x康集團(皮鞋產(chǎn)業(yè))有限公司成品與配套產(chǎn)品采購控制程序(doc)-采購管理-資料下載頁
2025-08-08 20:52本頁面
【導讀】于公司整體利益最大化。營銷總公司物流部負責成品鞋與配套產(chǎn)品采購的組織實施。質(zhì)量管理部負責對成品鞋與配套產(chǎn)品外協(xié)供方的質(zhì)量管理。技術開發(fā)部負責按期提供新樣品。選出擬作為供應商的名單。地進行現(xiàn)場評審。條款、優(yōu)惠定價原則、質(zhì)量問題處理辦法、付款條件等。質(zhì)量管理部負責收集合格供方產(chǎn)品供應情況，定期填寫“供方業(yè)績評定表”。若發(fā)現(xiàn)同一供方連續(xù)二次或一年內(nèi)三次供貨達不到本公司質(zhì)量要。質(zhì)量管理部每年組織一次重新評價，按照前述程序條款的規(guī)。定，更新“合格供方名冊”。端每個款式派發(fā)一套的數(shù)量直接下單生產(chǎn)。按總部、控股子公司、各外協(xié)供應方的順序下單生產(chǎn)。新產(chǎn)品到貨10日內(nèi)，各分公司可根據(jù)本市場的需要追加訂貨數(shù)量。個鞋季，各分公司均應根據(jù)銷售情況，提前做出預測，及時補單，避免斷貨。協(xié)議確定的原則與供應方核定成交價格及其他合同條款。驗證，并做好檢驗記錄。統(tǒng)一編號，并建立“成品動態(tài)記錄卡”。部門可留存復印件。
【正文】 ． 2 供方現(xiàn)場實施驗證 當合同、協(xié)議或遇有特殊情況，需要本公司指派專人在供方現(xiàn)場對所采購產(chǎn)品進行驗證時，應對驗證的安排以及產(chǎn)品放行的方式在采購文件中進行規(guī)定或與供方達成協(xié)議。 7． 3 購成品的保管 物流部儲運科庫管員根據(jù)“倉庫管理規(guī)定”、“采購成品物流管理辦法”和《產(chǎn)品的搬運、包裝、貯存、防護和交付程序》將采購產(chǎn)品分類存放，統(tǒng)一編號，并建立“成品動態(tài)記錄卡”。 8．采購文件的管理 計劃采購科應將采購過程涉及的所有文件及相關資料建立“采購臺帳”，確 5 保供方信息、產(chǎn)品采購信息均為現(xiàn)行 有效版本，所提供的產(chǎn)品符合要求。 采購過程中的質(zhì)量記錄全部送交質(zhì)量管理部，由質(zhì)量管理部統(tǒng)一管理；相關部門可留存復印件。 相關文件 1. 采購臺帳 2. 供方明細表 3. 合格供方名冊 4. 成品檢驗規(guī)范 5. 供方選擇和評定準則 6. 供方評審表 7. 供方調(diào)查表 8. 供方業(yè)績評定表 9. 樣品評價表 10. 采購產(chǎn)品結存月報表 11. 成品采購合同 12. 采購成品送檢單 13. 采購成品入庫單 14. 倉庫物資臺帳 15. 倉庫管理規(guī)定 16. 采購產(chǎn)品物流管理辦法 17. 物資動態(tài)記錄卡 18. 《不合格品控制程序》 19. 《產(chǎn)品的搬運、包裝、貯存、防護和交付程序》
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