國內(nèi)某erp公司的調(diào)研提綱-資料下載頁
2025-04-07 20:53本頁面
【正文】 目前的成本核算是定額成本、標(biāo)準(zhǔn)成本還是實際成本？或任意兩者均使用？11． 若使用定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本，與實際成本之間的差異有多大？12． 生產(chǎn)中損失的核算方式（可修復(fù)廢品、不可修復(fù)廢品）？13． 是否有一些費用需要在生產(chǎn)工序之間進(jìn)行分配，該費用情況、分配標(biāo)準(zhǔn)？ 成本管理amp。分析業(yè)務(wù) 生產(chǎn)過程的成本控制采取了哪些有效的控制手段，是否能夠準(zhǔn)確地找出成本差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行成本預(yù)控和挖潛？ 是否信任其它部門的有關(guān)成本的資料？如不信任為何？ 有無明確的目標(biāo)成本(即控制標(biāo)準(zhǔn))?目標(biāo)成本是否具有動態(tài)合理性?各項標(biāo)準(zhǔn)和定額是否先進(jìn)合理? 是否進(jìn)行成本分析，成本分析的制度如何?是否定期進(jìn)行?是否形成以財務(wù)部門為中心的多層次、多部門的成本分析體系? 是否進(jìn)行過盈虧平衡點的分析，BEP生產(chǎn)能力的分析？報表1． 有哪些成本相關(guān)報表其它(Others)1. 您認(rèn)為目前的成本流程有哪些值得改進(jìn)之處？為什么？如何改進(jìn)？2. 您認(rèn)為所在崗位的工作現(xiàn)狀還有哪些值得改進(jìn)之處？為什么？如何改進(jìn)？3. 在業(yè)務(wù)上下游范圍內(nèi)看，哪個環(huán)節(jié)或方面的工作還可以進(jìn)一步改進(jìn)？4. 您認(rèn)為公司尚應(yīng)該建立或完善哪些制度？為什么？質(zhì)量管理（Quality Management）總體情況: 質(zhì)保部的組織結(jié)構(gòu)圖？ 質(zhì)保部與其它部門的業(yè)務(wù)流程圖?日常業(yè)務(wù)處理： 檢驗： 都有哪些檢驗環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)何時進(jìn)行質(zhì)量檢驗？檢驗環(huán)節(jié)主要有外購、外協(xié)、工序檢驗、產(chǎn)品檢驗、退貨檢驗、庫存檢驗 這些環(huán)節(jié)的檢驗如果不合格的處理方式？ 是否有免檢的情況，都有那些供應(yīng)商或該供應(yīng)商的一部分物料是免檢的？ 記錄檢驗合格與不合格的方式？ 使用抽樣檢驗方案是否為ISO2859？ 如何處理客戶的投訴？ 何時對樣件進(jìn)行管理？如何管理？單據(jù)報表： 都有哪些單據(jù)和報表，在何時使用？ 這些報表那些是在部門內(nèi)部使用，那些是在那些是在部門內(nèi)部使用各部門間使用？ 生產(chǎn)管理（product manager）組織機構(gòu)產(chǎn)品設(shè)計部門組織機構(gòu)圖，崗位設(shè)置及職責(zé)描述?工藝設(shè)計部門組織機構(gòu)圖，崗位設(shè)置及職責(zé)描述？生產(chǎn)計劃部門的組織機構(gòu)圖，崗位設(shè)置及職責(zé)描述？車間的組織機構(gòu)圖，崗位設(shè)置及職責(zé)描述？廠區(qū)布置圖，描述出各部門位置產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品種類有多少種？產(chǎn)品分類原則是怎樣的？請?zhí)峁┊a(chǎn)品清單、物料明細(xì)表。是否存在可替代物料，請?zhí)峁┛商娲锪锨鍐?，并注明可替代物料的適用范圍。車間（生產(chǎn)線、班組）的劃分依據(jù)是什么？請?zhí)峁┰敿?xì)的車間布置圖，設(shè)備清單，班組構(gòu)成，生產(chǎn)線構(gòu)成（包括設(shè)備、人員等信息）。產(chǎn)品、半成品與生產(chǎn)線的對應(yīng)關(guān)系等。是否存在可替代工序，請?zhí)峁┛商娲ば蚯鍐渭凹s束條件。請?zhí)峁┧凶灾莆锪希óa(chǎn)成品、半成品）的工藝路線文件，包括時間定額、設(shè)備等。是否存在配置類、規(guī)劃類、特征類物料？工程變更的流程是怎樣的？請畫出流程圖。生產(chǎn)管理半成品的種類有多少種？有無分類管理半成品？分類依據(jù)是怎樣的？原材料、采購件的種類有多少種？分類依據(jù)是怎樣的？是否設(shè)置物料的最高、最低及安全庫存量？產(chǎn)成品、半成品的生產(chǎn)批量，原材料、采購件的采購批量的批量訂貨策略是怎樣制定的？是否分類制定？制定的分類依據(jù)是什么？ 是否存在物料最小、最大批量設(shè)定，是否有批量增量約束？是否明確所有物料的提前期，包括采購提前期、制造提前期、運輸提前期，變動提前期等。生產(chǎn)過程中的瓶頸在哪里？是否與產(chǎn)品種類相關(guān)？公司的工作日歷與工廠的工作日歷是否一致？請分別描述。計劃編制的流程及數(shù)據(jù)來源？并畫出流程圖?？窗逯贫ㄏ掳l(fā)流程及看板運轉(zhuǎn)流程？工位器具的種類、數(shù)量以及與物料的對應(yīng)關(guān)系？1工位器具流轉(zhuǎn)過程？1請?zhí)峁┯媱澾^程中所有表單、報表等表樣，并描述每種表單的流程？1銷售計劃的編制依據(jù)及方法？1生產(chǎn)的計劃內(nèi)需求和計劃外需求分別是如何生成請購計劃的？請購計劃的審批流程和權(quán)限是怎樣的？1生產(chǎn)領(lǐng)料流程及退庫流程？1物料報廢流程？1車間是否對半成品進(jìn)行管理？1是否有專門的子庫存放半成品及成品？1車間對于半成品及成品的物料發(fā)放采用哪種發(fā)料方式？制訂生產(chǎn)計劃的周期？2現(xiàn)有計劃人員數(shù)量及分工？2計劃的大致流程？2計劃制訂中的難點？2車間工單的流轉(zhuǎn)流程？2每月大致車間工單數(shù)量？2車間加工報廢處理流程？2車間生產(chǎn)插單的處理？2車間生產(chǎn)任務(wù)統(tǒng)計流程及各種報表表樣？
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