關(guān)于員工素質(zhì)導(dǎo)向的戰(zhàn)略性績(jī)效管理及espm模型-資料下載頁(yè)
2025-04-07 20:32本頁(yè)面
【正文】 ）的人力資源管理思想是ESPM得以實(shí)施的基礎(chǔ)。同時(shí)，該模型必然基于企業(yè)全員參與績(jī)效管理的基本前提，績(jī)效管理的實(shí)施過(guò)程不再僅僅是人力資源部門(mén)的職責(zé)，而是所有企業(yè)人員（包括員工和管理者）的職責(zé)，人力資源管理的職責(zé)下移到了企業(yè)的每一個(gè)人，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)員工的自覺(jué)行為，實(shí)現(xiàn)人力資源管理（包括績(jī)效管理）的戰(zhàn)略導(dǎo)向。 ?。?）員工職業(yè)成熟度分析。員工職業(yè)成熟度是員工從事某項(xiàng)工作的具體和現(xiàn)有能力，是獲取高績(jī)效的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，是績(jī)效管理循環(huán)的起始。中國(guó)的企業(yè)沒(méi)有經(jīng)歷早期工業(yè)文明的洗禮，員工職業(yè)化素養(yǎng)及職業(yè)技能沒(méi)有得到長(zhǎng)期的磨礪與陶冶，缺乏職業(yè)意識(shí)、職業(yè)技能與職業(yè)精神。在我國(guó)企業(yè)，管理者角色錯(cuò)位，總經(jīng)理做經(jīng)理的事，經(jīng)理做員工的事，員工想著總經(jīng)理的事；同樣的錯(cuò)誤在公司內(nèi)犯了無(wú)數(shù)次，成功的經(jīng)驗(yàn)卻沒(méi)有被傳播；做一件工作反復(fù)多次，沒(méi)有正確做事的方法，缺少規(guī)范化等現(xiàn)象，究其原因在于員工的職業(yè)成熟度低。員工職業(yè)成熟度是員工在具體崗位上能夠滿足需要，創(chuàng)造高績(jī)效所需具備的技能和知識(shí)水平，是一種顯現(xiàn)的行為表現(xiàn)。職業(yè)化員工是了解公司的目標(biāo)，明確自己的職責(zé)，能夠自覺(jué)自愿全身心投入工作，不斷改進(jìn)工作方法、提高業(yè)績(jī)的員工。我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)很大的一個(gè)差別就是員工職業(yè)成熟度不高，這已經(jīng)直接制約著企業(yè)的發(fā)展。員工職業(yè)成熟度體現(xiàn)為職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能和職業(yè)行為規(guī)范等。 轉(zhuǎn)貼于 中國(guó)論文下載中心 3 /
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