【導(dǎo)讀】為了最大限度地保證項目的成功,根據(jù)集團的要求,我們分別對哈藥集團確。在調(diào)研過程中,我們發(fā)現(xiàn)集團和各企業(yè)對于項目的目標(biāo)是一致的,沒有根本性的沖突,當(dāng)然,在調(diào)研過程中,我們還發(fā)現(xiàn)了一些問題并與相關(guān)部門進行了溝通,在報告中也進。行了全面的描述。應(yīng)用解決方案,著意于解決企業(yè)的問題,提升企業(yè)的管理水平,以達(dá)到企業(yè)管理的最優(yōu)化。業(yè)的現(xiàn)狀和國內(nèi)的經(jīng)濟環(huán)境因素,以整個項目的成功實施作為最重要的目標(biāo)??倧S,世一堂制藥廠,集團本部。生產(chǎn)等部門的業(yè)務(wù)問卷。被訪談對象更深層次的需求和對未來業(yè)務(wù)模式的期望。未來系統(tǒng)的信心,減少了心理阻力。了五份問卷,回收后得到了較為詳實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。了解集團關(guān)于整體項目的真實需求和對未來工作的規(guī)劃。關(guān)系,分析其需求及對未來系統(tǒng)的期望。的奮斗中,哈藥三廠逐漸發(fā)展壯大,成為國家大型綜合制藥企業(yè)。在1987年被評為國家二。具有年生產(chǎn)能力1200萬支的粉針生產(chǎn)線和一億片的片劑生產(chǎn)線。