當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理模型的辨識與改進(jìn)-資料下載頁
2025-04-07 21:32本頁面
【正文】 品或進(jìn)入其它產(chǎn)品領(lǐng)域，如多元化戰(zhàn)略，爭取高的資本收益率機(jī)會，另一方面是從市場范圍S方面尋找，選擇更廣闊的市場范圍，如國際化戰(zhàn)略，或是對現(xiàn)有市場進(jìn)一步精細(xì)化運(yùn)作。 對低成本戰(zhàn)略而言，低成本可使企業(yè)相對同行業(yè)有更高的競爭力，促進(jìn)模型中A提高。除低成本戰(zhàn)略外，還有其他促進(jìn)企業(yè)相對競爭力A提高的措施或戰(zhàn)略，包括品牌、質(zhì)量、管理、服務(wù)、信息技術(shù)等，相對競爭力有一定的外延性，企業(yè)在某SP業(yè)務(wù)單元相對競爭力高，常會使其在其他SP業(yè)務(wù)單元受益。 通過分析發(fā)現(xiàn)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著競爭強(qiáng)度的加大，企業(yè)戰(zhàn)略行為趨同將成為必然。在這一趨勢下，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和壓力增大，企業(yè)應(yīng)謀求真正的核心競爭優(yōu)勢。 Aπ(K,Q)k模型具體應(yīng)用建議 對模型具體應(yīng)用可采取以下步驟： 一、科學(xué)規(guī)劃SP業(yè)務(wù)單元，建立有效的信息搜集及分析機(jī)制； 二、有效識別SP業(yè)務(wù)單元主要競爭對手，分析行業(yè)資本收益率，分析企業(yè)相對競爭力； 三、分析預(yù)測SP業(yè)務(wù)單元市場需求量的變化特征，監(jiān)測分析競爭對手有效資本量的變化特征； 四、分析預(yù)測SP業(yè)務(wù)單元行業(yè)資本收益率變化特征，識別關(guān)鍵機(jī)會和威脅； 五、分析企業(yè)面對機(jī)會和威脅的優(yōu)勢和劣勢，確定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)； 六、圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，確定相應(yīng)計(jì)劃措施，實(shí)施計(jì)劃措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 上述過程是動態(tài)循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)的，在實(shí)施中必要時應(yīng)根據(jù)新情況返回前面步驟。上述過程對企業(yè)經(jīng)營管理提出了很高的要求，一方面是企業(yè)信息情報能力，企業(yè)能否敏銳把握外部環(huán)境變化對企業(yè)經(jīng)營的影響，另一方面是要企業(yè)敏捷決策應(yīng)變能力，企業(yè)能否抓住機(jī)會或回避風(fēng)險。這兩方面是中國許多企業(yè)的弱項(xiàng)，要改進(jìn)加強(qiáng)絕非朝夕之功。 筆者認(rèn)為，Aπ(K,Q)k模型體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營及戰(zhàn)略管理的本質(zhì)，且易于被企業(yè)決策者理解和接受，該模型的具體應(yīng)用則對企業(yè)經(jīng)營管理提出了很高的要求，此方面能力體現(xiàn)出企業(yè)核心競爭能力強(qiáng)弱，一定意義上講，抓住Aπ(K,Q)k就是抓住了企業(yè)經(jīng)營及戰(zhàn)略管理的精髓。8 /
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