【總結(jié)】管理體系文件目錄九、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 3項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理職權(quán)分工 4項(xiàng)目定位與策劃管理制度 5流程名稱(chēng):項(xiàng)目定位與策劃管理流程 8市場(chǎng)建議審批單 9設(shè)計(jì)委托與設(shè)計(jì)方案評(píng)審管理制度 11設(shè)計(jì)各階段評(píng)審、審核要求 18流程名稱(chēng):成都市區(qū)項(xiàng)目概念方案設(shè)計(jì)管理流程 22流程名稱(chēng):異地項(xiàng)目概念方案設(shè)計(jì)管理流程 23流
2025-08-05 06:52
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司各項(xiàng)制度范本-----------------------作者:-----------------------日期:工程項(xiàng)目管理制度 (一)、總則1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針,切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度,便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正,讓顧客的要求得到滿(mǎn)足。2
2025-04-18 07:21
【總結(jié)】職業(yè)規(guī)范一、總則1、本準(zhǔn)則體現(xiàn)了長(zhǎng)蘆地產(chǎn)價(jià)值觀(guān)的基本要求,職員應(yīng)當(dāng)熟知并遵守。2、公司尊重職員的正當(dāng)權(quán)益,通過(guò)本準(zhǔn)則界定公司利益與職員個(gè)人利益,避免二者發(fā)生沖突。3、職員違反本準(zhǔn)則可能導(dǎo)致公司與之解除勞動(dòng)合同。職員違反本準(zhǔn)則給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償。職員行為涉嫌刑事犯罪,公司將報(bào)告司法機(jī)關(guān)處理。二、職務(wù)權(quán)責(zé)
2024-11-04 07:44
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的日益成熟,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)化和市場(chǎng)集中度正在持續(xù)不斷提高,多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)無(wú)疑已經(jīng)成為品牌房地產(chǎn)公司做強(qiáng)做大的主要特征和必由之路。在新的市場(chǎng)政策下,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本越來(lái)越高、利潤(rùn)率越來(lái)越低,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展,必須追求規(guī)模效益。實(shí)施多項(xiàng)目開(kāi)發(fā),不但能提高市場(chǎng)占有率、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,而且實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長(zhǎng)也是最大可能地提高項(xiàng)目附加值和利潤(rùn)率
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目管理方案項(xiàng)目管理,即是從項(xiàng)目可行性研究階段到項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段的全過(guò)程管理。由于我們公司目前開(kāi)發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目已進(jìn)入開(kāi)工建設(shè)階段,所以在這里就不在對(duì)項(xiàng)目可行性研究、市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目方案的確定、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建等前期過(guò)程進(jìn)行探討。在這里我就對(duì)后續(xù)工作談?wù)勛约旱南敕ê凸ぷ髦械囊稽c(diǎn)總結(jié),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴意見(jiàn)。一、制定計(jì)劃:
2024-12-04 11:22
【總結(jié)】1保密制度一、總則1、為保護(hù)公司成果秘密,維護(hù)公司的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)安全,保障公司的經(jīng)營(yíng)成果與持續(xù)發(fā)展,特制定本制度;2、保守公司秘密是公司員工的義務(wù)和職責(zé),全體員工都要從公司的利益出發(fā),樹(shù)立高度的保密
2025-10-11 10:45
【總結(jié)】1假事制度第一章總則第一條為加強(qiáng)泛海建設(shè)控股集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)”)假事管理,維護(hù)嚴(yán)肅的工作秩序,提高工作效率,依據(jù)國(guó)家法律法規(guī),結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況,制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)總部全體員工。第三條人力資源部負(fù)責(zé)假事管理工作。第二章假事種類(lèi)及其待遇第四條事假。
2025-10-18 08:57
【總結(jié)】“泉發(fā)花園”銷(xiāo)售業(yè)務(wù)體管理制度及處罰條例第一章總則一.為規(guī)范員工的日常行為,加強(qiáng)組織紀(jì)律性,特制定本條例。二.本條例適用于業(yè)務(wù)體全體員工(含試用期員工及臨時(shí)聘用員工),包括主管和普通職員。三.業(yè)務(wù)體對(duì)違反制度的員工,實(shí)行處罰與教育相結(jié)合的原則。第二章行
2025-04-23 02:00
【總結(jié)】第一章機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織框架銷(xiāo)售總監(jiān)1名 銷(xiāo)售經(jīng)理1名銷(xiāo)售經(jīng)理1名策劃經(jīng)理1名銷(xiāo)售秘書(shū)1名銷(xiāo)售員4名策劃師1名銷(xiāo)售員4名二、崗位職責(zé)說(shuō)明(一)銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明1、人員管理?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行日常行為、禮儀規(guī)范管理;
2025-04-18 08:58
【總結(jié)】、組織框架銷(xiāo)售總監(jiān)1名 銷(xiāo)售經(jīng)理1名銷(xiāo)售經(jīng)理1名策劃經(jīng)理1名銷(xiāo)售秘書(shū)1名銷(xiāo)售員4名策劃師1名銷(xiāo)售員4名二、崗位職責(zé)說(shuō)明(一)銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明1、人員管理216。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行日常行為、禮儀規(guī)范管理;216。對(duì)新入職員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn);216。督促銷(xiāo)售代表完成銷(xiāo)售任務(wù),保障整體銷(xiāo)售的正常進(jìn)行;2
2025-04-18 06:46
【總結(jié)】一、項(xiàng)目基本面分析1、項(xiàng)目背書(shū)項(xiàng)目稱(chēng)謂滇池·翠景物業(yè)地址東臨佳湖路,西臨興科路,南臨愛(ài)地路占地面積175畝總建面積商場(chǎng)10148㎡合計(jì):㎡住宅㎡公建??㎡容積率總戶(hù)數(shù)1094戶(hù)棟數(shù)51棟綠化量㎡綠化率:%建筑密度%泊車(chē)位數(shù)地下車(chē)庫(kù)439合計(jì):
2025-05-02 01:56
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司房屋銷(xiāo)售管理系統(tǒng)-I-摘要房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,給房地產(chǎn)銷(xiāo)售管理帶來(lái)了很多新的問(wèn)題和任務(wù),傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適用現(xiàn)代房地產(chǎn)銷(xiāo)售管理的需要,在這種情況下,亟需要建立一套房地產(chǎn)銷(xiāo)售管理信息系統(tǒng),以滿(mǎn)足房地產(chǎn)管理信息化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的要求,輔助房地產(chǎn)銷(xiāo)售管理者進(jìn)行正確決策。本房地產(chǎn)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的主要包括四大模塊:房
2025-05-13 20:25
【總結(jié)】n當(dāng)前文文件修改密碼:8362839n更多數(shù)據(jù)請(qǐng)?jiān)L問(wèn)精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)《房地產(chǎn)銷(xiāo)售具體流程》第一節(jié)尋找客戶(hù)一、客戶(hù)的來(lái)源管道要想把房子銷(xiāo)售出去,首先要尋找到有效的客戶(hù)??蛻?hù)的來(lái)源有許多渠道,如:咨詢(xún)電話(huà)、房地產(chǎn)展會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)接待、促銷(xiāo)活動(dòng)、上門(mén)拜訪(fǎng)、朋友介紹等??蛻?hù)大多通過(guò)開(kāi)發(fā)商在報(bào)紙、電視等媒體上做的廣告打來(lái)電話(huà),或是在房
2025-06-16 12:34
【總結(jié)】n當(dāng)前文文件修改密碼:8362839n更多數(shù)據(jù)請(qǐng)?jiān)L問(wèn)精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)銷(xiāo)售操作程序一、案場(chǎng)銷(xiāo)售流程1.接聽(tīng)電話(huà)流程(1)電話(huà)鈴聲響三聲以?xún)?nèi),必須主動(dòng)接聽(tīng)電話(huà):(2)拿起聽(tīng)筒,說(shuō)問(wèn)候語(yǔ)“您好,江月灣”,要求面帶微笑,聲音清晰,柔和、親切;要控制接電話(huà)的時(shí)間,一般而言,接聽(tīng)電話(huà)時(shí)間以2—3分鐘為宜,在接聽(tīng)電話(huà)時(shí)客戶(hù)會(huì)問(wèn)起價(jià)格,地點(diǎn),面積,戶(hù)
2025-07-07 13:57
【總結(jié)】1/55銷(xiāo)售員培訓(xùn)內(nèi)容銷(xiāo)售員培訓(xùn)內(nèi)容...........................................................................................................................................................................
2025-04-06 03:19