x康集團(tuán)(皮鞋產(chǎn)業(yè))有限公司成品與配套產(chǎn)品采購控制程序(doc)-采購管理-資料下載頁
2025-08-08 20:52本頁面
【導(dǎo)讀】于公司整體利益最大化。營銷總公司物流部負(fù)責(zé)成品鞋與配套產(chǎn)品采購的組織實(shí)施。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對成品鞋與配套產(chǎn)品外協(xié)供方的質(zhì)量管理。技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)按期提供新樣品。選出擬作為供應(yīng)商的名單。地進(jìn)行現(xiàn)場評審。條款、優(yōu)惠定價(jià)原則、質(zhì)量問題處理辦法、付款條件等。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)收集合格供方產(chǎn)品供應(yīng)情況，定期填寫“供方業(yè)績評定表”。若發(fā)現(xiàn)同一供方連續(xù)二次或一年內(nèi)三次供貨達(dá)不到本公司質(zhì)量要。質(zhì)量管理部每年組織一次重新評價(jià)，按照前述程序條款的規(guī)。定，更新“合格供方名冊”。端每個(gè)款式派發(fā)一套的數(shù)量直接下單生產(chǎn)。按總部、控股子公司、各外協(xié)供應(yīng)方的順序下單生產(chǎn)。新產(chǎn)品到貨10日內(nèi)，各分公司可根據(jù)本市場的需要追加訂貨數(shù)量。個(gè)鞋季，各分公司均應(yīng)根據(jù)銷售情況，提前做出預(yù)測，及時(shí)補(bǔ)單，避免斷貨。協(xié)議確定的原則與供應(yīng)方核定成交價(jià)格及其他合同條款。驗(yàn)證，并做好檢驗(yàn)記錄。統(tǒng)一編號，并建立“成品動態(tài)記錄卡”。部門可留存復(fù)印件。
【正文】 ． 2 供方現(xiàn)場實(shí)施驗(yàn)證 當(dāng)合同、協(xié)議或遇有特殊情況，需要本公司指派專人在供方現(xiàn)場對所采購產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，應(yīng)對驗(yàn)證的安排以及產(chǎn)品放行的方式在采購文件中進(jìn)行規(guī)定或與供方達(dá)成協(xié)議。 7． 3 購成品的保管 物流部儲運(yùn)科庫管員根據(jù)“倉庫管理規(guī)定”、“采購成品物流管理辦法”和《產(chǎn)品的搬運(yùn)、包裝、貯存、防護(hù)和交付程序》將采購產(chǎn)品分類存放，統(tǒng)一編號，并建立“成品動態(tài)記錄卡”。 8．采購文件的管理 計(jì)劃采購科應(yīng)將采購過程涉及的所有文件及相關(guān)資料建立“采購臺帳”，確 5 保供方信息、產(chǎn)品采購信息均為現(xiàn)行 有效版本，所提供的產(chǎn)品符合要求。 采購過程中的質(zhì)量記錄全部送交質(zhì)量管理部，由質(zhì)量管理部統(tǒng)一管理；相關(guān)部門可留存復(fù)印件。 相關(guān)文件 1. 采購臺帳 2. 供方明細(xì)表 3. 合格供方名冊 4. 成品檢驗(yàn)規(guī)范 5. 供方選擇和評定準(zhǔn)則 6. 供方評審表 7. 供方調(diào)查表 8. 供方業(yè)績評定表 9. 樣品評價(jià)表 10. 采購產(chǎn)品結(jié)存月報(bào)表 11. 成品采購合同 12. 采購成品送檢單 13. 采購成品入庫單 14. 倉庫物資臺帳 15. 倉庫管理規(guī)定 16. 采購產(chǎn)品物流管理辦法 17. 物資動態(tài)記錄卡 18. 《不合格品控制程序》 19. 《產(chǎn)品的搬運(yùn)、包裝、貯存、防護(hù)和交付程序》
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