【正文】 投入使用，并統(tǒng)一編號，登記上帳，建卡進檔，納入周檢計劃；需專人使用、保管的計量器具，應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù)。二、計量器具管理辦法：計量標準器計只限專人使用，嚴格按操作規(guī)程操作；能源計量器計（水表、電表）應(yīng)保持清潔、運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，有異?，F(xiàn)象應(yīng)及時報告計量人員，不得隨意拆動。臺稱、長度計量器具等使用時應(yīng)輕拿、輕放，以保證刃口良好、精度準確；非指定人員不得對儀器、儀表拆修和調(diào)整，使用人員必須保持儀器、儀表的零部件、附件完整無損。三、計量器具周期檢定制度：公司所有在用計量器具，必須嚴格按照檢定規(guī)程、檢定周期檢定，并附有計量編號（儀器、儀表出廠編號）、歷史紀錄卡、列入周期檢定日程表，并持有合格證，否則一律按不合格器具禁止使用；在用計量器具的周期檢定日程表（除強檢類）由使用部門根據(jù)使用情況編制，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查后執(zhí)行；每次周檢由使用部門負責自檢或送檢，保證計量器具受檢率達100%；一切在用計量器具，在有效合格期內(nèi)計量器具發(fā)生異變或突然事故時，操作人員必須立即通知所在科室領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)檢定合格后方能使用。四、計量技術(shù)檔案、證書標志和原始記錄管理制度：計量器具技術(shù)資料是檢定、修理和使用人員的理論依據(jù)及指導(dǎo)材料，必須妥善保管；計量器具進公司后，技術(shù)資料按規(guī)定交公司綜合檔案室；借用技術(shù)資料必須按公司《檔案資料借閱、查閱制度》辦理相關(guān)手續(xù)；為確保原始數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)驗算過程準確，檢定記錄和檢定證書必須經(jīng)檢定人員簽字，核驗后方可生效；原始記錄或檢定合格證書必須用碳素墨水、藍黑墨水認真填寫，原始記錄力求整齊清晰，并要求妥善保管一個周期以上；檢定證書上的檢定結(jié)果不得隨意涂改。五、計量器具封存處理及報廢制度：計量器具的封存處理及報廢均由使用部門實施，每年年終清理一次；閑置兩年以上的精度低、質(zhì)量差、不能滿足使用要求的計量器具應(yīng)及時處理，并上報調(diào)撥或作報廢處理；凡一年以上未使用，近兩年又不可能使用的計量器具應(yīng)封存并上報閑置；對長期處理不了或使用年限長、性能低劣或因事故造成損壞沒修理價值的計量器具提出報廢，報廢的計量器具報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行（大型計量器具的報廢需上級主管部門批準）；使用部門或個人對計量器具的閑置或報廢均可提出參考意見，但無權(quán)處理；報廢的計量器具由使用部門統(tǒng)一回收封存或銷毀，一律不得流入它用。六、進出公司物資（含能源）計量制度：進出本公司的各種原料，在入出庫前應(yīng)根據(jù)購貨憑證或出庫單上的名稱、規(guī)格、數(shù)量進行復(fù)稱、清點，如有差錯應(yīng)及時補足或提出疑問；油料實行按需供應(yīng)制；零部件出公司應(yīng)持有出門條。七、主管經(jīng)理責任制度：主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)熟悉計量工作，能認真貫徹國家計量法規(guī)、法令；有計量發(fā)展規(guī)劃，定期或不定期檢查計量工作，及時研究解決計量工作中的具體問題；重視配備計量檢測手段，安排開展計量工作所需經(jīng)費，并將計量工作提到議事日程，在生產(chǎn)和經(jīng)營管理中切實落實。八、計量管理監(jiān)督制度：建立企業(yè)計量機構(gòu)，并開展工作；主管副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)計量工作，并提到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理日程；企業(yè)計量人員情況考核內(nèi)容；計量管理制度健全完善；原始記錄與技術(shù)檔案完善。物資供應(yīng)管理制度一、總則：（一）物資供應(yīng)工作本著服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)、保證供應(yīng)、合理儲備、節(jié)約使用的原則進行工作，實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一訂購、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理。切實做好管供管用、嚴格建帳、計劃采購、核實消耗、限額發(fā)料以及廢舊物資的回收和處理等各個環(huán)節(jié)的工作；（二）物資供應(yīng)工作是我公司組織生產(chǎn)、奪取優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗、低成本的重要方面。因此，由供銷科負責全公司的物資供應(yīng)工作，其主要職責范圍包括如下幾個方面：負責全公司生產(chǎn)原料供應(yīng)計劃的編制與管理；負責全公司生產(chǎn)、維修、基建材料的采購工作；負責全公司原材料的收發(fā)、保管工作；負責廢舊物資的回收和處理工作；負責全公司機電產(chǎn)品的統(tǒng)一訂貨和提運工作。二、物資供應(yīng)計劃的編制與管理：（一）編制物資供應(yīng)計劃時，既要提倡顧全大局，又要注意留有充分的余地，要貫徹先重點后一般、先計劃內(nèi)后計劃外的原則。深入調(diào)查研究，充分發(fā)揮物資潛力，按時向主管領(lǐng)導(dǎo)報送有關(guān)生產(chǎn)、技改、設(shè)備大、中修和安裝及基建等需要的各項年度、季度物資供應(yīng)申請計劃，在編制年、季物資供應(yīng)申請計劃前，各部門應(yīng)向供銷科提供下列資料，作為申請計劃的依據(jù)：生產(chǎn)調(diào)度科提供年度、季度生產(chǎn)明細項目計劃。在每個月20日前提供下月生產(chǎn)計劃，三、六、八月初提供下季度計劃安排，在下半年前兩個月提供下年計劃，以便編報月、季物資申請計劃；設(shè)備安裝部門負責提供年、季度設(shè)備大、中修和設(shè)備安裝更新及一般技改所需的各種物資、機電配件明細項目計劃；（二）為保證物資供應(yīng)計劃能滿足生產(chǎn)、維修、基建的需要，必須切實做好物資材料供應(yīng)計劃的管理工作；全公司年、季、月物資材料供應(yīng)計劃包括生產(chǎn)直接用料和基建用料、輔助材料和其它材料以及一般技措設(shè)備維修、自制加工等所需的各項材料、零配件等整個計劃，由供銷科負責歸口統(tǒng)一編制。但在編制前，各有關(guān)部門應(yīng)與供銷科密切協(xié)作，提供下列資料作為供銷科編制全公司年、季、月物資材料供應(yīng)計劃的依據(jù)：（1）生產(chǎn)調(diào)度科提供年、季、月生產(chǎn)計劃；（2）生產(chǎn)調(diào)度科提供年、季、月技改計劃及設(shè)備安全維修和更新計劃；（3）各基層部門提供年、季、月輔助材料計劃；（4）各部門提供物資計劃時應(yīng)經(jīng)過周密慎重考慮，所需物資材料必須適用對路，否則造成損失應(yīng)由提供部門負責；各部門的輔助材料采取限額管理辦法，并由專人到倉庫領(lǐng)料。如超限額領(lǐng)料，須經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度科或經(jīng)理批準后方可領(lǐng)料，否則一概不發(fā)，影響生產(chǎn)由領(lǐng)料方負責；全公司年、季、月物資材料供應(yīng)計劃應(yīng)發(fā)至各有關(guān)部門，如有變動須及時通知供銷科變更，對于各部門需用計劃外的材料，統(tǒng)一由生產(chǎn)調(diào)度科歸口，并由經(jīng)理批準后，方可采購和發(fā)料。三、物資采購：供銷科根據(jù)年、季、月的物資材料供應(yīng)計劃并通過清理庫存核實平衡，及時編制采購計劃，采購員根據(jù)采購計劃，及時進行計貨采購。未經(jīng)供銷科同意，各部門私自采購的物資一律不予驗收入庫，財務(wù)科不予報銷；四、物資收、發(fā)、保管：（一）所有物資必須憑領(lǐng)、退、交料單收、發(fā)材料。收發(fā)材料時，嚴格做到“五查”（一查衡、量具是否正確；二查收、發(fā)料單手續(xù)是否齊全；三查料單與實物是否相符；四查材料規(guī)格、型號是否符合要求；五查材料是否完好無損）；（二）材料入庫時，保管員根據(jù)交、退料單應(yīng)立即進行檢查清點，并對清點后的規(guī)格、數(shù)量和破損情況進行登記，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)報告領(lǐng)導(dǎo)處理后方能驗收入庫，并給采購員或退料者開據(jù)收據(jù)；（三）各種材料的領(lǐng)用應(yīng)按公司核實給各部門的用料計劃領(lǐng)用，計劃外物資未經(jīng)批準，一律不得發(fā)料。獨立核算的部門允許貯存少量的備用料，借用的材料必須經(jīng)供銷科批準。調(diào)出物資憑供銷科調(diào)撥單提貨，無調(diào)撥單不得發(fā)貨；（四）倉庫保管員要樹立高度的責任感，加強對物資材料的管理工作；各種物資材料應(yīng)分門別類擺放整齊，做到庫房清潔、一物一牌、有物有帳、帳、卡物相符；倉保員應(yīng)掌握自己所管理材料的性能、規(guī)格、型號、用途，以便妥善保管，防止銹蝕、霉爛、變質(zhì)而造成損失。對損失變質(zhì)和保管過期積壓的物資，應(yīng)在每年盤點時，按國家規(guī)定填寫報損、報廢報表（無國家規(guī)定的按損耗實況填報），經(jīng)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批后按報損、報廢處理；對庫存物資、材料實行一季一抽查、半年一清點、一年一盤點制度，對于盤點發(fā)現(xiàn)的盈虧，要查清原因，并于次月15日前報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進行列帳調(diào)整。（五）材料物資領(lǐng)用須在工作時間內(nèi)進行（特殊情況除外，如搶修管網(wǎng)物資），物資領(lǐng)用人必須簽字認可，并附有材料領(lǐng)用單；（六）材料物資必須入庫，由倉庫保證物資的安全。一經(jīng)出庫，由物資領(lǐng)用人負責安全；（七）施工所需的鑄管、PE管、球墨鑄鐵管、配件等運到工地時由供銷科、工程部與施工方共同驗收，施工方需派人負責看管，若出現(xiàn)材料損失或丟失，由施工方負責賠償；（八）加強責任心，嚴守職責，確保倉庫安全。對易燃、易爆物品要單獨存放，對消防器材要經(jīng)常進行檢查，庫管人員應(yīng)遵守如下規(guī)定：公司內(nèi)外提貨人員未經(jīng)保管員同意，不得隨意進入庫內(nèi)，如要提取大宗或笨重物件材料，須經(jīng)保管員同意后可進入庫房，并在指定地點提取，不得在庫內(nèi)亂拿；外來人員未經(jīng)負責人同意，不得任意翻閱帳卡、了解庫存情 況，保管員不得將庫存物資、品種、數(shù)量向外透露；凡寫有“嚴禁煙火”的倉庫區(qū)，入庫人員應(yīng)自覺遵守，不得吸 煙和生火，以確保庫內(nèi)安全。五、廢舊物資的處理和保管：（一）、供銷科負責廢舊物資材料的回收和處理工作，各部門應(yīng) 積極配合，任何人不得收藏有色金屬和優(yōu)質(zhì)鋼材；（二）、根據(jù)我公司各部門廢舊物資、邊角余料、廢舊管材較多 的實際情況，各部門和個人不得任意處理，一律交供銷科統(tǒng)一處理。車輛管理制度隨著城市的發(fā)展和供水規(guī)模的擴大，公司人員和車輛不斷增加，為了保證生產(chǎn)、生活及各項工作的順利進行，更好地加強公司的車輛管理，根據(jù)交通法規(guī)的有關(guān)規(guī)定和公司的實際情況，經(jīng)研究對公司車輛管理做出以下規(guī)定，駕駛員同志必須自覺遵守執(zhí)行。機動車駕駛員必須深入學(xué)習(xí)交通法規(guī)和操作規(guī)程，認真履行職責，服從公司的安排和指揮，并積極完成公司交給的各項任務(wù)，為公司的發(fā)展做出貢獻；公司生產(chǎn)、生活和各部門工作用車，須說明原因和去向。紅塔區(qū)范圍內(nèi)用車，由各部門負責人自行管理及派車，超出紅塔區(qū)范圍內(nèi)用車，需報車輛辦負責人和總經(jīng)理，待批準后方可用車。月末，各部門需將用車情況匯總到車輛辦。機動車駕駛員不準私拉亂跑，未經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)同意，出車發(fā)生后果均由自己承擔全部責任；公司職工的父母和子女生病、運送東西和接送人員等私人用車，必須報告車輛辦，經(jīng)批準后方可用車。紅塔區(qū)范圍內(nèi)用車，公司必須向用車人收取油費和駕駛員的差旅費，紅塔區(qū)范圍外用車，公司根據(jù)實際情況收取費用；公司所有車輛對外原則上不租用，除有關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系單位外；凡遇到特殊情況用車，如急病和生產(chǎn)緊急用車等，用車部門可以用電話形式向相應(yīng)管理部門先申報或先使用，后申報；公司所有車輛必須按指定地點維修和保養(yǎng)，跑長途在外的車輛出現(xiàn)問題，可在當?shù)匦蘩恚环矙C動車需購買配件及有關(guān)工具，必須報車輛辦同意才能購買。在確保安全的前提下厲行節(jié)約；車輛的停放必須按規(guī)定的車庫停放，夜晚不準停放在外，但如果是早上8點以前出車和晚上10點以后返回的車輛，在保證安全的情況下，可以停放在生活區(qū)；各機動車駕駛員必須按指定的路線行駛，繞道或順路辦私事，須經(jīng)相關(guān)管理部門同意后方可行駛。公司駕駛員同車外出，相互之間可以替換，但不得把車輛交給非公司駕駛?cè)藛T或無證人員駕駛，否則發(fā)生后果，一切責任均由自己承擔；除因公同行的人員外，機動車駕駛員不得私自搭乘其他人員，否則發(fā)生后果，與公司無關(guān)；1駕駛員出車違章被罰款，公司均不予報銷；1駕駛員行車需注意文明禮貌，不開斗氣車、霸道車，行車中禁止撥打和接聽電話。平時注意對車輛的觀察，勤于保養(yǎng)，保持良好的車況，以確保車輛的安全行駛。計算機管理制度一、總則：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)營管理工作的要求也越來越高，采用計算機對企業(yè)進行管理，是提高工作效率和管理水平、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的途徑。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中推廣應(yīng)用計算機管理，對增加工廠經(jīng)濟效益將起積極的促進作用。二、計算機的管理和使用：（一）、歸口管理單位：微型以上檔次的計算機管理單位為公司中控室；過程控制的計算機管理為生產(chǎn)科；各科室計算機使用由本部門負責，只能用于工作用途。（二）、管理員職責：　負責計算機運用的長遠規(guī)劃；根據(jù)資金的安排，負責機器及外設(shè)、備件的計劃、采購；負責軟件的開發(fā)規(guī)劃制定，組織開發(fā)成果鑒定；　　組織計算機技術(shù)培訓(xùn)；　　對分散使用的計算機進行不定期的檢查。（三）、硬件使用：　　各部門使用計算機，需提出上機申請，經(jīng)批準后按規(guī)定機型、外設(shè)使用；　　上機申請分為：單次上機、每月定時上機、每日定時上機三類；　　軟件開發(fā)，上機時間較多的單位，可以申請配置機器?！　。ㄋ模④浖芾?