【總結(jié)】新奧集團(tuán)績(jī)效管理制度1總則,以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)為核心,通過(guò)持續(xù)改進(jìn),不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績(jī)效的管理過(guò)程。,包括四個(gè)環(huán)節(jié):(1)依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃以及上一考核期的經(jīng)營(yíng)檢討,確定績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn);(2)依據(jù)對(duì)KPI的不斷統(tǒng)計(jì)進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控;(3)依據(jù)考核期初確定的績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成狀況實(shí)施績(jī)效考評(píng),在肯定成績(jī)的同時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)檢討,分析考核期內(nèi)存在
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】1/24奧康集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零二年十二月1/24目錄第一章總則............................................................................................................2第二章培訓(xùn)組織管理....
2025-04-07 21:03
【總結(jié)】新奧集團(tuán)國(guó)際合作事務(wù)管理制度(試行)1總則目的為加強(qiáng)集團(tuán)國(guó)際合作事務(wù)的管理,規(guī)范集團(tuán)公司及各成員企業(yè)對(duì)外商務(wù)行為,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提升集團(tuán)國(guó)際形象,特制定本制度。適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司、各成員企業(yè)和駐外機(jī)構(gòu)。管理體系和歸口管理部門(mén)主要職責(zé),為集團(tuán)公司國(guó)際合作事務(wù)的歸口管理部門(mén)。。:(1)負(fù)責(zé)集團(tuán)涉外合同的起草,參與涉外合
【總結(jié)】1.目的:保證公司計(jì)量器具的準(zhǔn)確性和有效性,以及量值傳遞的可靠性。2.范圍:適用于公司范圍內(nèi)所有與產(chǎn)品品質(zhì)相關(guān)的儀器、儀表。3.職責(zé):設(shè)備課負(fù)責(zé)組織實(shí)施,使用部門(mén)協(xié)助配合。4.相關(guān)文件《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》及《中華人民共和國(guó)計(jì)量實(shí)施細(xì)則》《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)計(jì)量條例》《計(jì)量器具分類(lèi)管理辦法》5.儀器校正環(huán)境要求:所有常規(guī)儀器在常溫下校正
2025-08-10 03:58
【總結(jié)】新奧集安全團(tuán)管理制度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)職責(zé)、貫徹、執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),認(rèn)真研究解決公司安全生產(chǎn)管理工作中存在的重大問(wèn)題。,定期對(duì)落實(shí)和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。?、目標(biāo)和要求,結(jié)合公司的實(shí)際,制定安全生產(chǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃,并組織實(shí)施。?,及時(shí)消除事故隱患,嚴(yán)防重特大安全事故的發(fā)生。?,督促有關(guān)責(zé)任單位制定危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大事
2025-04-17 22:13
【總結(jié)】聚友集團(tuán)的管理制度匯編聚友的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)1、聚友的標(biāo)志及標(biāo)志說(shuō)明整個(gè)標(biāo)志是“聚友”英文(UNIONFRIEND)縮寫(xiě)“.”的變形,使人清晰明了地分辨出這是聚友集團(tuán)的標(biāo)志。標(biāo)志的畫(huà)面由不規(guī)則的大小三個(gè)塊組合而成,暗合本公司是一家集團(tuán)公司,實(shí)力雄厚、多業(yè)發(fā)展。標(biāo)志中心是一個(gè)圓,以圓為中心,三根白線呈放射狀向四周輻射
2025-05-14 04:06
【總結(jié)】計(jì)量管理實(shí)施辦法本辦法是企業(yè)的基本計(jì)量制度,是各項(xiàng)計(jì)量工作要遵循的準(zhǔn)則。它確定本企業(yè)計(jì)量管理體系以及各項(xiàng)計(jì)量工作的要求。一、機(jī)構(gòu)設(shè)置本公司質(zhì)管科設(shè)兼職標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量員。受公司經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),對(duì)全公司質(zhì)量、計(jì)量工作實(shí)行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一協(xié)調(diào)。二、管理內(nèi)容計(jì)量管理工作要突出合理、科學(xué)、準(zhǔn)確,要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
2025-05-27 12:31
【總結(jié)】作業(yè)性文件版本/修訂:A/3計(jì)量器具管理制度第1頁(yè)共13頁(yè)計(jì)量器具管理制度目錄
2025-05-30 13:08
【總結(jié)】----奧康集團(tuán)公司培訓(xùn)管理制度----奧
2025-05-30 09:24
【總結(jié)】開(kāi)心集團(tuán)財(cái)務(wù)類(lèi)管理制度編制部門(mén):集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心編制時(shí)間:二0一二年九月集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度目錄一、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度………………………………………………3二、集團(tuán)會(huì)計(jì)核算辦法 10三、集團(tuán)資金預(yù)算管理制度 16四、集團(tuán)資金預(yù)算管理細(xì)則 22五、集團(tuán)付款管理辦法 28六、集團(tuán)資金支付審批權(quán)限
2025-04-13 03:36
【總結(jié)】1經(jīng)營(yíng)管理大綱第一章總則第一條根據(jù)公司章程和公司經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃,特制定本大綱。第二章指導(dǎo)思想和原則第二條制定本大綱的指導(dǎo)思想:通過(guò)建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度體系,塑造良好的企業(yè)運(yùn)行體制和運(yùn)作機(jī)制,在按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、供求關(guān)系和價(jià)值規(guī)律經(jīng)營(yíng)時(shí),真正成為市場(chǎng)
2025-09-02 23:56
2025-04-18 05:19
【總結(jié)】陜西延長(zhǎng)石油(集團(tuán))有限責(zé)任公司榆林煉油廠計(jì)量管理制度編號(hào)Q/YLG-014-2009-A編制賈巨榮審核曹培寬批準(zhǔn)劉長(zhǎng)勝發(fā)布時(shí)間2009年6月20日陜西延長(zhǎng)石油(集團(tuán))有限責(zé)任公司榆林煉油廠第一章總則第一條為了加強(qiáng)計(jì)量監(jiān)督管理,保障企業(yè)計(jì)量單位制的統(tǒng)一和量值的
2025-08-05 16:39
【總結(jié)】設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理制度TS/G-11-01-04A/0編號(hào):YG/G-08-01-X 版本號(hào):A/0營(yíng)口鋼鐵有限公司計(jì)量管理制度編寫(xiě)自動(dòng)化部審核批準(zhǔn)發(fā)布日期2017年5月5日
2025-04-13 01:41
【總結(jié)】....集團(tuán)有限公司薪酬管理制度(試行)一、總則1、目的:(1)建立促進(jìn)公司成長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系和薪酬政策,增強(qiáng)先進(jìn)薪酬機(jī)制對(duì)加快集團(tuán)發(fā)展的作用;(2)建立具有星信特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)星信事業(yè)的可持續(xù)快速發(fā)展;(3)進(jìn)一步規(guī)范薪酬管理,滿(mǎn)足星信集團(tuán)逐
2025-04-09 11:03