【正文】 投入使用，并統(tǒng)一編號(hào)，登記上帳，建卡進(jìn)檔，納入周檢計(jì)劃；需專(zhuān)人使用、保管的計(jì)量器具，應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù)。二、計(jì)量器具管理辦法：計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器計(jì)只限專(zhuān)人使用，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作；能源計(jì)量器計(jì)（水表、電表）應(yīng)保持清潔、運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，有異?，F(xiàn)象應(yīng)及時(shí)報(bào)告計(jì)量人員，不得隨意拆動(dòng)。臺(tái)稱(chēng)、長(zhǎng)度計(jì)量器具等使用時(shí)應(yīng)輕拿、輕放，以保證刃口良好、精度準(zhǔn)確；非指定人員不得對(duì)儀器、儀表拆修和調(diào)整，使用人員必須保持儀器、儀表的零部件、附件完整無(wú)損。三、計(jì)量器具周期檢定制度：公司所有在用計(jì)量器具，必須嚴(yán)格按照檢定規(guī)程、檢定周期檢定，并附有計(jì)量編號(hào)（儀器、儀表出廠編號(hào)）、歷史紀(jì)錄卡、列入周期檢定日程表，并持有合格證，否則一律按不合格器具禁止使用；在用計(jì)量器具的周期檢定日程表（除強(qiáng)檢類(lèi)）由使用部門(mén)根據(jù)使用情況編制，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查后執(zhí)行；每次周檢由使用部門(mén)負(fù)責(zé)自檢或送檢，保證計(jì)量器具受檢率達(dá)100%；一切在用計(jì)量器具，在有效合格期內(nèi)計(jì)量器具發(fā)生異變或突然事故時(shí)，操作人員必須立即通知所在科室領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)檢定合格后方能使用。四、計(jì)量技術(shù)檔案、證書(shū)標(biāo)志和原始記錄管理制度：計(jì)量器具技術(shù)資料是檢定、修理和使用人員的理論依據(jù)及指導(dǎo)材料，必須妥善保管；計(jì)量器具進(jìn)公司后，技術(shù)資料按規(guī)定交公司綜合檔案室；借用技術(shù)資料必須按公司《檔案資料借閱、查閱制度》辦理相關(guān)手續(xù)；為確保原始數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)驗(yàn)算過(guò)程準(zhǔn)確，檢定記錄和檢定證書(shū)必須經(jīng)檢定人員簽字，核驗(yàn)后方可生效；原始記錄或檢定合格證書(shū)必須用碳素墨水、藍(lán)黑墨水認(rèn)真填寫(xiě)，原始記錄力求整齊清晰，并要求妥善保管一個(gè)周期以上；檢定證書(shū)上的檢定結(jié)果不得隨意涂改。五、計(jì)量器具封存處理及報(bào)廢制度：計(jì)量器具的封存處理及報(bào)廢均由使用部門(mén)實(shí)施，每年年終清理一次；閑置兩年以上的精度低、質(zhì)量差、不能滿(mǎn)足使用要求的計(jì)量器具應(yīng)及時(shí)處理，并上報(bào)調(diào)撥或作報(bào)廢處理；凡一年以上未使用，近兩年又不可能使用的計(jì)量器具應(yīng)封存并上報(bào)閑置；對(duì)長(zhǎng)期處理不了或使用年限長(zhǎng)、性能低劣或因事故造成損壞沒(méi)修理價(jià)值的計(jì)量器具提出報(bào)廢，報(bào)廢的計(jì)量器具報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行（大型計(jì)量器具的報(bào)廢需上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)）；使用部門(mén)或個(gè)人對(duì)計(jì)量器具的閑置或報(bào)廢均可提出參考意見(jiàn)，但無(wú)權(quán)處理；報(bào)廢的計(jì)量器具由使用部門(mén)統(tǒng)一回收封存或銷(xiāo)毀，一律不得流入它用。六、進(jìn)出公司物資（含能源）計(jì)量制度：進(jìn)出本公司的各種原料，在入出庫(kù)前應(yīng)根據(jù)購(gòu)貨憑證或出庫(kù)單上的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行復(fù)稱(chēng)、清點(diǎn)，如有差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)足或提出疑問(wèn)；油料實(shí)行按需供應(yīng)制；零部件出公司應(yīng)持有出門(mén)條。七、主管經(jīng)理責(zé)任制度：主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)熟悉計(jì)量工作，能認(rèn)真貫徹國(guó)家計(jì)量法規(guī)、法令；有計(jì)量發(fā)展規(guī)劃，定期或不定期檢查計(jì)量工作，及時(shí)研究解決計(jì)量工作中的具體問(wèn)題；重視配備計(jì)量檢測(cè)手段，安排開(kāi)展計(jì)量工作所需經(jīng)費(fèi)，并將計(jì)量工作提到議事日程，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中切實(shí)落實(shí)。八、計(jì)量管理監(jiān)督制度：建立企業(yè)計(jì)量機(jī)構(gòu)，并開(kāi)展工作；主管副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)量工作，并提到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理日程；企業(yè)計(jì)量人員情況考核內(nèi)容；計(jì)量管理制度健全完善；原始記錄與技術(shù)檔案完善。物資供應(yīng)管理制度一、總則：（一）物資供應(yīng)工作本著服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)、保證供應(yīng)、合理儲(chǔ)備、節(jié)約使用的原則進(jìn)行工作，實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一訂購(gòu)、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理。切實(shí)做好管供管用、嚴(yán)格建帳、計(jì)劃采購(gòu)、核實(shí)消耗、限額發(fā)料以及廢舊物資的回收和處理等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作；（二）物資供應(yīng)工作是我公司組織生產(chǎn)、奪取優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗、低成本的重要方面。因此，由供銷(xiāo)科負(fù)責(zé)全公司的物資供應(yīng)工作，其主要職責(zé)范圍包括如下幾個(gè)方面：負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)原料供應(yīng)計(jì)劃的編制與管理；負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)、維修、基建材料的采購(gòu)工作；負(fù)責(zé)全公司原材料的收發(fā)、保管工作；負(fù)責(zé)廢舊物資的回收和處理工作；負(fù)責(zé)全公司機(jī)電產(chǎn)品的統(tǒng)一訂貨和提運(yùn)工作。二、物資供應(yīng)計(jì)劃的編制與管理：（一）編制物資供應(yīng)計(jì)劃時(shí)，既要提倡顧全大局，又要注意留有充分的余地，要貫徹先重點(diǎn)后一般、先計(jì)劃內(nèi)后計(jì)劃外的原則。深入調(diào)查研究，充分發(fā)揮物資潛力，按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送有關(guān)生產(chǎn)、技改、設(shè)備大、中修和安裝及基建等需要的各項(xiàng)年度、季度物資供應(yīng)申請(qǐng)計(jì)劃，在編制年、季物資供應(yīng)申請(qǐng)計(jì)劃前，各部門(mén)應(yīng)向供銷(xiāo)科提供下列資料，作為申請(qǐng)計(jì)劃的依據(jù)：生產(chǎn)調(diào)度科提供年度、季度生產(chǎn)明細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃。在每個(gè)月20日前提供下月生產(chǎn)計(jì)劃，三、六、八月初提供下季度計(jì)劃安排，在下半年前兩個(gè)月提供下年計(jì)劃，以便編報(bào)月、季物資申請(qǐng)計(jì)劃；設(shè)備安裝部門(mén)負(fù)責(zé)提供年、季度設(shè)備大、中修和設(shè)備安裝更新及一般技改所需的各種物資、機(jī)電配件明細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃；（二）為保證物資供應(yīng)計(jì)劃能滿(mǎn)足生產(chǎn)、維修、基建的需要，必須切實(shí)做好物資材料供應(yīng)計(jì)劃的管理工作；全公司年、季、月物資材料供應(yīng)計(jì)劃包括生產(chǎn)直接用料和基建用料、輔助材料和其它材料以及一般技措設(shè)備維修、自制加工等所需的各項(xiàng)材料、零配件等整個(gè)計(jì)劃，由供銷(xiāo)科負(fù)責(zé)歸口統(tǒng)一編制。但在編制前，各有關(guān)部門(mén)應(yīng)與供銷(xiāo)科密切協(xié)作，提供下列資料作為供銷(xiāo)科編制全公司年、季、月物資材料供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)：（1）生產(chǎn)調(diào)度科提供年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃；（2）生產(chǎn)調(diào)度科提供年、季、月技改計(jì)劃及設(shè)備安全維修和更新計(jì)劃；（3）各基層部門(mén)提供年、季、月輔助材料計(jì)劃；（4）各部門(mén)提供物資計(jì)劃時(shí)應(yīng)經(jīng)過(guò)周密慎重考慮，所需物資材料必須適用對(duì)路，否則造成損失應(yīng)由提供部門(mén)負(fù)責(zé)；各部門(mén)的輔助材料采取限額管理辦法，并由專(zhuān)人到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。如超限額領(lǐng)料，須經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度科或經(jīng)理批準(zhǔn)后方可領(lǐng)料，否則一概不發(fā)，影響生產(chǎn)由領(lǐng)料方負(fù)責(zé)；全公司年、季、月物資材料供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)發(fā)至各有關(guān)部門(mén)，如有變動(dòng)須及時(shí)通知供銷(xiāo)科變更，對(duì)于各部門(mén)需用計(jì)劃外的材料，統(tǒng)一由生產(chǎn)調(diào)度科歸口，并由經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可采購(gòu)和發(fā)料。三、物資采購(gòu)：供銷(xiāo)科根據(jù)年、季、月的物資材料供應(yīng)計(jì)劃并通過(guò)清理庫(kù)存核實(shí)平衡，及時(shí)編制采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行計(jì)貨采購(gòu)。未經(jīng)供銷(xiāo)科同意，各部門(mén)私自采購(gòu)的物資一律不予驗(yàn)收入庫(kù)，財(cái)務(wù)科不予報(bào)銷(xiāo)；四、物資收、發(fā)、保管：（一）所有物資必須憑領(lǐng)、退、交料單收、發(fā)材料。收發(fā)材料時(shí)，嚴(yán)格做到“五查”（一查衡、量具是否正確；二查收、發(fā)料單手續(xù)是否齊全；三查料單與實(shí)物是否相符；四查材料規(guī)格、型號(hào)是否符合要求；五查材料是否完好無(wú)損）；（二）材料入庫(kù)時(shí)，保管員根據(jù)交、退料單應(yīng)立即進(jìn)行檢查清點(diǎn)，并對(duì)清點(diǎn)后的規(guī)格、數(shù)量和破損情況進(jìn)行登記，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理后方能驗(yàn)收入庫(kù)，并給采購(gòu)員或退料者開(kāi)據(jù)收據(jù)；（三）各種材料的領(lǐng)用應(yīng)按公司核實(shí)給各部門(mén)的用料計(jì)劃領(lǐng)用，計(jì)劃外物資未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得發(fā)料。獨(dú)立核算的部門(mén)允許貯存少量的備用料，借用的材料必須經(jīng)供銷(xiāo)科批準(zhǔn)。調(diào)出物資憑供銷(xiāo)科調(diào)撥單提貨，無(wú)調(diào)撥單不得發(fā)貨；（四）倉(cāng)庫(kù)保管員要樹(shù)立高度的責(zé)任感，加強(qiáng)對(duì)物資材料的管理工作；各種物資材料應(yīng)分門(mén)別類(lèi)擺放整齊，做到庫(kù)房清潔、一物一牌、有物有帳、帳、卡物相符；倉(cāng)保員應(yīng)掌握自己所管理材料的性能、規(guī)格、型號(hào)、用途，以便妥善保管，防止銹蝕、霉?fàn)€、變質(zhì)而造成損失。對(duì)損失變質(zhì)和保管過(guò)期積壓的物資，應(yīng)在每年盤(pán)點(diǎn)時(shí)，按國(guó)家規(guī)定填寫(xiě)報(bào)損、報(bào)廢報(bào)表（無(wú)國(guó)家規(guī)定的按損耗實(shí)況填報(bào)），經(jīng)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)審批后按報(bào)損、報(bào)廢處理；對(duì)庫(kù)存物資、材料實(shí)行一季一抽查、半年一清點(diǎn)、一年一盤(pán)點(diǎn)制度，對(duì)于盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的盈虧，要查清原因，并于次月15日前報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行列帳調(diào)整。（五）材料物資領(lǐng)用須在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)行（特殊情況除外，如搶修管網(wǎng)物資），物資領(lǐng)用人必須簽字認(rèn)可，并附有材料領(lǐng)用單；（六）材料物資必須入庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)保證物資的安全。一經(jīng)出庫(kù)，由物資領(lǐng)用人負(fù)責(zé)安全；（七）施工所需的鑄管、PE管、球墨鑄鐵管、配件等運(yùn)到工地時(shí)由供銷(xiāo)科、工程部與施工方共同驗(yàn)收，施工方需派人負(fù)責(zé)看管，若出現(xiàn)材料損失或丟失，由施工方負(fù)責(zé)賠償；（八）加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)守職責(zé)，確保倉(cāng)庫(kù)安全。對(duì)易燃、易爆物品要單獨(dú)存放，對(duì)消防器材要經(jīng)常進(jìn)行檢查，庫(kù)管人員應(yīng)遵守如下規(guī)定：公司內(nèi)外提貨人員未經(jīng)保管員同意，不得隨意進(jìn)入庫(kù)內(nèi)，如要提取大宗或笨重物件材料，須經(jīng)保管員同意后可進(jìn)入庫(kù)房，并在指定地點(diǎn)提取，不得在庫(kù)內(nèi)亂拿；外來(lái)人員未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，不得任意翻閱帳卡、了解庫(kù)存情 況，保管員不得將庫(kù)存物資、品種、數(shù)量向外透露；凡寫(xiě)有“嚴(yán)禁煙火”的倉(cāng)庫(kù)區(qū)，入庫(kù)人員應(yīng)自覺(jué)遵守，不得吸 煙和生火，以確保庫(kù)內(nèi)安全。五、廢舊物資的處理和保管：（一）、供銷(xiāo)科負(fù)責(zé)廢舊物資材料的回收和處理工作，各部門(mén)應(yīng) 積極配合，任何人不得收藏有色金屬和優(yōu)質(zhì)鋼材；（二）、根據(jù)我公司各部門(mén)廢舊物資、邊角余料、廢舊管材較多 的實(shí)際情況，各部門(mén)和個(gè)人不得任意處理，一律交供銷(xiāo)科統(tǒng)一處理。車(chē)輛管理制度隨著城市的發(fā)展和供水規(guī)模的擴(kuò)大，公司人員和車(chē)輛不斷增加，為了保證生產(chǎn)、生活及各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，更好地加強(qiáng)公司的車(chē)輛管理，根據(jù)交通法規(guī)的有關(guān)規(guī)定和公司的實(shí)際情況，經(jīng)研究對(duì)公司車(chē)輛管理做出以下規(guī)定，駕駛員同志必須自覺(jué)遵守執(zhí)行。機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員必須深入學(xué)習(xí)交通法規(guī)和操作規(guī)程，認(rèn)真履行職責(zé)，服從公司的安排和指揮，并積極完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)；公司生產(chǎn)、生活和各部門(mén)工作用車(chē)，須說(shuō)明原因和去向。紅塔區(qū)范圍內(nèi)用車(chē)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人自行管理及派車(chē)，超出紅塔區(qū)范圍內(nèi)用車(chē)，需報(bào)車(chē)輛辦負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理，待批準(zhǔn)后方可用車(chē)。月末，各部門(mén)需將用車(chē)情況匯總到車(chē)輛辦。機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員不準(zhǔn)私拉亂跑，未經(jīng)相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)同意，出車(chē)發(fā)生后果均由自己承擔(dān)全部責(zé)任；公司職工的父母和子女生病、運(yùn)送東西和接送人員等私人用車(chē)，必須報(bào)告車(chē)輛辦，經(jīng)批準(zhǔn)后方可用車(chē)。紅塔區(qū)范圍內(nèi)用車(chē)，公司必須向用車(chē)人收取油費(fèi)和駕駛員的差旅費(fèi)，紅塔區(qū)范圍外用車(chē)，公司根據(jù)實(shí)際情況收取費(fèi)用；公司所有車(chē)輛對(duì)外原則上不租用，除有關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系單位外；凡遇到特殊情況用車(chē)，如急病和生產(chǎn)緊急用車(chē)等，用車(chē)部門(mén)可以用電話形式向相應(yīng)管理部門(mén)先申報(bào)或先使用，后申報(bào)；公司所有車(chē)輛必須按指定地點(diǎn)維修和保養(yǎng)，跑長(zhǎng)途在外的車(chē)輛出現(xiàn)問(wèn)題，可在當(dāng)?shù)匦蘩恚环矙C(jī)動(dòng)車(chē)需購(gòu)買(mǎi)配件及有關(guān)工具，必須報(bào)車(chē)輛辦同意才能購(gòu)買(mǎi)。在確保安全的前提下厲行節(jié)約；車(chē)輛的停放必須按規(guī)定的車(chē)庫(kù)停放，夜晚不準(zhǔn)停放在外，但如果是早上8點(diǎn)以前出車(chē)和晚上10點(diǎn)以后返回的車(chē)輛，在保證安全的情況下，可以停放在生活區(qū)；各機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員必須按指定的路線行駛，繞道或順路辦私事，須經(jīng)相關(guān)管理部門(mén)同意后方可行駛。公司駕駛員同車(chē)外出，相互之間可以替換，但不得把車(chē)輛交給非公司駕駛?cè)藛T或無(wú)證人員駕駛，否則發(fā)生后果，一切責(zé)任均由自己承擔(dān)；除因公同行的人員外，機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員不得私自搭乘其他人員，否則發(fā)生后果，與公司無(wú)關(guān)；1駕駛員出車(chē)違章被罰款，公司均不予報(bào)銷(xiāo)；1駕駛員行車(chē)需注意文明禮貌，不開(kāi)斗氣車(chē)、霸道車(chē)，行車(chē)中禁止撥打和接聽(tīng)電話。平時(shí)注意對(duì)車(chē)輛的觀察，勤于保養(yǎng)，保持良好的車(chē)況，以確保車(chē)輛的安全行駛。計(jì)算機(jī)管理制度一、總則：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的要求也越來(lái)越高，采用計(jì)算機(jī)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，是提高工作效率和管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的途徑。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理，對(duì)增加工廠經(jīng)濟(jì)效益將起積極的促進(jìn)作用。二、計(jì)算機(jī)的管理和使用：（一）、歸口管理單位：微型以上檔次的計(jì)算機(jī)管理單位為公司中控室；過(guò)程控制的計(jì)算機(jī)管理為生產(chǎn)科；各科室計(jì)算機(jī)使用由本部門(mén)負(fù)責(zé)，只能用于工作用途。（二）、管理員職責(zé)：　負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)運(yùn)用的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；根據(jù)資金的安排，負(fù)責(zé)機(jī)器及外設(shè)、備件的計(jì)劃、采購(gòu)；負(fù)責(zé)軟件的開(kāi)發(fā)規(guī)劃制定，組織開(kāi)發(fā)成果鑒定；　　組織計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)；　　對(duì)分散使用的計(jì)算機(jī)進(jìn)行不定期的檢查。（三）、硬件使用：　　各部門(mén)使用計(jì)算機(jī)，需提出上機(jī)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后按規(guī)定機(jī)型、外設(shè)使用；　　上機(jī)申請(qǐng)分為：?jiǎn)未紊蠙C(jī)、每月定時(shí)上機(jī)、每日定時(shí)上機(jī)三類(lèi)；　　軟件開(kāi)發(fā)，上機(jī)時(shí)間較多的單位，可以申請(qǐng)配置機(jī)器?！　。ㄋ模?、軟件管理