【總結(jié)】公司車(chē)間管理人員考核制度(試行) 一、總則 第一條為明確崗位責(zé)任，加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。 第二條針對(duì)員工的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（產(chǎn)量和質(zhì)量）進(jìn)行考核。 第三條本制度適用于車(chē)間管理人員，包括車(chē)間主任、工藝員、技術(shù)員、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢?！ 《?、考核車(chē)間：原料、成型、燒成、分級(jí)包裝
2025-04-07 20:28
【總結(jié)】13公司規(guī)章、考核制度1、考勤制度：⑴工作時(shí)間：每天8小時(shí)，正常時(shí)間為9：00—18：00，中午休息
2025-04-16 04:27
【總結(jié)】1、考核制度1、考勤制度：⑴工作時(shí)間：每天8小時(shí)，正常時(shí)間為9：00—18：00，中
2024-11-10 18:27
【總結(jié)】工廠考核制度修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁(yè)次版次修訂審核批準(zhǔn)2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2025-04-07 20:21
【總結(jié)】xxx酒店管理有限責(zé)任公司前廳員工考核制度1前廳人員考核制度
2024-11-05 01:36
【總結(jié)】第一篇：監(jiān)理人員考核制度 監(jiān)理人員考核制度 1為加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)督、教育和管理，促進(jìn)監(jiān)理人員認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，制定本制度。 2駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理人員考評(píng)工作；監(jiān)理辦公室協(xié)助駐地監(jiān)理工程師...
2024-11-14 21:59
【總結(jié)】太西煤集團(tuán)民勤實(shí)業(yè)公司紅沙崗二礦獎(jiǎng)懲考核制度目錄前言 4紅沙崗二礦安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核獎(jiǎng)罰 5總則 5科室、區(qū)隊(duì)精神文明建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn) 7員工精神文明建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn) 8生產(chǎn)副礦長(zhǎng)崗位責(zé)任制、考核、獎(jiǎng)罰辦法 9安全副礦長(zhǎng)崗位責(zé)任制、考核、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) 14機(jī)電副礦長(zhǎng)崗位責(zé)任制
2025-04-18 06:15
【總結(jié)】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則目 錄第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)第4頁(yè)一．達(dá)成目標(biāo)： 1．公平、公正、科學(xué)、合理?！ ?．提倡競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步，鞭策后進(jìn)。二、考核方法 1、考核分兩部分：月指標(biāo)考核、年度綜合評(píng)估考核?！ ?、每月對(duì)分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)指標(biāo)考核；每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)估考核?！ ?、月考核采取百分制
2025-04-07 20:22
【總結(jié)】公司成本管理考核制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司成本管理工作，增強(qiáng)全員成本管理意識(shí)，不斷降低產(chǎn)品成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，制訂本考核辦法： 一、考核范圍 各分公司及各生產(chǎn)車(chē)間?！ 《?、考核辦法 主要考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的材料利用率、利潤(rùn)率、運(yùn)費(fèi)收入比率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。以財(cái)務(wù)部制訂的目標(biāo)成本作為成本結(jié)轉(zhuǎn)的依據(jù)，新產(chǎn)品、工裝、木型、零活等未制訂目標(biāo)成本的，按照
【總結(jié)】考 核 制 度?根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及上級(jí)勞動(dòng)部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，由于我公司于2000年由事業(yè)單位工資套改為企業(yè)工資，工資分為崗位工資占51％，技能工資占49％。我公司原《玉溪市自來(lái)水公司工資性津貼及獎(jiǎng)金分配方案》，因工資結(jié)構(gòu)的變動(dòng)，不便操作；同時(shí)，幾年來(lái)一些情況發(fā)生了變化，部份條款已不適用，經(jīng)公司考核小組研究，對(duì)原分配方案進(jìn)行修定，調(diào)整后的考核分配方案如下：一、考核小
2025-04-14 23:04
【總結(jié)】Ｔ公司人事考核制度第一章總則第一條目的1．對(duì)員工的工作及其貢獻(xiàn)進(jìn)行“制度性評(píng)價(jià)”。2．為工資的決定以及職務(wù)晉升、教育等人事決策提供依據(jù)。3．使管理者為下屬做好工作以及為下屬的成長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任。第二條原則1．考核必須依據(jù)可觀察到的事實(shí)或工作表現(xiàn)。不得無(wú)中生有，或憑感覺(jué)、憑印象，力戒主觀隨意性。2．考核者必須在責(zé)任基礎(chǔ)上自律，不得親親疏疏，或
2025-04-07 06:18
【總結(jié)】工作文件文件編號(hào)：WI-XZ-14版本：A改次：2公司績(jī)效考核辦法頁(yè)碼第1頁(yè)共6頁(yè)：為了對(duì)員工在擔(dān)當(dāng)職務(wù)過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的工作能力、工作態(tài)度及業(yè)績(jī)等進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的客觀評(píng)價(jià),并為晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和自我開(kāi)發(fā)等提供依據(jù),特制定本制度.：凡屬XX物業(yè)管理有限公司正式試用、錄用之員工均適用之。定義:是指以事實(shí)為依據(jù),
2025-04-07 20:25
【總結(jié)】個(gè)險(xiǎn)核賠管理文件之二個(gè)險(xiǎn)核賠專(zhuān)業(yè)化管理與考核方案華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司2020年2月1第一部分個(gè)險(xiǎn)核賠專(zhuān)業(yè)化管理與考核方案?個(gè)險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)化管理與考核的指標(biāo)和內(nèi)容有：一、管理指標(biāo)：人員設(shè)施配備符合標(biāo)準(zhǔn)；二、技術(shù)指標(biāo)：詳見(jiàn)附件?個(gè)險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)化管理與考核的對(duì)象和內(nèi)容有：
2025-10-17 13:29
【總結(jié)】19/19研發(fā)人員績(jī)效指標(biāo)與考核制度之建立—以C公司在臺(tái)之機(jī)械廠為例陳般若國(guó)立中央大學(xué)人力資源管理研究所研究生黃同圳國(guó)立中央大學(xué)人力資源管理研究所教授暨管理學(xué)術(shù)中心主任壹、個(gè)案公司簡(jiǎn)介C公司于1958年成立于香港，為一國(guó)際性之塑料射出成型機(jī)制造商，主要從事研究開(kāi)發(fā)、零件生產(chǎn)、機(jī)器裝配及銷(xiāo)售服務(wù)等，并擁有分布于中、港兩地的研究開(kāi)發(fā)隊(duì)伍及生產(chǎn)設(shè)備
2025-04-07 20:24
【總結(jié)】車(chē)間管理人員積分考核辦法為加強(qiáng)公司質(zhì)量管理工作，提高車(chē)間管理人員的的質(zhì)量意識(shí)，表彰先進(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)車(chē)間管理人員的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并為全面公正地評(píng)價(jià)車(chē)間管理人員在工作中的表現(xiàn)和實(shí)績(jī)，同時(shí)也便于管理人員的考核、獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)公司管理層會(huì)議討論，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，特制定以下車(chē)間管理人員積分考核辦法：一、考核以量化形式進(jìn)行，各項(xiàng)累計(jì)積分為考核結(jié)果
2025-07-24 18:27
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