【正文】 環(huán)境和操作系統(tǒng)，包括 UNIX、WINDOW 2022 SERVER，另外提供了與第三方產(chǎn)品的集成能力。數(shù)據(jù)庫采用 ORACLE 數(shù)據(jù)庫，支持分布式應(yīng)用和分布式數(shù)據(jù)庫；對于集團(tuán)應(yīng)用模式，還支持多公司異地分布式數(shù)據(jù)集成。4． 支持多接入方式系統(tǒng)支持瀏覽器直接訪問方式，支持電話撥號(hào)、寬帶等多種接入方式。實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公，異地接入等。另外，在應(yīng)用服務(wù)器與外網(wǎng)和內(nèi)網(wǎng)之間需要增加防火墻軟件/硬件。. U8系統(tǒng)的功能流程圖如圖 33 為 U8 系統(tǒng)功能流程圖，該圖說明了 U8 系統(tǒng)中部分核心業(yè)務(wù)模塊之間的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)系，從圖中可以看出，U8 系統(tǒng)如下特點(diǎn)：1. 所有模塊都是集成的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)出一家，數(shù)據(jù)共享。2. 以供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)調(diào)與優(yōu)化為中心。從銷售需求開始，通過主需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車間任務(wù)管理、車間作業(yè)管理，將產(chǎn)品需求、零部件需求、直至車間工序，實(shí)現(xiàn)多級(jí)遞階控制，使整個(gè)內(nèi)外供應(yīng)鏈處于嚴(yán)密的管理狀態(tài)。. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手3. 協(xié)同商務(wù)平臺(tái)為實(shí)現(xiàn)與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴的信息交換和業(yè)務(wù)集成創(chuàng)造了條件。4. 通過應(yīng)收賬與銷售系統(tǒng)的集成，應(yīng)付賬與采購系統(tǒng)的集成，庫房與存貨系統(tǒng)的集成，方便的實(shí)現(xiàn)應(yīng)收、應(yīng)付與財(cái)務(wù)總賬系統(tǒng)的業(yè)務(wù)集成；物流、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)各系統(tǒng)之間通過參數(shù)設(shè)置同樣可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集成，達(dá)到物流、信息流、資金流的統(tǒng)一。圖 23 U8 系統(tǒng)的功能流程圖. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手. 集成應(yīng)用架構(gòu)圖 24 U8 系統(tǒng)與其它系統(tǒng)集成應(yīng)用示意圖U8 軟件堅(jiān)持平臺(tái)化、模塊化的設(shè)計(jì)與開發(fā)策略，不僅通過配置參數(shù)支持 U8內(nèi)部各業(yè)務(wù)模塊之間的耦合集成，還通過應(yīng)用接口支持與多種應(yīng)用系統(tǒng)的集成：? 通過公司參數(shù)配置實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、綜合應(yīng)用系統(tǒng)（運(yùn)營分析、績效管理、全面預(yù)算管理） 、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)系管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的集成；使得整個(gè) U8 系統(tǒng)“數(shù)出一家，集成共享” ，可以全面支撐企業(yè)業(yè)務(wù)管理、運(yùn)營管理的需要；? 通過集成制造接口（CIM）實(shí)現(xiàn)與 PLM/PDM、CAPP 等技術(shù)信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用；? 通過車間系統(tǒng)開放式的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與制造執(zhí)行系統(tǒng)進(jìn)行集成；? 通過外部應(yīng)用接口界面與供應(yīng)商、客戶實(shí)現(xiàn)信息集成；? U8 系統(tǒng)還提供了基于 J2EE/Eclipse 的二次開發(fā)工具，根據(jù)需要開放部分?jǐn)?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)之后，可以進(jìn)行客戶化開發(fā)，也可以與其它系統(tǒng)進(jìn)行集成應(yīng)用開發(fā)。. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手. 系統(tǒng)硬件拓?fù)鋱DU8 系統(tǒng)是一個(gè)純 B/S 結(jié)構(gòu)的應(yīng)用系統(tǒng)，采用 以上流瀏覽器，這是當(dāng)前技術(shù)成熟、先進(jìn)的開發(fā)平臺(tái)，適應(yīng)未來基于網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)發(fā)展要求。在企業(yè)應(yīng)用中，可以根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)、管理規(guī)模（集團(tuán)化業(yè)務(wù)）來部署具體的應(yīng)用。U8 系統(tǒng)硬件拓?fù)淙鐖D如下圖所示。圖 25 系統(tǒng)硬件拓?fù)鋱D該結(jié)構(gòu)模式的應(yīng)用包括如下方面：1）在企業(yè)建立應(yīng)用系統(tǒng)管理和數(shù)據(jù)集成中心，搭建完整的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。在該模式下，可以根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況將應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)服務(wù)器、打印服務(wù)器部署在一臺(tái)服務(wù)器上，也可以部署在多臺(tái)服務(wù)器上，部署的依據(jù)要參考企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)中運(yùn)行的數(shù)據(jù)量、在線用戶數(shù)、可以接收的運(yùn)行速度、當(dāng)前投資大小等因素。一般建議部署在至少兩臺(tái)物理機(jī)器上。2）該結(jié)構(gòu)模式可以實(shí)現(xiàn)兩種形式的應(yīng)用，可以拋開地域和時(shí)間的限制，在更加廣泛的范圍內(nèi)得到應(yīng)用。? 基于 Intra 局域網(wǎng)模式面向企業(yè)內(nèi)部員工，在企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)上開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，這是應(yīng)用系統(tǒng)面向的最大使用者。通過具體的應(yīng)用使企業(yè)內(nèi)部管理走向系統(tǒng)化、流程化、數(shù)字INTERNET防火墻DDN/PSTNISDN/ADSL打印服務(wù)器遠(yuǎn)程登錄網(wǎng)管Serv…財(cái)務(wù)采購銷售 數(shù)據(jù)庫服務(wù)器RAIDWEB/應(yīng)用服務(wù)器 Disk ary Disk aryRAID分公司分公司 /辦事處辦事處配送中心配送中心客戶客戶供應(yīng)商供應(yīng)商 PC工作站. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手化，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的信息共享。? 基于 Inter 廣域網(wǎng)模式可通過因特網(wǎng)（保證安全建議通過 VPN 或 DDN 的方式） ，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的全面應(yīng)用，可以建立統(tǒng)一的公司形象，建立供應(yīng)鏈，將供應(yīng)商、客戶、合作伙伴納入到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理中，充分體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或者是管理者可以在世界的各個(gè)地方和任何時(shí)間，都可以及時(shí)了解到企業(yè)的運(yùn)行情況，為加強(qiáng)企業(yè)管理、做好監(jiān)控、經(jīng)營決策分析提供了靈活、方便的解決手段。. ERP系統(tǒng)的模塊配置方案我們?yōu)?XX 所提供的 ERP 解決方案是基于 XX 公司開發(fā)的，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的 U8 系統(tǒng)作出的。通過對 XX 業(yè)務(wù)的初步調(diào)查，針對 XXERP 項(xiàng)目的需求和進(jìn)展規(guī)劃，我們推薦以下的配置方案：應(yīng)用階段 ①板塊 序號(hào) 模塊 1② 2 3 41 工程數(shù)據(jù)管理 ?2 系統(tǒng)管理 ?3 彈性報(bào)表 ?基礎(chǔ)管理4 集成制造接口（PDM/CAPP) ?③5 銷售管理 ?6 庫存管理 ?物流管理7 采購管理 ?8 主需求計(jì)劃 ?9 主生產(chǎn)計(jì)劃 ?10 物料需求計(jì)劃 ?11 能力需求計(jì)劃 ?12 生產(chǎn)任務(wù)管理 ? ?13 車間作業(yè)管理 ? ?生產(chǎn)管理14 車間統(tǒng)計(jì) ? ?15 財(cái)務(wù)總帳管理 ? ?16 應(yīng)收管理 ?17 應(yīng)付管理 ?18 固定資產(chǎn)管理 ?19 存貨核算 ?財(cái)務(wù)管理20 資金計(jì)劃管理 ?. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手板塊 序號(hào) 模塊 應(yīng)用階段①1② 2 3 421 成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ?22 標(biāo)準(zhǔn)成本管理 ?成本管理23 實(shí)際成本管理 ?24 質(zhì)量管理 ? ?25 設(shè)備管理 ?輔助管理26 人力資源管理 ?27 辦公自動(dòng)化 ?28 工作流管理 ?企業(yè)信息門戶 29 報(bào)表中心 ?30 售后服務(wù)管理 ?供應(yīng)鏈管理 31 供應(yīng)商管理 ?32 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 ?33 集團(tuán)采購管理 ?集團(tuán)管理34 集團(tuán)數(shù)據(jù)管理 ?35 運(yùn)營分析 ?36 績效管理 ?37 項(xiàng)目管理 ?其他38 全面預(yù)算管理 ?小計(jì)（模塊數(shù)/個(gè)） 21 8 11④ 3合計(jì)（模塊數(shù)/個(gè)） 38注：（1）表中四個(gè)階段的劃分根據(jù)《江蘇 XX 機(jī)械股份有限公司 ERP 工程項(xiàng)目的實(shí)施范圍、目標(biāo)、技術(shù)要求》的要求確定。（2）總賬、應(yīng)收帳管理、銷售管理可考慮暫時(shí)保留 XX 現(xiàn)用的系統(tǒng)，在第一階段后期，待其它系統(tǒng)應(yīng)用初見成效之后再考慮替換。（3）凡是已經(jīng)在第一階段應(yīng)用，在第三階段又進(jìn)行應(yīng)用的系統(tǒng)表示第三階段在機(jī)械公司進(jìn)行深化應(yīng)用。關(guān)于集成制造接口（CIM）的實(shí)施，需要 XX 公司具備對應(yīng)的 CAPP 或者 PDM 系統(tǒng)，或者其它數(shù)據(jù)生成系統(tǒng)（如現(xiàn)有的基于 Foxpro 的產(chǎn)品裝配分解系統(tǒng)） ，才能夠?qū)嵤?。?）第三階段實(shí)施的 10 個(gè)模塊中有 4 個(gè)是對第一階段應(yīng)用的深化。（5）集團(tuán)生產(chǎn)管理是在集團(tuán)企業(yè)信息化應(yīng)用比較深入階段采用的一種生產(chǎn)管理模式，根據(jù)目前了解到的情況，我們認(rèn)為 XX 短期之內(nèi)還不具備集團(tuán)生產(chǎn)管理的條件，因此建議放在今后的信息化建設(shè)之中。對于目前各分子公司之間的關(guān)聯(lián)生產(chǎn)計(jì)劃，可由機(jī)械公司編制生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)作為采購需求提供給其他分子公司，以此拉動(dòng)其他分子公司的配套生產(chǎn)。. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手. XX公司管理咨詢方案的闡述. 管理咨詢的框架內(nèi)容XX 公司開展企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)已經(jīng)有多年的歷史。在這些年里，我們?yōu)槎嗉移髽I(yè)的管理進(jìn)行了多方位的診斷與咨詢。如：南車集團(tuán)長江車輛公司、石家莊車輛有限公司、武漢重工集團(tuán)公司等。我們的咨詢不同于一般意義上的咨詢，我們立足于制造業(yè)，將企業(yè)咨詢與 IT 技術(shù)有效結(jié)合，將咨詢過程與企業(yè)管理軟件的實(shí)施結(jié)合，為企業(yè)提供全面的管理和 IT 解決方案！通過管理咨詢梳理企業(yè)的管理模式，梳理業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行必要的職能調(diào)整，制定與業(yè)務(wù)流程和管理模式相配套的績效評估體系和管理控制體系，并通過管理軟件固化業(yè)務(wù)流程，確保管理咨詢成果能夠落實(shí)到企業(yè)日常管理工作中去。如下圖所示，管理咨詢總體框架：圖 26 管理咨詢總體框架? 戰(zhàn)略規(guī)劃體系. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手通常企業(yè)都會(huì)有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃和既定目標(biāo)。然而，對戰(zhàn)略制定、控制和調(diào)整過程不嚴(yán)謹(jǐn)，或者不能建立系統(tǒng)的與戰(zhàn)略目標(biāo)相配套的資源分配體系、激勵(lì)和約束體系，這也是導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施失敗的根源。我們的任務(wù)是主要根據(jù)企業(yè)決策層的戰(zhàn)略意圖，結(jié)合對市場和行業(yè)環(huán)境、企業(yè)自身狀況等多種約束條件的分析，對企業(yè)所制定的一定期限的戰(zhàn)略和目標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略分析，提出企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的可能性及關(guān)鍵控制點(diǎn)，并給出我們的決策建議。? 管控與組織設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要靠組織來保證。有關(guān)戰(zhàn)略組織體系的咨詢主要涉及到企業(yè)的管控模式、組織機(jī)構(gòu)、職能職責(zé)、崗位設(shè)置、經(jīng)營計(jì)劃、全面預(yù)算、績效考核和薪酬管理等方面。其中管控模式定位分析是整個(gè)戰(zhàn)略組織體系的大綱。綱舉目張，只有在確定了企業(yè)管控模式后，才能決定關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和組織分工，進(jìn)而組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)才能有序的展開。? 績效與人力資源管理企業(yè)任何目標(biāo)都是靠人來實(shí)現(xiàn)的。特別是進(jìn)入 21 世紀(jì)后，企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到人力資源才是企業(yè)最核心的資源，是保證企業(yè)基業(yè)常青的根本。如何吸引高素質(zhì)人才、利用好現(xiàn)有人才、做好人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)、提高員工愛崗敬業(yè)、提高全員目標(biāo)一致性和凝聚力，成為企業(yè)必須面對的日常性工作?？冃Ч芾砭褪峭ㄟ^對公司戰(zhàn)略目標(biāo)逐級(jí)分解，結(jié)合部門和員工目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人利益的統(tǒng)一，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地提供保證。? 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化業(yè)務(wù)流程是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的一系列活動(dòng)過程。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)只有通過具體的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，才能得以實(shí)現(xiàn)。這其中包括：銷售、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)等進(jìn)行一系列的業(yè)務(wù)活動(dòng)，如何保證業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有機(jī)、高效運(yùn)作，是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的重要內(nèi)容。實(shí)際工作中由于外部環(huán)境和業(yè)務(wù)本身的復(fù)雜性，加上企業(yè)內(nèi)部處于利益鏈條上的組織和個(gè)體，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中局部合理，整體低效甚至無效的現(xiàn)象普遍存在。因此，從全局出發(fā)，理順和規(guī)范企業(yè)各級(jí)業(yè)務(wù)流程是能改善企業(yè)效益的最快最有效手段之一。同時(shí)，ERP 中隱含了大量優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程，因. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手此，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化也是實(shí)施 ERP 首要條件。? 企業(yè)信息化規(guī)劃信息化規(guī)劃是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求為基礎(chǔ)，制定企業(yè)信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)企業(yè)信息化建設(shè)的未來架構(gòu)。架構(gòu)建設(shè)要包括企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、信息架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)、信息安全架構(gòu)、信息組織架構(gòu)等。信息規(guī)劃的作用是為信息化建設(shè)的實(shí)施提供一副完整的藍(lán)圖，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程。在當(dāng)今的信息時(shí)代，企業(yè)借助信息技術(shù)來完成各項(xiàng)工作，已是不可爭辯的事實(shí)。但是由于管理水平低下或信息化整體規(guī)劃的缺失，使得企業(yè)中信息化孤島嚴(yán)重，數(shù)據(jù)失真，信息化建設(shè)投資越來越大，而信息化帶來的效益卻少的可憐，信息化已經(jīng)在很多企業(yè)里變成一個(gè)黑洞。信息化效益低下盡管有很多原因，但是不可否認(rèn)的是，不結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行全面規(guī)劃是一個(gè)重要原因。XX 公司擁有多年來為企業(yè)制定 IT 規(guī)劃和實(shí)施 ERP 的經(jīng)驗(yàn)，特別是對中國企業(yè)管理現(xiàn)狀的把握，在對企業(yè)進(jìn)行全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)制定符合其本身發(fā)展的 IT 規(guī)劃。使信息技術(shù)更好地為傳統(tǒng)工業(yè)的改進(jìn)提供服務(wù)。? 制度與文化建設(shè)企業(yè)管理制度的安排，是組織生存的體制基礎(chǔ)，是組織建立的前提，其本質(zhì)就是設(shè)計(jì)一種調(diào)整組織內(nèi)各種關(guān)系、維系組織運(yùn)轉(zhuǎn)的方式和途徑，從而保證盡可能低的內(nèi)部交易成本，為組織提供生存的保障。而現(xiàn)實(shí)中企業(yè)經(jīng)過自身的發(fā)展和不斷完善，一般都建立較為完善的制度體系，但是就是在這些制度中，我們卻發(fā)現(xiàn)總是存在著要求不清楚、責(zé)任不明確、獎(jiǎng)罰不分明、可操作性不強(qiáng)以及相互矛盾或覆蓋不到位等問題，究其原因就是制度的制定者沒有能夠從企業(yè)的管理目標(biāo)和流程出發(fā)，建立系統(tǒng)完善的制度