公司人力資源管理八原則(參考版)
2025-04-10 13:01本頁(yè)面
【正文】 因此企業(yè)在實(shí)施人力資源管理活動(dòng)時(shí)，從薪酬福利政策、激勵(lì)政策、員工社會(huì)地位締造、員工個(gè)人榮譽(yù)感等方面為員工進(jìn)行全面規(guī)劃，使企業(yè)與員工形成互利關(guān)系，達(dá)到企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的雙贏局面。企業(yè)的成功首先是員工的成功。對(duì)員工的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲需基于良好的績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)之上。收集并積累人力市場(chǎng)的各種信息，對(duì)人力市場(chǎng)各類人才的供求及人力成本等因素有充分的了解，為企業(yè)制定相關(guān)的薪酬政策及其它措施提供依據(jù)。七、人力資源管理“基于事實(shí)的決策方法”的原則人力資源管理決策是企業(yè)決策中非常重要的一部分，它決定了組織以怎么樣的方式對(duì)待企業(yè)最為活躍的生產(chǎn)要素——人力資源，而人力資源管理決策的成功與否，直接影響著組織隊(duì)伍的穩(wěn)定，是企業(yè)的頭等大事。建立指導(dǎo)、測(cè)量和跟蹤持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。使持續(xù)改進(jìn)成為各級(jí)人力資源管理者的共同目標(biāo)。持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)制定改進(jìn)目標(biāo)，尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)，采取糾正預(yù)防措施實(shí)施改進(jìn)的過(guò)程，在這個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程中，采取合適的方法和手段對(duì)于改進(jìn)人力資源管理工作本身是必不可少的。人力資源主管部門(mén)應(yīng)通過(guò)各種方法和分析手段對(duì)人力資源管理體系的業(yè)績(jī)和存在的缺陷進(jìn)行評(píng)價(jià)，在各級(jí)人力資源管理者中運(yùn)用一致的改進(jìn)方法，使各級(jí)人力資源管理者快速有效的實(shí)施持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)并取得良好的預(yù)期效果。建立制度化的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。所以，企業(yè)要對(duì)其人力資源管理體系需進(jìn)行定期的評(píng)審，及時(shí)采取措施實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，以適當(dāng)企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需要。對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行定期評(píng)審，采取措施實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)（組織）的人力資源主管部門(mén)應(yīng)從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，制定全面有序的總體人力規(guī)劃，在人力資源管理方針的指引下，設(shè)立預(yù)期要實(shí)現(xiàn)的人力資源總體目標(biāo)，然后根據(jù)所確定的各個(gè)過(guò)程將目標(biāo)逐級(jí)分解成為過(guò)程目標(biāo)，通過(guò)各個(gè)過(guò)程的有效運(yùn)作，確?？傮w目標(biāo)的完成。企業(yè)（組織）為了取得人力資源管理所期望的結(jié)果，人力資源主管部門(mén)應(yīng)明確人力資源管理各模塊之間的前后邏輯關(guān)系，弄清各模塊之間的因果關(guān)系及需要開(kāi)展的各種活動(dòng)，力求使各個(gè)管理模塊彼此銜接緊密、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)（組織）應(yīng)根據(jù)人力資源管理理論所提供的系統(tǒng)方法和邏輯步驟以及本組織的實(shí)際需要構(gòu)造一個(gè)科學(xué)合理的人力資源管理體系，將所有與實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才配置的有關(guān)的活動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)納入體系的管理范疇，通過(guò)實(shí)行系統(tǒng)化和規(guī)范化管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)組織人力資源管理目標(biāo)。因此，在人力資源管理活動(dòng)中，應(yīng)堅(jiān)持人力資源管理的系統(tǒng)方法。同時(shí)也要客觀評(píng)價(jià)各個(gè)管理過(guò)程結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)及影響，以便預(yù)防差錯(cuò)和控制變異，不斷提高控制各管理過(guò)程的能力。確定有效控制過(guò)程運(yùn)行的準(zhǔn)則和方法。確定關(guān)鍵活動(dòng)、明確管理活動(dòng)的職責(zé)的權(quán)限。系統(tǒng)的識(shí)別人力資源管理體系所需的過(guò)程。企業(yè)（組織）的人力資源管理體系中，無(wú)論用通俗的 “選人、用人、留人、育人”描述各相對(duì)獨(dú)立的模塊還是用專業(yè)的“員工配置、員工培訓(xùn)、績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)價(jià)、員工激勵(lì)”描述各模塊，我們可以
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