【正文】 老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授方式 □十分生動(dòng) □生動(dòng) □一般 □不生動(dòng) 聯(lián)系實(shí)際 □聯(lián)系密 切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系 老師對(duì)學(xué)員要求 □非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格 對(duì)教材 的評(píng)價(jià) 教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用 教材難度 □較難 □適中 □較簡(jiǎn)單 教材系統(tǒng)性 □合理 □適中 □不合理 對(duì)培訓(xùn)組織者的評(píng)價(jià) 培訓(xùn)內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)時(shí)間 □太長(zhǎng) □適合 □不足 培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □無 參加此次培訓(xùn)感到有哪些收獲？ □獲得適用的新知識(shí) □可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù) □將幫助我改變我的工作態(tài)度 □幫助我印證了某些觀念 □給我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，客觀地觀察我自己以及我的工作 建議 : 。 第十四條 部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。 第七條 培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核。 x 康集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 15 第九章 附則 第五十九條 本 制度由人力資源部擬定，報(bào)總裁辦公會(huì)審批 后執(zhí)行 第六十條 本 制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋 。 第五十三條 比較法分縱向比較法和橫向比較法，縱向比較法指對(duì)評(píng)估對(duì)象進(jìn)行 培訓(xùn)前后的比較，衡量培訓(xùn)的效果；橫向比較法將培訓(xùn)對(duì)象與未接受培訓(xùn)的對(duì)象對(duì)比，衡量培訓(xùn)效果。 情感成果 包括對(duì)工作多樣化的接受、學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)、安全態(tài)度、質(zhì)量意識(shí)和顧客服務(wù)意識(shí)等，可通過調(diào)查、訪談來進(jìn)行衡量。 第四十條 受訓(xùn)者在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真對(duì)自己的相關(guān)問題進(jìn)行分析，尋找原因，明確要轉(zhuǎn)化的培訓(xùn)成果，在工作中加以應(yīng)用提高，并在必要時(shí)，尋求上司、同事、培訓(xùn)者、人力資源部 （ 生產(chǎn)管理部綜合管理科 、 營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部 ） 或其他人的支持。 x 康集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 10 第五章 培訓(xùn)組織實(shí)施 第三十二條 人力資源部 （ 生產(chǎn)管理部綜合管理科 、 營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部 ） 根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)組織實(shí)施培訓(xùn)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)助，如果因工作需要要求調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施，應(yīng)提前向人力資源部 （ 生產(chǎn)管理部綜合管理科 、 營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部 ） 提出申請(qǐng)，報(bào)主管人力資源工作的副總（生產(chǎn)管理部經(jīng)理、營(yíng)銷總公司總經(jīng)理）審批。 第二十六條 其他人員（總部職能人員、設(shè)計(jì)人員、車間主任、生產(chǎn)工x 康集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 8 人和營(yíng)銷人員等） 培訓(xùn)內(nèi)容：崗位所需專業(yè)知識(shí)和技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等。 第十八條 對(duì)于臨時(shí)提出的各類外部培訓(xùn)和進(jìn)修，均須經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填寫《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，主管副總經(jīng)理審核后，報(bào)總裁審批，由人力資源部組織；各部門臨時(shí)提出的內(nèi)部培訓(xùn)和進(jìn)修經(jīng)人力資源部審核后，報(bào)主管人力資源的副總審批，人力資源部組織執(zhí)行。 第十二條 集團(tuán)公司各部門與質(zhì)量相關(guān)的培訓(xùn)管理見質(zhì)量管理體系有關(guān)培訓(xùn)程序文件的規(guī)定。 x 康集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 3 第五條 適用范圍 本制度適用于公司全體員工。 x康集團(tuán)有限公司 培訓(xùn)管理制度 x 康集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 1 目 錄 第一章 總 則 ............................................................................................................ 2 第二章 培訓(xùn)組織管理 ................................................................................................ 4 第三章 培訓(xùn)需求分析 與計(jì)劃 .................................................................................... 6 第四章 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì) ................................................................................................ 7 第五章 培訓(xùn)組織實(shí)施 .............................................................................................. 10 第六章 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 .............................................................................................. 11 第七章 培訓(xùn)效果評(píng)估 .........................................................