x康集團(皮鞋產(chǎn)業(yè))有限公司成品與配套產(chǎn)品采購控制程序(doc)-采購管理(編輯修改稿)
2025-09-22 20:52 本頁面
【文章內容簡介】 組織供方評審，必要時可組織各部門相關人員到供方生產(chǎn)場地進行現(xiàn)場評審。 質量管理部、技術開發(fā)部、生產(chǎn)管理部、營銷總公司物流部、營銷財務部等部門的相關人員按照“供方選擇和評定準則”對供方進行評審，參加評審的人員應認真填寫“供方評審表”。 “供方評審表”報物流委員會審批后，質量管理部列出“合 格供方名冊”，物流部計劃采購科與供方簽訂互惠互利的常年供應協(xié)議，協(xié)議應包括質量保證條款、優(yōu)惠定價原則、質量問題處理辦法、付款條件等。 質量管理部負責收集合格供方產(chǎn)品供應情況，定期填寫“供方業(yè)績評定表”。如發(fā)現(xiàn)所提供的產(chǎn)品不能滿足本公司的質量要求，則由計劃采購科通知供方限期改進。若發(fā)現(xiàn)同一供方連續(xù)二次或一年內三次供貨達不到本公司質量要求，由質量管理部報請物流委員會批準取消其“合格供方”資格，更新“合格供方名冊”。質量管理部每年組織一次重新評價，按照前述程序條款的規(guī)定，更新“合格供方名冊”。 2．看樣下單 物流委員會根據(jù)經(jīng)營需要確定每個鞋季的樣品初選時間、看樣訂貨時間，并提出樣鞋選擇的基本要求，由物流部計劃采購科通知公司技術開發(fā)部、各控股子公司、各外協(xié)供應方。 物流部將收集的樣品按選樣的基本要求初步篩選后進行內部編號，并統(tǒng)一陳列。 物流委員會確定 50 個左右的款式，作為公司本鞋季的主銷款式，按每個終端每個款式派發(fā)一套的數(shù)量直接下單生產(chǎn)。 物流委員會從其余的款式中選出約 300 個左右
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