【總結(jié)】管理體系文件目錄九、項(xiàng)目設(shè)計管理 3項(xiàng)目設(shè)計管理職權(quán)分工 4項(xiàng)目定位與策劃管理制度 5流程名稱:項(xiàng)目定位與策劃管理流程 8市場建議審批單 9設(shè)計委托與設(shè)計方案評審管理制度 11設(shè)計各階段評審、審核要求 18流程名稱:成都市區(qū)項(xiàng)目概念方案設(shè)計管理流程 22流程名稱:異地項(xiàng)目概念方案設(shè)計管理流程 23流
2025-08-05 06:52
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司各項(xiàng)制度范本-----------------------作者:-----------------------日期:工程項(xiàng)目管理制度 ?。ㄒ唬?、總則1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針,切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度,便于發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,讓顧客的要求得到滿足。2
2025-04-18 07:21
【總結(jié)】職業(yè)規(guī)范一、總則1、本準(zhǔn)則體現(xiàn)了長蘆地產(chǎn)價值觀的基本要求,職員應(yīng)當(dāng)熟知并遵守。2、公司尊重職員的正當(dāng)權(quán)益,通過本準(zhǔn)則界定公司利益與職員個人利益,避免二者發(fā)生沖突。3、職員違反本準(zhǔn)則可能導(dǎo)致公司與之解除勞動合同。職員違反本準(zhǔn)則給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償。職員行為涉嫌刑事犯罪,公司將報告司法機(jī)關(guān)處理。二、職務(wù)權(quán)責(zé)
2024-11-04 07:44
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目開發(fā)管理隨著我國房地產(chǎn)市場的日益成熟,房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)化和市場集中度正在持續(xù)不斷提高,多項(xiàng)目開發(fā)無疑已經(jīng)成為品牌房地產(chǎn)公司做強(qiáng)做大的主要特征和必由之路。在新的市場政策下,項(xiàng)目開發(fā)的成本越來越高、利潤率越來越低,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展,必須追求規(guī)模效益。實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā),不但能提高市場占有率、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力,而且實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長也是最大可能地提高項(xiàng)目附加值和利潤率
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目管理方案項(xiàng)目管理,即是從項(xiàng)目可行性研究階段到項(xiàng)目后評價階段的全過程管理。由于我們公司目前開發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目已進(jìn)入開工建設(shè)階段,所以在這里就不在對項(xiàng)目可行性研究、市場調(diào)查、項(xiàng)目方案的確定、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建等前期過程進(jìn)行探討。在這里我就對后續(xù)工作談?wù)勛约旱南敕ê凸ぷ髦械囊稽c(diǎn)總結(jié),請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴意見。一、制定計劃:
2024-12-04 11:22
【總結(jié)】1保密制度一、總則1、為保護(hù)公司成果秘密,維護(hù)公司的競爭力和經(jīng)營安全,保障公司的經(jīng)營成果與持續(xù)發(fā)展,特制定本制度;2、保守公司秘密是公司員工的義務(wù)和職責(zé),全體員工都要從公司的利益出發(fā),樹立高度的保密
2024-10-20 10:45
【總結(jié)】1假事制度第一章總則第一條為加強(qiáng)泛海建設(shè)控股集團(tuán)(以下簡稱“集團(tuán)”)假事管理,維護(hù)嚴(yán)肅的工作秩序,提高工作效率,依據(jù)國家法律法規(guī),結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況,制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)總部全體員工。第三條人力資源部負(fù)責(zé)假事管理工作。第二章假事種類及其待遇第四條事假。
2024-10-27 08:57
【總結(jié)】“泉發(fā)花園”銷售業(yè)務(wù)體管理制度及處罰條例第一章總則一.為規(guī)范員工的日常行為,加強(qiáng)組織紀(jì)律性,特制定本條例。二.本條例適用于業(yè)務(wù)體全體員工(含試用期員工及臨時聘用員工),包括主管和普通職員。三.業(yè)務(wù)體對違反制度的員工,實(shí)行處罰與教育相結(jié)合的原則。第二章行
2025-04-23 02:00
【總結(jié)】第一章機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織框架銷售總監(jiān)1名 銷售經(jīng)理1名銷售經(jīng)理1名策劃經(jīng)理1名銷售秘書1名銷售員4名策劃師1名銷售員4名二、崗位職責(zé)說明(一)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說明1、人員管理?對現(xiàn)場人員進(jìn)行日常行為、禮儀規(guī)范管理;
2025-04-18 08:58
【總結(jié)】、組織框架銷售總監(jiān)1名 銷售經(jīng)理1名銷售經(jīng)理1名策劃經(jīng)理1名銷售秘書1名銷售員4名策劃師1名銷售員4名二、崗位職責(zé)說明(一)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說明1、人員管理216。對現(xiàn)場人員進(jìn)行日常行為、禮儀規(guī)范管理;216。對新入職員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn);216。督促銷售代表完成銷售任務(wù),保障整體銷售的正常進(jìn)行;2
2025-04-18 06:46
【總結(jié)】一、項(xiàng)目基本面分析1、項(xiàng)目背書項(xiàng)目稱謂滇池·翠景物業(yè)地址東臨佳湖路,西臨興科路,南臨愛地路占地面積175畝總建面積商場10148㎡合計:㎡住宅㎡公建??㎡容積率總戶數(shù)1094戶棟數(shù)51棟綠化量㎡綠化率:%建筑密度%泊車位數(shù)地下車庫439合計:
2025-05-02 01:56
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司房屋銷售管理系統(tǒng)-I-摘要房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,給房地產(chǎn)銷售管理帶來了很多新的問題和任務(wù),傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適用現(xiàn)代房地產(chǎn)銷售管理的需要,在這種情況下,亟需要建立一套房地產(chǎn)銷售管理信息系統(tǒng),以滿足房地產(chǎn)管理信息化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的要求,輔助房地產(chǎn)銷售管理者進(jìn)行正確決策。本房地產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)的主要包括四大模塊:房
2025-05-13 20:25
【總結(jié)】n當(dāng)前文文件修改密碼:8362839n更多數(shù)據(jù)請訪問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)《房地產(chǎn)銷售具體流程》第一節(jié)尋找客戶一、客戶的來源管道要想把房子銷售出去,首先要尋找到有效的客戶。客戶的來源有許多渠道,如:咨詢電話、房地產(chǎn)展會、現(xiàn)場接待、促銷活動、上門拜訪、朋友介紹等??蛻舸蠖嗤ㄟ^開發(fā)商在報紙、電視等媒體上做的廣告打來電話,或是在房
2025-06-16 12:34
【總結(jié)】n當(dāng)前文文件修改密碼:8362839n更多數(shù)據(jù)請訪問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)銷售操作程序一、案場銷售流程1.接聽電話流程(1)電話鈴聲響三聲以內(nèi),必須主動接聽電話:(2)拿起聽筒,說問候語“您好,江月灣”,要求面帶微笑,聲音清晰,柔和、親切;要控制接電話的時間,一般而言,接聽電話時間以2—3分鐘為宜,在接聽電話時客戶會問起價格,地點(diǎn),面積,戶
2025-07-07 13:57
【總結(jié)】1/55銷售員培訓(xùn)內(nèi)容銷售員培訓(xùn)內(nèi)容...........................................................................................................................................................................
2025-04-06 03:19