【總結(jié)】廚房崗位標(biāo)準(zhǔn)及要點C1灼菜/油菜心崗位1、食油配制:調(diào)味醬油料48g+生抽100g+熱開水100g。注意:熱開水指燒開過的熱水,不能用大熱水來代替。品名內(nèi)容份量調(diào)和油食油/蒜子油保質(zhì)期第二保存點生菜王(份)80g±5g50g調(diào)和油可燙4個先放蒜子油3克,后放食油15g3+3天在雪房外放置不可超過30分鐘油
2025-07-14 16:34
【總結(jié)】副理三級——四級訓(xùn)練規(guī)劃制定人 副理姓名:學(xué)習(xí)期間:4-6個月訓(xùn)練用時安排受訓(xùn)練者須掌握項目標(biāo)記發(fā)展手冊及其它的學(xué)習(xí)進(jìn)程餐廳經(jīng)理跟進(jìn)考核 更有效值班基本項目1、公司價值觀的理解與運用 2、掌握餐廳8大系統(tǒng)組成; 1、完成二副(一)發(fā)展手冊《餐
2025-08-02 22:52
【總結(jié)】餐廳食品安全執(zhí)行要點華二訓(xùn)練部1一:產(chǎn)品溫度須達(dá)標(biāo)二:過期控制三:交叉污染四:直飲水五:防鼠和滅蚊目錄21、測溫計的使用:要使產(chǎn)品的溫度達(dá)標(biāo),我們必須知道產(chǎn)品的溫度,產(chǎn)品的溫度由測溫計得來,因此我們要求全體管理組(除代表)均會使用測溫計,其中包括如下幾點:A、會啟動、會關(guān)閉溫度計;
2025-03-13 17:42
【總結(jié)】管理課程體系制度課程體系之——制度篇第一節(jié)考試制度v入學(xué)考試制度:根據(jù)營運中心訓(xùn)練部于2006年9月8日發(fā)出的編號為PL-BX-06179的通知,從2006年10月份起,初級管理課程增加入學(xué)資格考試,經(jīng)考試合格者方予以安排上課。v出題制度:1、每月22日前應(yīng)將本月的初管入學(xué)試題和零級試題準(zhǔn)備好。2、試卷分試題卷及答題卷;方便改卷;3、出題的參考范
2025-04-18 06:55
【總結(jié)】餐飲管理轉(zhuǎn)變與管理控制講義1一、課程前的游戲互動游戲規(guī)則:各學(xué)員相隔一臂站成幾排(視人數(shù)而定),游戲主導(dǎo)者喊一時,大家向右轉(zhuǎn);喊二時,向左轉(zhuǎn);喊三時,向后轉(zhuǎn);喊四時,向前跨一步;喊五時,不動。當(dāng)有人做錯時,做錯的人要走出隊列、站到大家面前先鞠一躬,舉起右手高聲說:“對不起,我錯了!”2提問:這個游戲說明
2025-01-07 00:47
【總結(jié)】轉(zhuǎn)桌操作指引第一步:點擊:“非正常開機(jī)”點擊:“非正常開機(jī)”第二步:點擊“開錢箱”點擊“開錢箱”第三步:輸入自己的代號及密碼再按確定,錢箱就打開了;輸入自己的代號及密碼第四步:錢箱打開之后,退到安全介面,點擊“注銷”點擊“注銷”第五步:輸入你的代號及密碼;輸入你的代號及密碼第六步:點擊員工換人;點擊“員工換人”
2025-07-21 16:07
【總結(jié)】人事制度手冊真功夫餐飲管理有限公司目錄一、目的二、適用范圍三、基本原則價值觀衡量行為正激勵大于負(fù)激勵一般激勵與業(yè)務(wù)激勵區(qū)分四、獎勵規(guī)范獎勵原則獎勵類型獎勵類型一般獎勵類型與具體措施一般獎勵類型一般獎勵輔助獎金標(biāo)準(zhǔn)
【總結(jié)】訓(xùn)練最需要訓(xùn)練的幾種情況:?需要改進(jìn)的工作業(yè)績;?加強(qiáng)生產(chǎn)安全;?提升和晉級;?開拓新市場和新業(yè)條;?招募新員工;?需要解決某個問題;?引進(jìn)新技術(shù)、新系統(tǒng)或新程序;?頒布新法規(guī);?實行組織變革。介紹本課程的綱要:一、什么是訓(xùn)
2025-02-04 12:02
【總結(jié)】真功夫全球華人餐飲連鎖戰(zhàn)略分析真功夫全球華人餐飲連鎖戰(zhàn)略分析目錄前言…………………………………………………………………..………………..3一、公司介紹……………………………………………………..………………..4(一)公司簡介……………………………………………………..………………4(二)真功夫發(fā)展歷程…
2025-06-29 10:08
【總結(jié)】見習(xí)經(jīng)理發(fā)展手冊自修單元學(xué)員指南本單元訓(xùn)練的宗旨是:l通過實踐來學(xué)習(xí)如何進(jìn)行值班管理l了解值班管理的工作內(nèi)容、運作方法及其具體原因l解決值班期間出現(xiàn)的各種問題
2025-06-25 22:02
【總結(jié)】員工訓(xùn)練講義《中級管理課程》“對訓(xùn)練的重視和投入是我們區(qū)別于競爭對手的重要特征之一” 一蔡達(dá)標(biāo)人員是令真功夫取得當(dāng)今成果的重要因素,是我們最寶貴的企業(yè)財富。訓(xùn)練我們的人員并讓他們發(fā)展是我們所能做的最好的投資之一。訓(xùn)練起源于對一名新雇員介紹真功夫的價值觀和工作期望,隨著人員的不斷成長,得到各方而的訓(xùn)練越多,他就能承擔(dān)餐廳中更多的職責(zé)。情景活動案例:說明訓(xùn)練中不恰當(dāng)后產(chǎn)生的影響請大家
2025-06-29 10:18
【總結(jié)】真功夫餐廳區(qū)域管理講義區(qū)域管理的職責(zé)就是協(xié)助當(dāng)更經(jīng)理管理一個區(qū)域,督導(dǎo)一組員工工作,使他們能夠以快速、有效、一致的方法達(dá)到區(qū)域的工作目標(biāo)。鋪面管理的定義就是統(tǒng)籌人手、儀器、產(chǎn)品,在品質(zhì)、服務(wù)、清潔各方面達(dá)到至高標(biāo)準(zhǔn),使?fàn)I運穩(wěn)定,順利及有利可圖。一、當(dāng)更三步曲1、更前計劃;在更前制定好一更的計劃,人手、儀器、產(chǎn)品。2、更內(nèi)執(zhí)行;
2025-08-31 12:23
【總結(jié)】員工勞動合同書甲方(用人單位)乙方(員工)名稱:姓名:地址:性別:
2025-05-15 12:01
【總結(jié)】真功夫餐飲管理有限公司2007年KPI員工滿意度調(diào)查模型、流程及統(tǒng)計、分析工作指引一、調(diào)查目的 通過真功夫1500多位職員(即非一線員工的中層管理者和其他職員)對公司高層管理者滿意度的評價,從職員的角度考察公司高層管理者第一季度的工作績效,并將之作為高層管理者KPI考核的重要組成部分之一。 通過調(diào)查,進(jìn)一步促進(jìn)各級管理者形成科學(xué)的績效管理意識,正確的人力資源管理思維,并逐步形
2025-06-26 01:26
【總結(jié)】真功夫餐廳區(qū)域管理講義區(qū)域管理的職責(zé)就是協(xié)助當(dāng)更經(jīng)理管理一個區(qū)域,督導(dǎo)一組員工工作,使他們能夠以快速、有效、一致的方法達(dá)到區(qū)域的工作目標(biāo)。鋪面管理的定義就是統(tǒng)籌人手、儀器、產(chǎn)品,在品質(zhì)、服務(wù)、清潔各方面達(dá)到至高標(biāo)準(zhǔn),使?fàn)I運穩(wěn)定,順利及有利可圖。一、當(dāng)更三步曲1、更前計劃;在更前制定好一更的計劃,人手、儀器、產(chǎn)品。2、更內(nèi)執(zhí)行;將更前計劃付諸實行,運用積極、修正性的跟進(jìn)
2025-04-09 02:00