【導(dǎo)讀】司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的對(duì)策和建議,特制訂本管理制度。第二條運(yùn)行監(jiān)控應(yīng)遵循制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的基本原則。析和對(duì)子公司重點(diǎn)工作完成情況的分析。分析,項(xiàng)目可行性分析。-資金財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析,具體包括現(xiàn)金流量分析,損益分析,權(quán)益分析,獲利能力分析,償債能力分析,安全性分析。動(dòng)情況分析,資產(chǎn)質(zhì)量分析。展戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析。經(jīng)濟(jì)運(yùn)費(fèi)分析報(bào)告報(bào)公司總裁,由總裁審定后分送公司董事長和董事;的意見向相關(guān)子公司反饋。由總裁辦公室對(duì)各職能部門的分。對(duì)每項(xiàng)審計(jì)事項(xiàng)編寫審計(jì)報(bào)告,每年編寫年度審計(jì)情況報(bào)告,并。第四條本制度由中國陽光投資集團(tuán)有限公司總裁辦公室負(fù)責(zé)解釋。起正式生效、實(shí)施。