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企業(yè)全面erp項目應用解決方案調研提綱-資料下載頁

2025-04-30 13:36本頁面
  

【正文】 產工時統計的相關表單。l 其他表單。E、 工作的難點與重點敘述現在工作的難點與重點。F、 產品與基礎數據1. 最終產品分為幾類,每類最終產品各多少。l 就一類產品,幾個型號。l 有幾類產品,每類里再分幾個型號。2. 所有最終產品由一個主計劃員控制還是由多個主計劃員控制。l 一個。l 多個,說明情況。3. 最終產品是否有選配特征,配置性。l 有。l 沒有。4. 最終產品有選配特征時,如何進行編號。l 產品類號與選配件號通過“+”相聯組合成。l 其它方式,請說明。5. 當有OEM生產時,產品基礎數據的處理方式l 從對方系統導入。l 對方提供一些資料,由我方建立。l 不需要錄入系統6. 物料描述通常是否有本行業(yè)本企業(yè)所用到的特殊屬性。l 沒有。l 有,說明具體內容及用途。7. 物料編碼是否是有意義的,分幾段,都會在什么場所使用。l 無意義的唯一標識碼。l 有意義沒有內部結構的標識。l 有意義,分段,不同段代表不同的意義,由不同人在不同場合使用。8. 本企業(yè)所用到的批量方式l 固定批量。l 經濟批量。l 固定周期批量。l 周期批量。l 其它,請說明9. 物料提前期的內部結構。l 一個統一的提前期,沒有內部結構。l 提前期分為了幾段,說明具體情況。10. 物料提前期的計量單位l 天。l 其它,說明具體情況。11. 本企業(yè)是否有已經建立并使用BOM資料。l 是。l 沒有相關文件來整理相關資料。l 以其他方式建立產品結構資料,請具體說明。12. 本企業(yè)的BOM有多少層。l 13層。l 36層。l 610層。l 1015層。l 15層以上。13. BOM中所用到的描述屬性是否有本行業(yè)本企業(yè)所用到的特殊屬性。l 沒有。l 有,請具體說明。14. 企業(yè)怎樣進行工藝路線,工序的描述。15. 企業(yè)怎樣進行工程改變。16. 企業(yè)怎樣進行生產能力單元的劃分。17. 生產能力單元的能力怎樣進行計量18. 基礎數據從什么工程文檔中產生,怎樣產生。G、 生產計劃與物料計劃1. 企業(yè)的生產銷售方式,如自有品牌產品銷售,OEM,按訂單生產。2. 企業(yè)如何對銷售進行預測,是否用了什么預測模型,如回歸分析,相關時間系列分析,馬爾可夫過程。3. 如何決定最后的銷售需求量,如實際訂單,預測如何合并。4. 銷售部門向生產部門提出要貨的方式5. 如何根據銷售的要貨計劃編制生產計劃6. 生產計劃是否分層編制,如年度,季度,月度生產計劃。7. 當銷售情況發(fā)生改變時,生產計劃如何變更調整。8. 如何根據生產計劃制定零部件的需求計劃。9. 提前期特別長的零部件,如何計劃采購。10. 當生產計劃變動時,零部件計劃如何調整變更。11. 的當銷售情況發(fā)生改變時,生產計劃任何變更調整。H、 生產訂單與車間管理1. 生產任務的建立方式2. 生產訂單的類型l 生產訂單l 返修訂單l 委外訂單l 其他訂單,請具體說明3. 生產訂單的周期l 建立確認下達完成關閉。l 其他方式,請具體說明。4. 生產訂單需要明確的狀態(tài)l 拖期下達l 拖期完成l 是否發(fā)料。l 其它,請說明說明狀態(tài)轉換的原因與過程。5. 生產訂單是否存在掛起狀態(tài)l 是l 否說明掛起原因與業(yè)務處理方式。6. 生產的領料方式及其具體過程7. 在制品的控制方式8. 生產工時統計的方式9. 生產完工統計的方式。10. 需要采集的其他生產數據。11. 輸入輸出的控制怎樣進行。I、 采購1. 采購的業(yè)務流程方式l 請購單采購訂單。l 協議交貨計劃l 其它。J、 委外1. 本企業(yè)是否存在委外業(yè)務。l 不存在l 存在,說明有什么類型的委外2. MRP直接產生,車間任務委外,工序外協的訂單形式是否相同l 相同l 不相同,請說明3. 委外的成本核算l 將委托加工結算的數據再錄入工票,通過工票進行核算。l 其它方式,請說明。14 /
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