崗位設(shè)置、崗位職責(zé)與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)-資料下載頁
2025-04-07 21:15本頁面
【正文】 果 （≥3篇 / 產(chǎn)品）155) 發(fā)表產(chǎn)品策劃研究論文 （≥1篇 / 季）106) 撰寫產(chǎn)品宣傳軟性文章 （≥3篇 / 產(chǎn)品）107) 指導(dǎo)基層單位產(chǎn)品策劃工作 （≥1次 /月）108) 機(jī)動考核10崗 位名 稱關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（K P I）權(quán)重（%）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成率（%）實際得分（%）數(shù)量 (30%)質(zhì)量 (50%)效率 (20%)展示設(shè)計師1) 制訂各項展示設(shè)計項目計劃 （年、季、月、周）102) 設(shè)計和組織設(shè)計各類售點專柜 （≥1套 / 季）153) 設(shè)計和組織設(shè)計售點各類物料方案 （≥1套 / 月）104) 設(shè)計和組織設(shè)計各類展覽/展示會方案（≥1套 / 會）205) 制訂各類物料的驗收標(biāo)準(zhǔn) （≥1套 / 物料）156) 評估各項展示設(shè)計物料之使用效果 ≥3次 / 項目）107) 培訓(xùn)和指導(dǎo)基層單位展示設(shè)計人員 ≥1次 / 月）108) 機(jī)動考核10崗位名稱關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）權(quán)重（%）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成率（%）實際得分（%）數(shù)量 (30%)質(zhì)量 (50%)效率 (20%)展示宣傳員1) 制訂展示宣傳之詳細(xì)計劃 （年、季、月、周）102) 保證駐臺展示時康佳CI標(biāo)志的出鏡率 （ 100% ）203) 保證巡回展示時康佳CI標(biāo)志的完好率 （ 100% ）204) 確保電視臺的廣告宣傳回報到位 （ 100%）205) 積極主動支持分公司廣告宣傳促銷活動 （ 100%）106) 評估康佳電視墻的廣告宣傳效果 （≥1次 / 活動）107) 機(jī)動考核10崗位名稱關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）權(quán)重（%）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成率（%）實際得分（%）數(shù)量 (30%)質(zhì)量 (50%)效率 (20%)企業(yè)管理員1) 制定各項費用計劃 （年、季、月、周）102) 考核本部門員工之工作績效 （ 周、月）153) 記錄和整理各項費用開支帳目 （日、周、月）204) 驗收各項制做品并跟蹤發(fā)貨情況 （日、周、月）155) 嚴(yán)格考勤、維護(hù)辦公環(huán)境整潔有序 （ 每日 ）106) 管理和提供使用文檔資料 （日、周、月）107) 評估各項費用的使用效果 （每月）108) 機(jī)動考核10崗位名稱關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）權(quán)重（%）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成率（%）實際得分（%）數(shù)量 (30%)質(zhì)量 (50%)效率 (20%)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)員1) 制訂與基層營銷單位的溝通聯(lián)系計劃 （日、周、月）102) 向基層營銷單位通報本部門工作情況 （日、周、月）153) 向基層營銷單位公告各種物料的貨源情況 （ ≥2次/月 ）154) 向基層營銷單位通報各種物料和文件的處理情況 （每日）155) 向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)員工匯報基層單位工作情況 （ 每日）156) 向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)員工匯報基層單位物料需求情況 （每日）157) 收發(fā)文件、打印文檔、整理檔案 （每日）58) 機(jī)動考核10崗位名稱關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）權(quán)重（%）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成率（%）實際得分（%）數(shù)量 (30%)質(zhì)量 (50%)效率 (20%)倉庫管理員1) 制訂各類物料進(jìn)出庫計劃 （日、周、月）102) 驗收待入庫的各類物料 （每批貨必驗）153) 制訂發(fā)貨計劃，合理搭載物料（日、周、月）154) 做好物料進(jìn)出存記錄和帳目 （日、周、月）155) 嚴(yán)格履行進(jìn)出庫手續(xù) （每日）156) 確保庫存安全 （每日）157) 對庫存物料每周清點、每月盤點（每周、每月）58) 機(jī)動考核10
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