x康集團(皮鞋產業(yè))有限公司培訓管理制度-資料下載頁
2025-05-26 12:02本頁面
【導讀】高員工的知識水平、工作技能和工作的主觀能動性，為公司提供合格的人員，增強公司競爭力，實現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展，特制定本制度。自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結合。則和效益性原則。員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。強調員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產出和回報，應該有助于提升公司的整體績效。第六條公司子公司可依據(jù)本制度制定實施細則。總公司的年度培訓工作計劃應報公司人力資源部備案。及分公司品牌經理以上人員及財務人員培訓活動的組織管理。
【正文】 公司的主業(yè)和組織機構 5. 公司高層管理 人員的情況； （二） 介紹公司主要制度政策 1. 薪酬制度 2. 費用報銷 3. 培訓制度 4. 考核制度 5. 獎懲制度 6. 考勤制度 （三） 內部參觀 第十二條 通識培訓原則上由公司人力資源部根據(jù)需要組織進行。人力資源部應提前 3 日向應參加培訓的新員工所屬部門發(fā)出培訓通知。 第四章 部門工作引導 第十三條 部門工作 引導的責任人為其入職所在部門負責人。 第十四條 部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。 第十五條 部門工作引導主要包括： （一） 本部門介紹 1. 介紹部門結構、部門職責 2. 介紹新員工所在職位工作內容 3. 培訓基本專業(yè)知識技能 4. 講授工作程序與方法 x 康集團有限公司培訓管理制度 18 （二） 相關部門介紹 1. 相關部門人員介紹 2. 相關部門主要職責 3. 本部門與相關部門聯(lián)系事項 4. 未來部門之間工作配合要求等 第五章 新員工培訓評估 第十六條 通識培訓結束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應參加補充培訓。 第十七條 部門負責人就部門工作引導對新員工進行測驗。不合 格者需有針對性的重修，一個月內如果不能完成培訓，則應將該員工辭退。 第十八條 新員工培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸檔。 x 康集團有限公司培訓管理制度 19 附件二 培訓運作流程 生產廠長 受訓員工 生產管理部綜合管理科室科 、 營銷總公司營銷事務部 ） 總裁辦公會 提出個人培訓需求 發(fā)布培訓通知 選派受訓人員 安排員工參加培訓 提交培訓總結 完成培訓記錄 培訓效果評價 接受培訓 否 是 不合格 合格 審批 審批 分析匯總 調整 所有資料歸檔 人力資源部 營銷總公司營銷事務部部 ） 部門負責人 分公司經理 填寫申請表 分析匯總部門需求 編制年度培訓計劃 x 康集團有限公司培訓管理制度 20 附件三 員工培訓需求調查表 姓名 部門 職務 學歷 工作任務 : 自我評價（培訓理由）： 員工簽字： 個人培訓需求 : 培訓項目 培訓方式 培訓時間 注 :培訓方式指在崗、脫產、半脫產、業(yè)余 注：本表格作為人力資源部 （ 生產管理部綜合管理科 、 營銷總公司營銷事務部 ） 統(tǒng)計員工培訓需求制定全年培訓計劃使用。 x 康集團有限公司培訓管理制度 21 附件四 部門培訓需求表 培訓內容 培訓時間 參加人員 教師 培訓方式 考核方式 備注 編制 審核 日期 x 康集 團有限公司培訓管理制度 22 附件五 外派培訓申請表 申請人 年齡 職務 性別 學歷 培 訓 項 目 名 稱 培訓項 目起止時間 部 門 負 責 人 工作任務： 培訓項目要求： 申請理由： 申請人簽字： 部門負責人意見： 總裁 /主管副總經理意見： x 康集團有限公司對外投資管理制度 23 附件六 培訓評價表 培訓項目 學員姓名 培訓方式 培訓師 對老師 的評價 老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授方式 □十分生動 □生動 □一般 □不生動 聯(lián)系實際 □聯(lián)系密 切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系 老師對學員要求 □非常嚴格 □嚴格 □不嚴格 對教材 的評價 教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用 教材難度 □較難 □適中 □較簡單 教材系統(tǒng)性 □合理 □適中 □不合理 對培訓組織者的評價 培訓內容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓時間 □太長 □適合 □不足 培訓設施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓收獲 □較大 □一般 □較少 □無 參加此次培訓感到有哪些收獲？ □獲得適用的新知識 □可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術 □將幫助我改變我的工作態(tài)度 □幫助我印證了某些觀念 □給我一個很好的機會，客觀地觀察我自己以及我的工作 建議 :
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