【正文】 環(huán)境和操作系統(tǒng)，包括 UNIX、WINDOW 2022 SERVER，另外提供了與第三方產品的集成能力。數(shù)據(jù)庫采用 ORACLE 數(shù)據(jù)庫，支持分布式應用和分布式數(shù)據(jù)庫；對于集團應用模式，還支持多公司異地分布式數(shù)據(jù)集成。4． 支持多接入方式系統(tǒng)支持瀏覽器直接訪問方式，支持電話撥號、寬帶等多種接入方式。實現(xiàn)移動辦公，異地接入等。另外，在應用服務器與外網(wǎng)和內網(wǎng)之間需要增加防火墻軟件/硬件。. U8系統(tǒng)的功能流程圖如圖 33 為 U8 系統(tǒng)功能流程圖，該圖說明了 U8 系統(tǒng)中部分核心業(yè)務模塊之間的業(yè)務數(shù)據(jù)關系，從圖中可以看出，U8 系統(tǒng)如下特點：1. 所有模塊都是集成的系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)出一家，數(shù)據(jù)共享。2. 以供應鏈計劃協(xié)調與優(yōu)化為中心。從銷售需求開始，通過主需求計劃、主生產計劃、物料需求計劃、車間任務管理、車間作業(yè)管理，將產品需求、零部件需求、直至車間工序，實現(xiàn)多級遞階控制，使整個內外供應鏈處于嚴密的管理狀態(tài)。. . . .. . 學習好幫手3. 協(xié)同商務平臺為實現(xiàn)與客戶、供應商、合作伙伴的信息交換和業(yè)務集成創(chuàng)造了條件。4. 通過應收賬與銷售系統(tǒng)的集成，應付賬與采購系統(tǒng)的集成，庫房與存貨系統(tǒng)的集成，方便的實現(xiàn)應收、應付與財務總賬系統(tǒng)的業(yè)務集成；物流、財務、生產各系統(tǒng)之間通過參數(shù)設置同樣可以實現(xiàn)業(yè)務集成，達到物流、信息流、資金流的統(tǒng)一。圖 23 U8 系統(tǒng)的功能流程圖. . . .. . 學習好幫手. 集成應用架構圖 24 U8 系統(tǒng)與其它系統(tǒng)集成應用示意圖U8 軟件堅持平臺化、模塊化的設計與開發(fā)策略，不僅通過配置參數(shù)支持 U8內部各業(yè)務模塊之間的耦合集成，還通過應用接口支持與多種應用系統(tǒng)的集成：? 通過公司參數(shù)配置實現(xiàn)物流系統(tǒng)、生產系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、質量系統(tǒng)、綜合應用系統(tǒng)（運營分析、績效管理、全面預算管理） 、客戶關系管理、供應商關系管理等業(yè)務系統(tǒng)之間的集成；使得整個 U8 系統(tǒng)“數(shù)出一家，集成共享” ，可以全面支撐企業(yè)業(yè)務管理、運營管理的需要；? 通過集成制造接口（CIM）實現(xiàn)與 PLM/PDM、CAPP 等技術信息系統(tǒng)的集成應用；? 通過車間系統(tǒng)開放式的數(shù)據(jù)結構與制造執(zhí)行系統(tǒng)進行集成；? 通過外部應用接口界面與供應商、客戶實現(xiàn)信息集成；? U8 系統(tǒng)還提供了基于 J2EE/Eclipse 的二次開發(fā)工具，根據(jù)需要開放部分數(shù)據(jù)結構之后，可以進行客戶化開發(fā)，也可以與其它系統(tǒng)進行集成應用開發(fā)。. . . .. . 學習好幫手. 系統(tǒng)硬件拓撲圖U8 系統(tǒng)是一個純 B/S 結構的應用系統(tǒng)，采用 以上流瀏覽器，這是當前技術成熟、先進的開發(fā)平臺，適應未來基于網(wǎng)絡的技術發(fā)展要求。在企業(yè)應用中，可以根據(jù)企業(yè)自身的特點、管理規(guī)模（集團化業(yè)務）來部署具體的應用。U8 系統(tǒng)硬件拓撲如圖如下圖所示。圖 25 系統(tǒng)硬件拓撲圖該結構模式的應用包括如下方面：1）在企業(yè)建立應用系統(tǒng)管理和數(shù)據(jù)集成中心，搭建完整的網(wǎng)絡系統(tǒng)。在該模式下，可以根據(jù)現(xiàn)實情況將應用服務器、數(shù)據(jù)服務器、打印服務器部署在一臺服務器上，也可以部署在多臺服務器上，部署的依據(jù)要參考企業(yè)應用系統(tǒng)中運行的數(shù)據(jù)量、在線用戶數(shù)、可以接收的運行速度、當前投資大小等因素。一般建議部署在至少兩臺物理機器上。2）該結構模式可以實現(xiàn)兩種形式的應用，可以拋開地域和時間的限制，在更加廣泛的范圍內得到應用。? 基于 Intra 局域網(wǎng)模式面向企業(yè)內部員工，在企業(yè)內部局域網(wǎng)上開展各項業(yè)務，這是應用系統(tǒng)面向的最大使用者。通過具體的應用使企業(yè)內部管理走向系統(tǒng)化、流程化、數(shù)字INTERNET防火墻DDN/PSTNISDN/ADSL打印服務器遠程登錄網(wǎng)管Serv…財務采購銷售 數(shù)據(jù)庫服務器RAIDWEB/應用服務器 Disk ary Disk aryRAID分公司分公司 /辦事處辦事處配送中心配送中心客戶客戶供應商供應商 PC工作站. . . .. . 學習好幫手化，達到企業(yè)內部的信息共享。? 基于 Inter 廣域網(wǎng)模式可通過因特網(wǎng)（保證安全建議通過 VPN 或 DDN 的方式） ，實現(xiàn)企業(yè)管理的全面應用，可以建立統(tǒng)一的公司形象，建立供應鏈，將供應商、客戶、合作伙伴納入到整個供應鏈的管理中，充分體現(xiàn)網(wǎng)絡的價值。企業(yè)領導者或者是管理者可以在世界的各個地方和任何時間，都可以及時了解到企業(yè)的運行情況，為加強企業(yè)管理、做好監(jiān)控、經營決策分析提供了靈活、方便的解決手段。. ERP系統(tǒng)的模塊配置方案我們?yōu)?XX 所提供的 ERP 解決方案是基于 XX 公司開發(fā)的，具有自主知識產權的 U8 系統(tǒng)作出的。通過對 XX 業(yè)務的初步調查，針對 XXERP 項目的需求和進展規(guī)劃，我們推薦以下的配置方案：應用階段 ①板塊 序號 模塊 1② 2 3 41 工程數(shù)據(jù)管理 ?2 系統(tǒng)管理 ?3 彈性報表 ?基礎管理4 集成制造接口（PDM/CAPP) ?③5 銷售管理 ?6 庫存管理 ?物流管理7 采購管理 ?8 主需求計劃 ?9 主生產計劃 ?10 物料需求計劃 ?11 能力需求計劃 ?12 生產任務管理 ? ?13 車間作業(yè)管理 ? ?生產管理14 車間統(tǒng)計 ? ?15 財務總帳管理 ? ?16 應收管理 ?17 應付管理 ?18 固定資產管理 ?19 存貨核算 ?財務管理20 資金計劃管理 ?. . . .. . 學習好幫手板塊 序號 模塊 應用階段①1② 2 3 421 成本基礎數(shù)據(jù) ?22 標準成本管理 ?成本管理23 實際成本管理 ?24 質量管理 ? ?25 設備管理 ?輔助管理26 人力資源管理 ?27 辦公自動化 ?28 工作流管理 ?企業(yè)信息門戶 29 報表中心 ?30 售后服務管理 ?供應鏈管理 31 供應商管理 ?32 集團財務管理 ?33 集團采購管理 ?集團管理34 集團數(shù)據(jù)管理 ?35 運營分析 ?36 績效管理 ?37 項目管理 ?其他38 全面預算管理 ?小計（模塊數(shù)/個） 21 8 11④ 3合計（模塊數(shù)/個） 38注：（1）表中四個階段的劃分根據(jù)《江蘇 XX 機械股份有限公司 ERP 工程項目的實施范圍、目標、技術要求》的要求確定。（2）總賬、應收帳管理、銷售管理可考慮暫時保留 XX 現(xiàn)用的系統(tǒng)，在第一階段后期，待其它系統(tǒng)應用初見成效之后再考慮替換。（3）凡是已經在第一階段應用，在第三階段又進行應用的系統(tǒng)表示第三階段在機械公司進行深化應用。關于集成制造接口（CIM）的實施，需要 XX 公司具備對應的 CAPP 或者 PDM 系統(tǒng)，或者其它數(shù)據(jù)生成系統(tǒng)（如現(xiàn)有的基于 Foxpro 的產品裝配分解系統(tǒng)） ，才能夠實施。（4）第三階段實施的 10 個模塊中有 4 個是對第一階段應用的深化。（5）集團生產管理是在集團企業(yè)信息化應用比較深入階段采用的一種生產管理模式，根據(jù)目前了解到的情況，我們認為 XX 短期之內還不具備集團生產管理的條件，因此建議放在今后的信息化建設之中。對于目前各分子公司之間的關聯(lián)生產計劃，可由機械公司編制生產計劃的時作為采購需求提供給其他分子公司，以此拉動其他分子公司的配套生產。. . . .. . 學習好幫手. XX公司管理咨詢方案的闡述. 管理咨詢的框架內容XX 公司開展企業(yè)管理咨詢業(yè)務已經有多年的歷史。在這些年里，我們?yōu)槎嗉移髽I(yè)的管理進行了多方位的診斷與咨詢。如：南車集團長江車輛公司、石家莊車輛有限公司、武漢重工集團公司等。我們的咨詢不同于一般意義上的咨詢，我們立足于制造業(yè)，將企業(yè)咨詢與 IT 技術有效結合，將咨詢過程與企業(yè)管理軟件的實施結合，為企業(yè)提供全面的管理和 IT 解決方案！通過管理咨詢梳理企業(yè)的管理模式，梳理業(yè)務流程，進行必要的職能調整，制定與業(yè)務流程和管理模式相配套的績效評估體系和管理控制體系，并通過管理軟件固化業(yè)務流程，確保管理咨詢成果能夠落實到企業(yè)日常管理工作中去。如下圖所示，管理咨詢總體框架：圖 26 管理咨詢總體框架? 戰(zhàn)略規(guī)劃體系. . . .. . 學習好幫手通常企業(yè)都會有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃和既定目標。然而，對戰(zhàn)略制定、控制和調整過程不嚴謹，或者不能建立系統(tǒng)的與戰(zhàn)略目標相配套的資源分配體系、激勵和約束體系，這也是導致企業(yè)戰(zhàn)略實施失敗的根源。我們的任務是主要根據(jù)企業(yè)決策層的戰(zhàn)略意圖，結合對市場和行業(yè)環(huán)境、企業(yè)自身狀況等多種約束條件的分析，對企業(yè)所制定的一定期限的戰(zhàn)略和目標，進行戰(zhàn)略分析，提出企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的可能性及關鍵控制點，并給出我們的決策建議。? 管控與組織設計企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)要靠組織來保證。有關戰(zhàn)略組織體系的咨詢主要涉及到企業(yè)的管控模式、組織機構、職能職責、崗位設置、經營計劃、全面預算、績效考核和薪酬管理等方面。其中管控模式定位分析是整個戰(zhàn)略組織體系的大綱。綱舉目張，只有在確定了企業(yè)管控模式后，才能決定關鍵業(yè)務流程和組織分工，進而組織機構設計等業(yè)務才能有序的展開。? 績效與人力資源管理企業(yè)任何目標都是靠人來實現(xiàn)的。特別是進入 21 世紀后，企業(yè)逐步認識到人力資源才是企業(yè)最核心的資源，是保證企業(yè)基業(yè)常青的根本。如何吸引高素質人才、利用好現(xiàn)有人才、做好人力資源的開發(fā)和培訓、提高員工愛崗敬業(yè)、提高全員目標一致性和凝聚力，成為企業(yè)必須面對的日常性工作。績效管理就是通過對公司戰(zhàn)略目標逐級分解，結合部門和員工目標，實現(xiàn)組織和個人利益的統(tǒng)一，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地提供保證。? 業(yè)務流程優(yōu)化業(yè)務流程是指企業(yè)實現(xiàn)價值增值的一系列活動過程。企業(yè)的戰(zhàn)略目標只有通過具體的生產和業(yè)務活動，才能得以實現(xiàn)。這其中包括：銷售、設計、采購、生產等進行一系列的業(yè)務活動，如何保證業(yè)務系統(tǒng)的有機、高效運作，是業(yè)務流程優(yōu)化的重要內容。實際工作中由于外部環(huán)境和業(yè)務本身的復雜性，加上企業(yè)內部處于利益鏈條上的組織和個體，使得企業(yè)生產經營活動中局部合理，整體低效甚至無效的現(xiàn)象普遍存在。因此，從全局出發(fā)，理順和規(guī)范企業(yè)各級業(yè)務流程是能改善企業(yè)效益的最快最有效手段之一。同時，ERP 中隱含了大量優(yōu)化的業(yè)務流程，因. . . .. . 學習好幫手此，進行業(yè)務流程優(yōu)化也是實施 ERP 首要條件。? 企業(yè)信息化規(guī)劃信息化規(guī)劃是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求為基礎，制定企業(yè)信息化建設的遠景、使命、目標和戰(zhàn)略，設計企業(yè)信息化建設的未來架構。架構建設要包括企業(yè)業(yè)務架構、信息架構、應用架構、網(wǎng)絡基礎設施架構、信息安全架構、信息組織架構等。信息規(guī)劃的作用是為信息化建設的實施提供一副完整的藍圖，全面系統(tǒng)地指導企業(yè)信息化建設的進程。在當今的信息時代，企業(yè)借助信息技術來完成各項工作，已是不可爭辯的事實。但是由于管理水平低下或信息化整體規(guī)劃的缺失，使得企業(yè)中信息化孤島嚴重，數(shù)據(jù)失真，信息化建設投資越來越大，而信息化帶來的效益卻少的可憐，信息化已經在很多企業(yè)里變成一個黑洞。信息化效益低下盡管有很多原因，但是不可否認的是，不結合企業(yè)的實際情況進行全面規(guī)劃是一個重要原因。XX 公司擁有多年來為企業(yè)制定 IT 規(guī)劃和實施 ERP 的經驗，特別是對中國企業(yè)管理現(xiàn)狀的把握，在對企業(yè)進行全面調研的基礎上，幫助企業(yè)制定符合其本身發(fā)展的 IT 規(guī)劃。使信息技術更好地為傳統(tǒng)工業(yè)的改進提供服務。? 制度與文化建設企業(yè)管理制度的安排，是組織生存的體制基礎，是組織建立的前提，其本質就是設計一種調整組織內各種關系、維系組織運轉的方式和途徑，從而保證盡可能低的內部交易成本，為組織提供生存的保障。而現(xiàn)實中企業(yè)經過自身的發(fā)展和不斷完善，一般都建立較為完善的制度體系，但是就是在這些制度中，我們卻發(fā)現(xiàn)總是存在著要求不清楚、責任不明確、獎罰不分明、可操作性不強以及相互矛盾或覆蓋不到位等問題，究其原因就是制度的制定者沒有能夠從企業(yè)的管理目標和流程出發(fā)，建立系統(tǒng)完善的制度