對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁
2025-04-07 21:11本頁面
【正文】 值，按公式一級(jí)指標(biāo)得分＝∑二級(jí)指標(biāo)得分權(quán)重系數(shù)計(jì)算出一級(jí)指標(biāo)得分，把生產(chǎn)指標(biāo)得分和經(jīng)營指標(biāo)得分相加即為公司的整體得分。（見附表2）附表2 經(jīng)營、生產(chǎn)類指標(biāo)評(píng)價(jià)表標(biāo)三項(xiàng)費(fèi)用萬元 5 廠用電率% 5 標(biāo)煤單價(jià)元/噸 10 生產(chǎn)指標(biāo)65650 非計(jì)劃停運(yùn)次/臺(tái) 6 汽機(jī)汽耗率Kg/kwh 4 鍋爐效率% 2 汽機(jī)真空度kpa 7 除鹽水補(bǔ)水率% 3 發(fā)電水耗率Kg/kwh 4 吸風(fēng)機(jī)耗電率% 4 送風(fēng)機(jī)耗電率% 3 一次風(fēng)機(jī)耗電率% 4 磨煤機(jī)耗電率% 5 給水泵耗電率% 6 凝結(jié)水泵耗電率% 2 除灰耗電率% 2 空冷耗電率% 5 脫硫耗電率% 5 化水耗電率% 2 輸煤耗電率% 1 第六章對(duì)標(biāo)管理的考核第十五條在對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由對(duì)標(biāo)管理辦公室對(duì)對(duì)標(biāo)完成情況提出考核意見，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審核。第十六條 各責(zé)任部門按每月、季度對(duì)對(duì)標(biāo)完成情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，向?qū)?biāo)管理辦公室提交分析報(bào)告和改進(jìn)的措施及具體的實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)對(duì)標(biāo)管理辦公室審核后，提出考核意見，提交對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后執(zhí)行。每年年底各責(zé)任部門對(duì)對(duì)標(biāo)完成情況進(jìn)行總體分析評(píng)價(jià)，向?qū)?biāo)管理辦公室提交分析報(bào)告、改進(jìn)的措施及具體的實(shí)施計(jì)劃和下一年的工作計(jì)劃，經(jīng)對(duì)標(biāo)管理辦公室審核后，提出考核意見，提交對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后執(zhí)行。第十七條 對(duì)標(biāo)管理應(yīng)反映公司指標(biāo)完成、管理水平的真實(shí)情況，通過對(duì)標(biāo)管理能真正提高公司的盈利能力和管理水平，對(duì)對(duì)標(biāo)過程中的人為夸大或縮小、虛報(bào)、瞞報(bào)等弄虛作假行為，將對(duì)責(zé)任人和責(zé)任部門予以嚴(yán)厲考核。第十八條 對(duì)于不按時(shí)或不報(bào)送月度、季度、年度考評(píng)表，分析報(bào)告和改進(jìn)的措施及具體實(shí)施計(jì)劃的部門，將報(bào)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行考核。第七章 附 則第十九條本細(xì)則由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十條本細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行。
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