奧康集團培訓管理制度-資料下載頁
2025-04-07 21:03本頁面
【正文】 得轉為正式員工。第七條 培訓結束后，應進行考核。不合格者，重新培訓，仍不合格者，考慮辭退或降薪使用。第八條 人力資源部（生產管理部綜合管理科、營銷總公司營銷事務部、分公司綜合部）為每一位員工建立培訓檔案，新員工培訓考核情況應記入員工個人培訓檔案。第三章 通識培訓第九條 通識培訓是指對新員工進行公司概況、有關管理流程、安全、質量等培訓，使新員工能順利開展工作。第十條 新員工通識培訓內容由人力資源部負責組織其他相關部門（生產管理部其他科室、營銷總公司內其他部門）設計，報主管人力資源副總經理審批。第十一條 通識培訓內容：16 / 24（一） 介紹公司概況1. 歡迎詞；2. 公司的發(fā)展歷史、成長趨勢；3. 公司的理念、傳統(tǒng)、習慣、規(guī)范和標準；4. 公司的主業(yè)和組織機構5. 公司高層管理人員的情況；（二） 介紹公司主要制度政策1. 薪酬制度2. 費用報銷3. 培訓制度4. 考核制度5. 獎懲制度6. 考勤制度（三） 內部參觀第十二條 通識培訓原則上由公司人力資源部根據(jù)需要組織進行。人力資源部應提前 3 日向應參加培訓的新員工所屬部門發(fā)出培訓通知。第四章 部門工作引導第十三條 部門工作引導的責任人為其入職所在部門負責人。第十四條 部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。第十五條 部門工作引導主要包括：（一） 本部門介紹1. 介紹部門結構、部門職責2. 介紹新員工所在職位工作內容3. 培訓基本專業(yè)知識技能4. 講授工作程序與方法17 / 24（二） 相關部門介紹1. 相關部門人員介紹2. 相關部門主要職責3. 本部門與相關部門聯(lián)系事項4. 未來部門之間工作配合要求等第五章 新員工培訓評估第十六條 通識培訓結束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應參加補充培訓。第十七條 部門負責人就部門工作引導對新員工進行測驗。不合格者需有針對性的重修，一個月內如果不能完成培訓，則應將該員工辭退。第十八條 新員工培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸檔。18 / 24附件二 培訓運作流程生產廠長受訓員工 生產管理部綜合管理科室科、營銷總公司營銷事務部）總裁辦公會提出個人培訓需求發(fā)布培訓通知選派受訓人員安排員工參加培訓提交培訓總結 完成培訓記錄培訓效果評價接受培訓否是不合格合格審批審批分析匯總調整所有資料歸檔人力資源部營銷總公司營銷事務部部）部門負責人分公司經理填寫申請表分析匯總部門需求編制年度培訓計劃19 / 24附件三 員工培訓需求調查表姓名 部門職務 學歷工作任務:自我評價（培訓理由）： 員工簽字：個人培訓需求:培訓項目 培訓方式 培訓時間注:培訓方式指在崗、脫產、半脫產、業(yè)余 注：本表格作為人力資源部（生產管理部綜合管理科、營銷總公司營銷事務部）統(tǒng)計員工培訓需求制定全年培訓計劃使用。20 / 24附件四 部門培訓需求表培訓內容 培訓時間 參加人員 教師 培訓方式 考核方式 備注編制 審核 日期21 / 24附件五 外派培訓申請表申請人 年齡職務 性別學歷 培訓項目名稱培訓項目起止時間 部門負責人工作任務：培訓項目要求： 申請理由： 申請人簽字：部門負責人意見：總裁/主管副總經理意見：22 / 24附件六 培訓評價表培訓項目 學員姓名培訓方式 培訓師老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授方式□十分生動 □生動 □一般 □不生動聯(lián)系實際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系對老師的評價老師對學員要求 □非常嚴格 □嚴格 □不嚴格教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用教材難度 □較難 □適中 □較簡單對教材的評價 教材系統(tǒng)性 □合理 □適中 □不合理培訓內容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓時間 □太長 □適合 □不足培訓設施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓收獲 □較大 □一般 □較少 □無 對培訓組織者的評價 參加此次培訓感到有哪些收獲？□獲得適用的新知識□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術□將幫助我改變我的工作態(tài)度□幫助我印證了某些觀念□給我一個很好的機會，客觀地觀察我自己以及我的工作建議:23 / 24
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