奧康集團(tuán)培訓(xùn)管理制度-資料下載頁
2025-04-07 21:03本頁面
【正文】 得轉(zhuǎn)為正式員工。第七條 培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核。不合格者，重新培訓(xùn)，仍不合格者，考慮辭退或降薪使用。第八條 人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科、營銷總公司營銷事務(wù)部、分公司綜合部）為每一位員工建立培訓(xùn)檔案，新員工培訓(xùn)考核情況應(yīng)記入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。第三章 通識(shí)培訓(xùn)第九條 通識(shí)培訓(xùn)是指對(duì)新員工進(jìn)行公司概況、有關(guān)管理流程、安全、質(zhì)量等培訓(xùn)，使新員工能順利開展工作。第十條 新員工通識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容由人力資源部負(fù)責(zé)組織其他相關(guān)部門（生產(chǎn)管理部其他科室、營銷總公司內(nèi)其他部門）設(shè)計(jì)，報(bào)主管人力資源副總經(jīng)理審批。第十一條 通識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容：16 / 24（一） 介紹公司概況1. 歡迎詞；2. 公司的發(fā)展歷史、成長趨勢(shì)；3. 公司的理念、傳統(tǒng)、習(xí)慣、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；4. 公司的主業(yè)和組織機(jī)構(gòu)5. 公司高層管理人員的情況；（二） 介紹公司主要制度政策1. 薪酬制度2. 費(fèi)用報(bào)銷3. 培訓(xùn)制度4. 考核制度5. 獎(jiǎng)懲制度6. 考勤制度（三） 內(nèi)部參觀第十二條 通識(shí)培訓(xùn)原則上由公司人力資源部根據(jù)需要組織進(jìn)行。人力資源部應(yīng)提前 3 日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。第四章 部門工作引導(dǎo)第十三條 部門工作引導(dǎo)的責(zé)任人為其入職所在部門負(fù)責(zé)人。第十四條 部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。第十五條 部門工作引導(dǎo)主要包括：（一） 本部門介紹1. 介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)2. 介紹新員工所在職位工作內(nèi)容3. 培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能4. 講授工作程序與方法17 / 24（二） 相關(guān)部門介紹1. 相關(guān)部門人員介紹2. 相關(guān)部門主要職責(zé)3. 本部門與相關(guān)部門聯(lián)系事項(xiàng)4. 未來部門之間工作配合要求等第五章 新員工培訓(xùn)評(píng)估第十六條 通識(shí)培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充培訓(xùn)。第十七條 部門負(fù)責(zé)人就部門工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則應(yīng)將該員工辭退。第十八條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。18 / 24附件二 培訓(xùn)運(yùn)作流程生產(chǎn)廠長受訓(xùn)員工 生產(chǎn)管理部綜合管理科室科、營銷總公司營銷事務(wù)部）總裁辦公會(huì)提出個(gè)人培訓(xùn)需求發(fā)布培訓(xùn)通知選派受訓(xùn)人員安排員工參加培訓(xùn)提交培訓(xùn)總結(jié) 完成培訓(xùn)記錄培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)接受培訓(xùn)否是不合格合格審批審批分析匯總調(diào)整所有資料歸檔人力資源部營銷總公司營銷事務(wù)部部）部門負(fù)責(zé)人分公司經(jīng)理填寫申請(qǐng)表分析匯總部門需求編制年度培訓(xùn)計(jì)劃19 / 24附件三 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名 部門職務(wù) 學(xué)歷工作任務(wù):自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）： 員工簽字：個(gè)人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時(shí)間注:培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 注：本表格作為人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科、營銷總公司營銷事務(wù)部）統(tǒng)計(jì)員工培訓(xùn)需求制定全年培訓(xùn)計(jì)劃使用。20 / 24附件四 部門培訓(xùn)需求表培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時(shí)間 參加人員 教師 培訓(xùn)方式 考核方式 備注編制 審核 日期21 / 24附件五 外派培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)人 年齡職務(wù) 性別學(xué)歷 培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)項(xiàng)目起止時(shí)間 部門負(fù)責(zé)人工作任務(wù)：培訓(xùn)項(xiàng)目要求： 申請(qǐng)理由： 申請(qǐng)人簽字：部門負(fù)責(zé)人意見：總裁/主管副總經(jīng)理意見：22 / 24附件六 培訓(xùn)評(píng)價(jià)表培訓(xùn)項(xiàng)目 學(xué)員姓名培訓(xùn)方式 培訓(xùn)師老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授方式□十分生動(dòng) □生動(dòng) □一般 □不生動(dòng)聯(lián)系實(shí)際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系對(duì)老師的評(píng)價(jià)老師對(duì)學(xué)員要求 □非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用教材難度 □較難 □適中 □較簡單對(duì)教材的評(píng)價(jià) 教材系統(tǒng)性 □合理 □適中 □不合理培訓(xùn)內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)時(shí)間 □太長 □適合 □不足培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □無 對(duì)培訓(xùn)組織者的評(píng)價(jià) 參加此次培訓(xùn)感到有哪些收獲？□獲得適用的新知識(shí)□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù)□將幫助我改變我的工作態(tài)度□幫助我印證了某些觀念□給我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，客觀地觀察我自己以及我的工作建議:23 / 24
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