關于員工素質導向的戰(zhàn)略性績效管理及espm模型(文件)
【正文】 ，確定因果關系十分復雜。這就需要全員參加，以使每個部門、每個人都有適合自己的平衡計分卡，為此企業(yè)要付出較高的成本代價。為迎合戰(zhàn)略性績效管理發(fā)展的需要和我國企業(yè)持續(xù)成長的需要，建立員工素質導向的戰(zhàn)略性績效管理體系具有實際意義。同時，該模型必然基于企業(yè)全員參與績效管理的基本前提，績效管理的實施過程不再僅僅是人力資源部門的職責，而是所有企業(yè)人員（包括員工和管理者）的職責，人力資源管理的職責下移到了企業(yè)的每一個人，企業(yè)戰(zhàn)略轉變?yōu)槠髽I(yè)員工的自覺行為，實現(xiàn)人力資源管理（包括績效管理）的戰(zhàn)略導向。在我國企業(yè)，管理者角色錯位，總經(jīng)理做經(jīng)理的事，經(jīng)理做員工的事，員工想著總經(jīng)理的事；同樣的錯誤在公司內(nèi)犯了無數(shù)次，成功的經(jīng)驗卻沒有被傳播；做一件工作反復多次，沒有正確做事的方法，缺少規(guī)范化等現(xiàn)象，究其原因在于員工的職業(yè)成熟度低。員工職業(yè)成熟度體現(xiàn)為職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能和職業(yè)行為規(guī)范等。職業(yè)化員工是了解公司的目標，明確自己的職責，能夠自覺自愿全身心投入工作，不斷改進工作方法、提高業(yè)績的員工。員工職業(yè)成熟度是員工從事某項工作的具體和現(xiàn)有能力，是獲取高績效的現(xiàn)實基礎，是績效管理循環(huán)的起始。 ?。?）企業(yè)人力資源環(huán)境。我國企業(yè)發(fā)展歷程較短，由于文化基礎和專業(yè)技能的欠缺，高素質的員工隊伍尚未建立起來，接受真正市場經(jīng)濟洗禮的職業(yè)經(jīng)理人隊伍還不成熟。最后，實施成本高昂。首先，指標的創(chuàng)建和量化困難。BSC不
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