【導(dǎo)讀】司經(jīng)濟(jì)運行的對策和建議,特制訂本管理制度。第二條運行監(jiān)控應(yīng)遵循制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的基本原則。析和對子公司重點工作完成情況的分析。分析,項目可行性分析。-資金財務(wù)部負(fù)責(zé)財務(wù)分析,具體包括現(xiàn)金流量分析,損益分析,權(quán)益分析,獲利能力分析,償債能力分析,安全性分析。動情況分析,資產(chǎn)質(zhì)量分析。展戰(zhàn)略態(tài)勢分析。經(jīng)濟(jì)運費分析報告報公司總裁,由總裁審定后分送公司董事長和董事;的意見向相關(guān)子公司反饋。由總裁辦公室對各職能部門的分。對每項審計事項編寫審計報告,每年編寫年度審計情況報告,并。第四條本制度由中國陽光投資集團(tuán)有限公司總裁辦公室負(fù)責(zé)解釋。起正式生效、實施。