當(dāng)前國有企業(yè)薪酬分配制度中存在的主要問題與對策-資料下載頁
2025-04-07 21:32本頁面
【正文】 將現(xiàn)金薪酬和非現(xiàn)金薪酬結(jié)合運(yùn)用；適當(dāng)采取勞動(dòng)分紅，等等。 政府加強(qiáng)宏觀調(diào)控，完善法律建設(shè)，為薪酬分配制度改革創(chuàng)造良好的政策環(huán)境一是政府對薪酬分配進(jìn)行間接調(diào)控和監(jiān)督，而不是采取不同形式進(jìn)行直接干預(yù)。二是采取調(diào)控措施縮小地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡進(jìn)而縮小地區(qū)差距，打破壟斷以縮小行業(yè)差距。三是政府應(yīng)該支持企業(yè)工會(huì)組織和公司職工代表大會(huì)發(fā)揮應(yīng)有的作用，增強(qiáng)員工方與經(jīng)營管理者的薪酬談判協(xié)商能力。四是完善社會(huì)保障、薪酬分配等方面的相關(guān)法律制度建設(shè)，為薪酬分配制度改革提供相應(yīng)的法律政策支撐和配套措施。伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，國企所面臨的挑戰(zhàn)和競爭日趨激烈，而薪酬分配制度改革直接關(guān)系著公司的生存和發(fā)展，應(yīng)充分利用這一契機(jī)，走出薪酬分配管理誤區(qū)。通過改革建立科學(xué)合理的薪酬分配制度，構(gòu)建員工薪酬與企業(yè)效益、個(gè)人崗位績效相聯(lián)系的動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬分配機(jī)制的杠桿作用，吸引、留住和激勵(lì)人才，最大限度地調(diào)動(dòng)各類人員特別是關(guān)鍵崗位人員的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)全面參與市場競爭提供強(qiáng)大動(dòng)力。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
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