【導(dǎo)讀】正常進(jìn)行，特制定本程序。集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合原則。據(jù)相應(yīng)的權(quán)限進(jìn)行審核或?qū)徟?。原則上，各職能部門和各成員企業(yè)根據(jù)。所有物資采購計(jì)劃審核、批準(zhǔn)及實(shí)施，以及采。決策、控制與實(shí)施相分離原則。結(jié)合實(shí)際、穩(wěn)步推進(jìn)原則。購控制層與實(shí)施層合一。相互監(jiān)督、制約原則。不力、實(shí)施不當(dāng)所造成的經(jīng)濟(jì)損失及相關(guān)問題提出批評和建議。集團(tuán)采購管理實(shí)行分層、分級控制的管理體制。權(quán)；集團(tuán)公司負(fù)責(zé)統(tǒng)購的相關(guān)部門及各成員企業(yè)供應(yīng)部門行使實(shí)施權(quán)。質(zhì)量管理等對采購活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督控制。事關(guān)集團(tuán)整體形象的CI類方案決策權(quán)；單臺金額在20萬元以上機(jī)動(dòng)車輛的采購決策權(quán)；總金額在5萬元（含）以上的生產(chǎn)經(jīng)營用各類設(shè)備審批權(quán)；首席律師負(fù)責(zé)重要采購合同及所有招標(biāo)合同的審核。標(biāo)、價(jià)格審定及合同簽訂等項(xiàng)工作；軟件系統(tǒng)的供應(yīng)商調(diào)查、認(rèn)證及采購工作；負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備供求信息的搜集、整理、分析及反饋工作；度資金使用計(jì)劃；

　　

【正文】 制度編號：XA/ZD1303A20xx 第 6 頁 共 22 頁 圖 4：生產(chǎn)經(jīng)營用各類設(shè)備采購核決權(quán)限流程圖 否 是 否 否 否 否 否 否 是 是 否 否 否 是 是 是 是 否 是 否 是 是 是 否 生產(chǎn)經(jīng)營用各類設(shè)備采購計(jì)劃 各成員企業(yè)總經(jīng) 理審核（審批） 是否通過 單臺價(jià)值在 2 千元以下、總金額在 2 萬元以下的采購計(jì)劃 下發(fā)執(zhí)行 各成員企業(yè)總經(jīng)理簽字報(bào)銷 單臺價(jià)值在 2 千元以上、總金額在 2 萬元以下的采購計(jì)劃 非燃?xì)馍a(chǎn)經(jīng) 營用各類設(shè)備 總金額在 25 元之間的采購計(jì)劃 燃?xì)馍a(chǎn)經(jīng)營用各類設(shè)備 集團(tuán) 公司技術(shù)質(zhì)量部審批 是否通過 燃?xì)饪毓晒炯夹g(shù)質(zhì)量安全部審核 是否通過 燃?xì)饪毓晒究偣こ處煂徟? 是否通過 下發(fā)各成員企業(yè)執(zhí)行 非燃?xì)馍a(chǎn)經(jīng)營用各類設(shè)備 燃?xì)馍a(chǎn)經(jīng)營用各類設(shè)備 集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審核 是否通過 燃?xì)饪毓晒究偣こ處煂徍? 是否通過 集團(tuán)公司總工程師審批 是否通過 總金額在 5 萬元以上的采購計(jì)劃 集團(tuán)公司 總工程師復(fù)核 是否通過 集團(tuán)公司總經(jīng)理審批 是否通過 是否通過是否通過 集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審核 燃?xì)饪毓晒究偣こ處煂徍? 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁 共 22 頁 圖 5：機(jī)動(dòng)車輛采購核決權(quán)限流程圖 否 否 是 是 否 否 是 是 否 否 是 是 機(jī)動(dòng)車輛 采購計(jì)劃 總金額在 20 萬元以下的 總金額在 20萬元以上的 各成員企業(yè)總經(jīng)理審核 各成員企業(yè)總經(jīng)理審核 是否通過 是否通過 運(yùn)輸公司復(fù)核 運(yùn)輸公司復(fù)核 是否通過 是否通過 集團(tuán) 公司總經(jīng)理審批 集團(tuán)公司總裁審批 是否通過 是否通過 下發(fā)運(yùn)輸公司 執(zhí)行 各成員企業(yè)總經(jīng)理簽字報(bào)銷