設計變更而導致的工程造價增加和進度延遲，確保工程造價和進度在預期目標的控制范圍內，特制定本制度。第五章 附 則第十八條 施工圖比較復雜、設計專業(yè)技術問題較多時，項目公司可邀請社會上的有關專家參與施工圖會審。（二）先由設計單位對《圖紙評審意見書》中所提問題統(tǒng)一解答。（三）設備、電氣工程的技術要求，技術參數的核對。（三）監(jiān)理公司參加人員：項目總監(jiān)或總監(jiān)代表，各專業(yè)監(jiān)理工程師、造價師、記錄人員。項目公司負責對專業(yè)審圖機構考察、洽談、監(jiān)督和評價。（五）圖紙設計中采用的新技術、新工藝、新材料、構配件的設備有無實施性困難。第十條 圖紙會審的內容（一）施工圖設計是否符合設計委托書中功能、標準、構造、規(guī)模、經濟等方面的要求。（三）竣工圖繪制完成后由監(jiān)理公司審核，并應由建設單位參與審核，后經項目公司工程部門審核認可后，并加蓋審核章。（五）圖紙的收回、作廢對因設計變更而作廢的圖紙應及時收回、登記，并加蓋作廢章。監(jiān)理公司1套。分管領導1套。（二）完整的施工圖應包括總圖及總說明、總目錄、建筑圖、結構圖、設備圖（給排水、采暖、通風、空調、設備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動報警、安防等）、室內裝飾圖、標準圖、通用圖、設計說明書等。第三條 本辦法適用于公司所有工程圖紙的施工圖會審和技術交底。設計評審表項目名稱： 編號：JLSJ03設計階段評審時間設計專業(yè)設計單位評審意見部門評審意見會簽產品技術部工程管理部營銷管理部物業(yè)管理部其他部門分管領導審核總經理審批注：本表適用于公司內部對設計節(jié)點成果進行評審的記錄。如工程項目占地面積及面積界限、建筑紅線、建筑層數及高度、立面造型及與所在地區(qū)的環(huán)境協(xié)調等。4 景觀設計方案評審要求 規(guī)劃設計方案評審的要點（1）環(huán)境規(guī)劃：規(guī)劃立意、景觀分析、視線分析、景觀規(guī)劃分區(qū)、流線設計、場地布置、綠量控制；（2）公共設施規(guī)劃：燈具布置、座椅布置、垃圾箱布置、標識布置、背景音樂布置、綠量控制；（3）場地設計：地面材料、構筑物造型、構筑物材料、藝術品布置；（4）道路設計：地面材料、路牙設計；（5）綠化設計：視線分析、樹種分區(qū)。（5）建筑電氣施工圖簡稱“電施”。例如：結構設計中，梁、柱板、樓梯、電梯井的設計安全性、經濟性評價。（2）建筑施工圖簡稱“建施”。 戶型設計評審要點――主力戶型、非主力戶型的比例，在小區(qū)的位置是否合理；――每一戶型設計是否合理，創(chuàng)新點是什么，改進建議；――每一戶型各房間面積、組合是否合理，是否做到了“三分離”；――衛(wèi)生間、廚房、采光、通