【正文】 學(xué)習(xí)好幫手2. 寶樂公司 ERP解決方案. 方案的總體目標(biāo)與范圍. 寶樂 ERP項(xiàng)目的總體目標(biāo)寶樂公司 ERP 系統(tǒng)的總體目標(biāo)是建立起內(nèi)部銷售管理、采購管理、物資管理、設(shè)備管理、和財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理的管理信息系統(tǒng)。? 寶樂的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì) ERP 系統(tǒng)始終關(guān)注、不盲目追風(fēng)、以務(wù)實(shí)的態(tài)度去看待 ERP 系統(tǒng)的效果。特別兩維 CAD 普及率 100%，新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)三維設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)驗(yàn)證，另外通過多年的建設(shè)和完善，公司IT 基礎(chǔ)設(shè)施（系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、安全）已形成比較完善的體系。這都是 ERP 項(xiàng)目實(shí)施成功的基本條件。通過信息技術(shù)來解放勞動(dòng)力，已成為 XX 管理人員的強(qiáng)烈訴求，這使得 ERP 項(xiàng)目的開展擁有一個(gè)很好的契機(jī)。面對(duì)訂單供不應(yīng)求的狀況，許多管理人員不得不超負(fù)荷地工作。. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手. 管理咨詢和 ERP項(xiàng)目的可行性寶樂實(shí)施 ERP 系統(tǒng)，已經(jīng)具備了以下可行的條件：? 企業(yè)目前發(fā)展勢頭頗好，市場需求旺盛。形成適應(yīng)公司發(fā)展需求和特點(diǎn)的數(shù)字化管理。當(dāng)今，寶樂公司如果謀求更大的發(fā)展，就要加快與國際水平接軌步伐，走“兩化（工業(yè)化與信息化） ”融合道路。而 ERP 正是科學(xué)和有效管理企業(yè)資源的一種強(qiáng)大的工具，所以，寶樂推行 ERP 管理系統(tǒng)將是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必由之路。. 寶樂童車 ERP項(xiàng)目意義. 管理咨詢和 ERP項(xiàng)目的必要性如果寶樂既要保持已有的市場地位，又要進(jìn)入行業(yè)中更高的市場領(lǐng)域，就需要對(duì)所擁有的各種資源進(jìn)行有效的整合和優(yōu)化。整體信息化水平仍然有較大提升空間。8. 管理信息化的問題? CAD、CAE、財(cái)務(wù)總賬、銷售管理、應(yīng)收賬管理已經(jīng)采用了信息系統(tǒng)。? 鑄鐵件、鍛件、鑄鋼件重量公差標(biāo)準(zhǔn)、材料硬度公差標(biāo)準(zhǔn)需要完善。. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手這個(gè)流程不合理。7. 質(zhì)量管理的問題? 產(chǎn)品質(zhì)量存在把關(guān)不嚴(yán)的情況。? 目前車間只考核輔料消耗，而不考核占生產(chǎn)成本 70%的主材料消耗和制造費(fèi)用，不利于成本節(jié)約。料、工、費(fèi)的歸集是按車間總量歸集，然后按產(chǎn)品的定額成本比例分?jǐn)偖a(chǎn)品的實(shí)際成本。? 庫存信息不準(zhǔn)確、不及時(shí)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)計(jì)劃、成本核算的準(zhǔn)確性6. 成本核算的問題? 成本核算對(duì)象只是產(chǎn)品，沒有核算到零部件，核算不夠精細(xì)。存在帳物不符的情況。5. 物料管理的問題? 目前外購物資和在制品庫存仍然采用手工記賬，入、出庫 5 天記一次帳，庫存記錄不及時(shí)。? 判斷材料硬度缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)。? 鑄件、鍛件、鑄鋼件重量低于標(biāo)準(zhǔn)值按實(shí)際重量計(jì)價(jià)，缺乏合理的重量標(biāo)準(zhǔn)偏差。. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手4. 采購管理的問題? 采購計(jì)劃的來源不科學(xué)，采購計(jì)劃缺乏必要的審核，致使采購的盲目性。? 由于上述原因造成采購、生產(chǎn)缺件嚴(yán)重，準(zhǔn)時(shí)交貨率低，庫存資金占用大（2 億元，占銷售收入 15%） 。在縮短交貨期的同時(shí)，加大了儲(chǔ)備的風(fēng)險(xiǎn)。將完整的供應(yīng)鏈計(jì)劃分割成多個(gè)部分。3. 生產(chǎn)管理的問題? 目前公司只編制產(chǎn)品出廠順序計(jì)劃，非標(biāo)產(chǎn)品由技術(shù)部提需求計(jì)劃。特別是對(duì)客戶承諾比較隨意，給生產(chǎn)組織帶來困難。但是缺乏營銷戰(zhàn)略。? 企業(yè)市場定位、戰(zhàn)略措施、發(fā)展策略尚不清晰或者沒有被員工所了解。? 工藝布局不合理。. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手. 存在的問題1. 企業(yè)戰(zhàn)略的問題? 缺乏一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃。還有一些自行開發(fā)的系統(tǒng)。? 具有較好的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)能力，二維 CAD 普及率 100%，新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)三維設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)驗(yàn)證，為產(chǎn)品創(chuàng)新打下來很好的基礎(chǔ)。? 價(jià)格管理、資金管理非常到位，應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款很小，壞賬相對(duì)較小。? 強(qiáng)大的市場營銷能力，有效的激勵(lì)政策，在金融危機(jī)環(huán)境下仍獲得充足的訂單，十分難能可貴。. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手. 寶樂童車所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn). 面臨的機(jī)遇……. 面臨的挑戰(zhàn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。自創(chuàng)建伊始，寶樂人始終堅(jiān)持用自己獨(dú)特的價(jià)值觀和文化做人處世，歷經(jīng)悲喜，寵辱不驚。誠信即誠實(shí)守信、依法經(jīng)營、樹立“誠信走四方，產(chǎn)品即人品”的經(jīng)營理念,以一流的信譽(yù)立足社會(huì)， . . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手使企業(yè)具有良好的市場和社會(huì)形象，并通過企業(yè)自身發(fā)展得到各方面的認(rèn)可、關(guān)注、支持和推進(jìn)，營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和社會(huì)發(fā)展環(huán)境?！皥F(tuán)結(jié)、勤奮”是企業(yè)向員工提供一種“以人為本、溫馨和諧、團(tuán)結(jié)一致、勤奮工作”的企業(yè)的人文環(huán)境和氛圍，依靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為企業(yè)發(fā)展積極奉獻(xiàn)以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。文化的精髓體現(xiàn)為： ? “發(fā)展無止境、市場無止境”的市場觀；? “以人為本、科技欲先”的發(fā)展觀；? “賣產(chǎn)品就是賣服務(wù)”的質(zhì)量觀；? “有限資源無限創(chuàng)意”的資源觀。在第二個(gè) 20 年（20222021）發(fā)展期間，推進(jìn)“以名牌為核心的產(chǎn)品戰(zhàn)略、以管理上臺(tái)階的管理戰(zhàn)略、以出口為目標(biāo)的經(jīng)營戰(zhàn)略，立足機(jī)械、電機(jī)主業(yè)務(wù)，確保主產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國際先進(jìn)水平，跨行業(yè)發(fā)展其它機(jī)械產(chǎn)品，成為國際機(jī)械行業(yè)中具有強(qiáng)大競爭力的知名企業(yè)” 。企業(yè)使命：為員工創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)、為顧客創(chuàng)造超額價(jià)值、為股東創(chuàng)造更多分紅、與分供方共同發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造更多財(cái)富。以下是寶樂公司的價(jià)值觀、使命、愿景的描述。. 公司的組織機(jī)構(gòu)寶樂集團(tuán)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)圖如下：11 寶樂公司組織機(jī)構(gòu)圖. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手. 公司的理念與文化在 20 多年的發(fā)展歷程中，寶樂形成了一套完整的，并具有開放特色的價(jià)值觀和企業(yè)文化。. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手目 錄1. 寶樂公司管理咨詢暨 ERP 項(xiàng)目背景 ........................1. 寶樂公司概述 ................................................1. 公司的綜合狀況 .................................................1. 公司的組織機(jī)構(gòu) .................................................1. 公司的理念與文化 ...............................................2. 寶樂童車所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) ..................................4. 面臨的機(jī)遇 .....................................................4. 面臨的挑戰(zhàn) .....................................................5. 寶樂公司在管理上存在的優(yōu)勢與問題 ............................6. 存在的優(yōu)勢 .....................................................6. 存在的問題 .....................................................6. 寶樂童車管理咨詢暨 ERP 項(xiàng)目意義 ..............................9. 管理咨詢和 ERP 項(xiàng)目的必要性 .....................................9. 管理咨詢和 ERP 項(xiàng)目的可行性 .....................................92. 寶樂公司“管理咨詢+ERP”解決方案 .....................11. 方案的總體目標(biāo)與范圍 .......................................11. 寶樂 ERP 項(xiàng)目的總體目標(biāo) ........................................11. XXERP 項(xiàng)目的實(shí)施范圍 ...........................................12. 方案的總體思路 .............................................13. 管理咨詢與 ERP 相結(jié)合的總體思路 ................................13. 總體思路分析 ..................................................14. 方案的設(shè)計(jì)原則 ................................................15. U8 系統(tǒng)的總體架構(gòu) ..........................................17. U8 系統(tǒng)的總體架構(gòu)圖 ............................................17. 功能體系 ..........................................................................................................18. 技術(shù)架構(gòu) ..........................................................................................................18. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手. U8 系統(tǒng)的功能流程圖 ............................................19. 集成應(yīng)用架構(gòu) ..................................................21. 系統(tǒng)硬件拓?fù)鋱D ................................................22. ERP 系統(tǒng)的模塊配置方案 .........................................23. XX 公司管理咨詢方案的闡述 ..................................25. 管理咨詢的框架內(nèi)容 ............................................25. 管理咨詢的目標(biāo)與重點(diǎn) ..........................................28. 管理咨詢的目標(biāo) ..............................................................................................28. 管理咨詢的重點(diǎn) ..............................................................................................28. 管理咨詢所交付成果 ............................................30. XX 公司的 ERP 解決方案的分項(xiàng)描述 ............................31. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 ..................................................31. XX 的關(guān)鍵需求分析 .......................................................................................31. XX 公司的解決方案 .......................................................................................32. 軟件應(yīng)用說明 ....................................