公司人力資源管理八原則-資料下載頁(yè)
2025-04-07 13:01本頁(yè)面
【正文】 的發(fā)展都會(huì)引起原有方法在新時(shí)期的不適用，人力資源管理體系也不例外，正如前面所述，企業(yè)（組織）的人力資源體系會(huì)隨著組織的發(fā)展會(huì)出現(xiàn)不適用情形，因此，企業(yè)（組織）的人力資源管理活動(dòng)應(yīng)堅(jiān)持“持續(xù)改進(jìn)”的原則，持續(xù)改進(jìn)總體人力資源管理目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)永恒目標(biāo)。建立制度化的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。企業(yè)（組織）應(yīng)將人力資源管理持續(xù)改進(jìn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的制度，在各級(jí)人力資源管理者中采用始終如一的方法加以推行。人力資源主管部門應(yīng)通過(guò)各種方法和分析手段對(duì)人力資源管理體系的業(yè)績(jī)和存在的缺陷進(jìn)行評(píng)價(jià)，在各級(jí)人力資源管理者中運(yùn)用一致的改進(jìn)方法，使各級(jí)人力資源管理者快速有效的實(shí)施持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)并取得良好的預(yù)期效果。為各級(jí)人力資源管理者提供有關(guān)持續(xù)改進(jìn)的方法和手段的培訓(xùn)及政策支持。持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)制定改進(jìn)目標(biāo)，尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)，采取糾正預(yù)防措施實(shí)施改進(jìn)的過(guò)程，在這個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程中，采取合適的方法和手段對(duì)于改進(jìn)人力資源管理工作本身是必不可少的。為此，企業(yè)（組織）的人力資源主管部門應(yīng)通過(guò)開(kāi)展各種培訓(xùn)工作，向各級(jí)人力資源管理者提供持續(xù)改進(jìn)所需的工具、途徑和方法，為有效地改進(jìn)人力資源管理活動(dòng)和整個(gè)人力資源管理體系奠定基礎(chǔ)。使持續(xù)改進(jìn)成為各級(jí)人力資源管理者的共同目標(biāo)。持續(xù)改進(jìn)是貫穿于各級(jí)人力資源管理者日常工作中的頭等大事，改進(jìn)的范圍覆蓋人力資源管理的整個(gè)體系，因此每一位人力資源管理者都應(yīng)將其作為開(kāi)展人力資源管理活動(dòng)的目標(biāo)，積極參與持續(xù)改進(jìn)的各項(xiàng)活動(dòng)。建立指導(dǎo)、測(cè)量和跟蹤持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。企業(yè)（組織）在實(shí)施人力資源管理持續(xù)改進(jìn)之初，應(yīng)確立現(xiàn)實(shí)而富有戰(zhàn)略意義的改進(jìn)目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)的要求，可以有計(jì)劃地指導(dǎo)并評(píng)價(jià)改進(jìn)的結(jié)果。七、人力資源管理“基于事實(shí)的決策方法”的原則人力資源管理決策是企業(yè)決策中非常重要的一部分，它決定了組織以怎么樣的方式對(duì)待企業(yè)最為活躍的生產(chǎn)要素——人力資源，而人力資源管理決策的成功與否，直接影響著組織隊(duì)伍的穩(wěn)定，是企業(yè)的頭等大事。因此，在人力資源管理中的各項(xiàng)決策都必須堅(jiān)持基于企業(yè)現(xiàn)實(shí)及人力市場(chǎng)供求關(guān)系等事實(shí)的決策方法。收集并積累人力市場(chǎng)的各種信息，對(duì)人力市場(chǎng)各類人才的供求及人力成本等因素有充分的了解，為企業(yè)制定相關(guān)的薪酬政策及其它措施提供依據(jù)。對(duì)現(xiàn)有人力資源的績(jī)效進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，為后續(xù)人力資源調(diào)整及開(kāi)發(fā)提供依據(jù)。對(duì)員工的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲需基于良好的績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)之上。八、人力資源管理堅(jiān)持“與供方（員工）互利的關(guān)系”的原則企業(yè)與員工是相互依存的，互利的關(guān)系是增強(qiáng)員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的前提。企業(yè)的成功首先是員工的成功。企業(yè)在考慮企業(yè)利益時(shí)，必須首先考慮員工的利益。因此企業(yè)在實(shí)施人力資源管理活動(dòng)時(shí)，從薪酬福利政策、激勵(lì)政策、員工社會(huì)地位締造、員工個(gè)人榮譽(yù)感等方面為員工進(jìn)行全面規(guī)劃，使企業(yè)與員工形成互利關(guān)系，達(dá)到企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的雙贏局面。
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