企業(yè)全面erp項(xiàng)目應(yīng)用解決方案調(diào)研提綱-資料下載頁
2025-04-30 13:36本頁面
【正文】 產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)的相關(guān)表單。l 其他表單。E、 工作的難點(diǎn)與重點(diǎn)敘述現(xiàn)在工作的難點(diǎn)與重點(diǎn)。F、 產(chǎn)品與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)1. 最終產(chǎn)品分為幾類，每類最終產(chǎn)品各多少。l 就一類產(chǎn)品，幾個(gè)型號。l 有幾類產(chǎn)品，每類里再分幾個(gè)型號。2. 所有最終產(chǎn)品由一個(gè)主計(jì)劃員控制還是由多個(gè)主計(jì)劃員控制。l 一個(gè)。l 多個(gè)，說明情況。3. 最終產(chǎn)品是否有選配特征，配置性。l 有。l 沒有。4. 最終產(chǎn)品有選配特征時(shí)，如何進(jìn)行編號。l 產(chǎn)品類號與選配件號通過“+”相聯(lián)組合成。l 其它方式，請說明。5. 當(dāng)有OEM生產(chǎn)時(shí)，產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的處理方式l 從對方系統(tǒng)導(dǎo)入。l 對方提供一些資料，由我方建立。l 不需要錄入系統(tǒng)6. 物料描述通常是否有本行業(yè)本企業(yè)所用到的特殊屬性。l 沒有。l 有，說明具體內(nèi)容及用途。7. 物料編碼是否是有意義的，分幾段，都會在什么場所使用。l 無意義的唯一標(biāo)識碼。l 有意義沒有內(nèi)部結(jié)構(gòu)的標(biāo)識。l 有意義，分段，不同段代表不同的意義，由不同人在不同場合使用。8. 本企業(yè)所用到的批量方式l 固定批量。l 經(jīng)濟(jì)批量。l 固定周期批量。l 周期批量。l 其它，請說明9. 物料提前期的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。l 一個(gè)統(tǒng)一的提前期，沒有內(nèi)部結(jié)構(gòu)。l 提前期分為了幾段，說明具體情況。10. 物料提前期的計(jì)量單位l 天。l 其它，說明具體情況。11. 本企業(yè)是否有已經(jīng)建立并使用BOM資料。l 是。l 沒有相關(guān)文件來整理相關(guān)資料。l 以其他方式建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料，請具體說明。12. 本企業(yè)的BOM有多少層。l 13層。l 36層。l 610層。l 1015層。l 15層以上。13. BOM中所用到的描述屬性是否有本行業(yè)本企業(yè)所用到的特殊屬性。l 沒有。l 有，請具體說明。14. 企業(yè)怎樣進(jìn)行工藝路線，工序的描述。15. 企業(yè)怎樣進(jìn)行工程改變。16. 企業(yè)怎樣進(jìn)行生產(chǎn)能力單元的劃分。17. 生產(chǎn)能力單元的能力怎樣進(jìn)行計(jì)量18. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)從什么工程文檔中產(chǎn)生，怎樣產(chǎn)生。G、 生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃1. 企業(yè)的生產(chǎn)銷售方式，如自有品牌產(chǎn)品銷售，OEM，按訂單生產(chǎn)。2. 企業(yè)如何對銷售進(jìn)行預(yù)測，是否用了什么預(yù)測模型，如回歸分析，相關(guān)時(shí)間系列分析，馬爾可夫過程。3. 如何決定最后的銷售需求量，如實(shí)際訂單，預(yù)測如何合并。4. 銷售部門向生產(chǎn)部門提出要貨的方式5. 如何根據(jù)銷售的要貨計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃6. 生產(chǎn)計(jì)劃是否分層編制，如年度，季度，月度生產(chǎn)計(jì)劃。7. 當(dāng)銷售情況發(fā)生改變時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃如何變更調(diào)整。8. 如何根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定零部件的需求計(jì)劃。9. 提前期特別長的零部件，如何計(jì)劃采購。10. 當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃變動時(shí)，零部件計(jì)劃如何調(diào)整變更。11. 的當(dāng)銷售情況發(fā)生改變時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃任何變更調(diào)整。H、 生產(chǎn)訂單與車間管理1. 生產(chǎn)任務(wù)的建立方式2. 生產(chǎn)訂單的類型l 生產(chǎn)訂單l 返修訂單l 委外訂單l 其他訂單，請具體說明3. 生產(chǎn)訂單的周期l 建立確認(rèn)下達(dá)完成關(guān)閉。l 其他方式，請具體說明。4. 生產(chǎn)訂單需要明確的狀態(tài)l 拖期下達(dá)l 拖期完成l 是否發(fā)料。l 其它，請說明說明狀態(tài)轉(zhuǎn)換的原因與過程。5. 生產(chǎn)訂單是否存在掛起狀態(tài)l 是l 否說明掛起原因與業(yè)務(wù)處理方式。6. 生產(chǎn)的領(lǐng)料方式及其具體過程7. 在制品的控制方式8. 生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)的方式9. 生產(chǎn)完工統(tǒng)計(jì)的方式。10. 需要采集的其他生產(chǎn)數(shù)據(jù)。11. 輸入輸出的控制怎樣進(jìn)行。I、 采購1. 采購的業(yè)務(wù)流程方式l 請購單采購訂單。l 協(xié)議交貨計(jì)劃l 其它。J、 委外1. 本企業(yè)是否存在委外業(yè)務(wù)。l 不存在l 存在，說明有什么類型的委外2. MRP直接產(chǎn)生，車間任務(wù)委外，工序外協(xié)的訂單形式是否相同l 相同l 不相同，請說明3. 委外的成本核算l 將委托加工結(jié)算的數(shù)據(jù)再錄入工票，通過工票進(jìn)行核算。l 其它方式，請說明。14 /
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