【正文】 加）；（八）如需再次修改，設(shè)計單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)再次完成設(shè)計修改；（九）項目公司報請公司總經(jīng)理確認(rèn)。（三）圖紙本身是否存在錯、漏、碰、缺和不符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的地方。在開工后發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙有明顯失誤或錯誤的，視因設(shè)計變更而導(dǎo)致工期延遲或增加造價10萬元以上的，給予責(zé)任人相應(yīng)處罰。第四章 施工圖四方會審與技術(shù)交底第十四條 項目公司負(fù)責(zé)組織以下單位及人員參加施工圖四方會審和技術(shù)交底會：（一）設(shè)計單位參加人員：設(shè)計項目負(fù)責(zé)人、土建、安裝（給排水、電、暖、通等）工程的設(shè)計人員。第十五條 技術(shù)交底的基本內(nèi)容（一）設(shè)計人員的設(shè)計意圖與構(gòu)思，建筑構(gòu)造要求，特殊部位以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（五）采用新技術(shù)、新工藝、新材料的施工與工藝要求、消防要求。（四）設(shè)計、監(jiān)理、開發(fā)、施工單位負(fù)責(zé)人發(fā)言，由監(jiān)理單位總監(jiān)進(jìn)行總結(jié)。第二十條 本辦法自頒布之日起施行。第三條 設(shè)計變更的分類（一）按照設(shè)計變更的提出方劃分，設(shè)計變更分為：A類變更：公司和/或產(chǎn)品技術(shù)部、項目公司為改進(jìn)設(shè)計而提出的變更；B類變更：施工單位提出的變更；C類變更：客戶提出的變更；D類變更：設(shè)計單位（發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或失誤后）提出的變更。第五條 公司鼓勵為了改進(jìn)設(shè)計而提出的設(shè)計變更。（三）成本測算項目公司成本管理部門對設(shè)計變更進(jìn)行成本測算，填寫設(shè)計變更申請及論證單成本測算欄，報項目公司設(shè)計部門。第八條 相關(guān)流程與記錄表單（一）相關(guān)流程：LC12：設(shè)計變更控制流程 LC13：設(shè)計改進(jìn)管理流程（二）記錄表單：JLSJ08：設(shè)計變更申請及審批單 JLSJ09：設(shè)計變更通知單流程名稱：設(shè)計變更控制流程流程編號：LC12流程名稱：設(shè)計改進(jìn)管理流程流程編號：LC13設(shè)計變更申請及審批單編號：JLSJ08設(shè)計變更編號：項目名稱：工程名稱提出部門：□設(shè)計單位 □施工單位 □監(jiān)理單位 □公司□設(shè)計部門 □工程部門 □營銷部門 □其他部門變更是否影響銷售承諾□是 □否設(shè)計變更的原因分類：□ 第一類、設(shè)計優(yōu)化 □ 第二類、設(shè)計錯誤 □ 第三類、施工錯誤□ 第四類、施工現(xiàn)場條件變化 □ 第五類、營銷和經(jīng)營變化 □ 第六類、材料變化設(shè)計變更內(nèi)容：提出部門負(fù)責(zé)人簽名：日 期：設(shè)計部門（簡述變更方案及附圖）投資監(jiān)理意見（成本測算）成本管理部門意見（成本測算）項目公司工程部門意見： （從工程進(jìn)度、成本、材設(shè)角度）簽 字：日　　　期：項目公司營銷部門意見： （從營銷、客戶角度）簽 字：日　　　期：項目公司經(jīng)理意見： 簽 字：日　　　期：產(chǎn)品技術(shù)部意見： 簽 字：日　　　期：設(shè)計變更通知單編號：JLSJ09工程名稱編號內(nèi)容 ：年 月 日。（五）設(shè)計變更實施設(shè)計變更經(jīng)評審、審批后，由項目公司與設(shè)計單位聯(lián)系出具正式設(shè)計變更圖紙；設(shè)計單位完成變更設(shè)計后，項目公司須保留變更資料，由甲方代表在設(shè)計變更單上簽字，并書面通知申請人執(zhí)行變更；如果重大設(shè)計變更需要向政府有關(guān)部門重新辦理報批手續(xù)的，由項目公司辦理相關(guān)手續(xù)。第六條 設(shè)計變更控制流程（一）收集設(shè)計變更請求項目公司負(fù)責(zé)收集項目現(xiàn)場設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、項目公司內(nèi)部提出的設(shè)計變更申請；產(chǎn)品技術(shù)部負(fù)責(zé)收集公司內(nèi)部提出的設(shè)計變更；相關(guān)人員應(yīng)在第一時間填寫設(shè)計變更申請及論證單，報產(chǎn)品項目公司設(shè)計部門。第四條 職責(zé)分配（一）項目公司職責(zé)：收集設(shè)計變更要求；制定設(shè)計變更方案，出具設(shè)計變更草圖；組織設(shè)計變更可行性論證；聯(lián)系設(shè)計單位，出具設(shè)計變更正式圖紙。施工圖交底紀(jì)要編號：JLSJ07工程名稱圖紙編號交底部位工序名稱設(shè)計單位參與人員施工單位參與人員監(jiān)理單位參與人員建設(shè)單位參與人員交底內(nèi)容：設(shè)計單位施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位設(shè)計變更管理制度第一條 為了明確相關(guān)單位、有關(guān)部門和崗位在設(shè)計變更中的職責(zé)權(quán)限和接口關(guān)系，加強施工期間設(shè)計變更的流程管理，降低因設(shè)計變更而導(dǎo)致的工程造價增加和進(jìn)度延遲，確保工程造價和進(jìn)度在預(yù)期目標(biāo)的控制范圍內(nèi)，特制定本制度。第五章 附 則第十八條 施工圖比較復(fù)雜、設(shè)計專業(yè)技術(shù)問題較多時，項目公司可邀請社會上的有關(guān)專家參與施工圖會審。（二）先由設(shè)計單位對《圖紙評審意見書》中所提問題統(tǒng)一解答。（三）設(shè)備、電氣工程的技術(shù)要求，技術(shù)參數(shù)的核對。（三）監(jiān)理公司參加人員：項目總監(jiān)或總監(jiān)代表，各專業(yè)監(jiān)理工程師、造價師、記錄人員。項目公司負(fù)責(zé)對專業(yè)審圖機構(gòu)考察、洽談、監(jiān)督和評價。（五）圖紙設(shè)計中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、構(gòu)配件的設(shè)備有無實施性困難。第十條 圖紙會審的內(nèi)容（一）施工圖設(shè)計是否符合設(shè)計委托書中功能、標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)造、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)等方面的要求。（三）竣工圖繪制完成后由監(jiān)理公司審核，并應(yīng)由建設(shè)單位參與審核，后經(jīng)項目公司工程部門審核認(rèn)可后，并加蓋審核章。（五）圖紙的收回、作廢對因設(shè)計變更而作廢的圖紙應(yīng)及時收回、登記，并加蓋作廢章。監(jiān)理公司1套。分管領(lǐng)導(dǎo)1套。（二）完整的施工圖應(yīng)包括總圖及總說明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖（給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動報警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、設(shè)計說明書等。第三條 本辦法適用于公司所有工程圖紙的施工圖會審和技術(shù)交底。設(shè)計評審表項目名稱： 編號：JLSJ03設(shè)計階段評審時間設(shè)計專業(yè)設(shè)計單位評審意見部門評審意見會簽產(chǎn)品技術(shù)部工程管理部營銷管理部物業(yè)管理部其他部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理審批注：本表適用于公司內(nèi)部對設(shè)計節(jié)點成果進(jìn)行評審的記錄。如工程項目占地面積及面積界限、建筑紅線、建筑層數(shù)及高度、立面造型及與所在地區(qū)的環(huán)境協(xié)調(diào)等。4 景觀設(shè)計方案評審要求 規(guī)劃設(shè)計方案評審的要點（1）環(huán)境規(guī)劃：規(guī)劃立意、景觀分析、視線分析、景觀規(guī)劃分區(qū)、流線設(shè)計、場地布置、綠量控制；（2）公共設(shè)施規(guī)劃：燈具布置、座椅布置、垃圾箱布置、標(biāo)識布置、背景音樂布置、綠量控制；（3）場地設(shè)計：地面材料、構(gòu)筑物造型、構(gòu)筑物材料、藝術(shù)品布置；（4）道路設(shè)計：地面材料、路牙設(shè)計；（5）綠化設(shè)計：視線分析、樹種分區(qū)。（5）建筑電氣施工圖簡稱“電施”。例如：結(jié)構(gòu)設(shè)計中，梁、柱板、樓梯、電梯井的設(shè)計安全性、經(jīng)濟(jì)性評價。（2）建筑施工圖簡稱“建施”。 戶型設(shè)計評審要點――主力戶型、非主力戶型的比例，在小區(qū)的位置是否合理；――每一戶型設(shè)計是否合理，創(chuàng)新點是什么，改進(jìn)建議；――每一戶型各房間面積、組