【正文】 　?。ㄋ模④浖芾恚?br />。負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)運(yùn)用的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；根據(jù)資金的安排，負(fù)責(zé)機(jī)器及外設(shè)、備件的計(jì)劃、采購(gòu)；負(fù)責(zé)軟件的開(kāi)發(fā)規(guī)劃制定，組織開(kāi)發(fā)成果鑒定；　　組織計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)；　　對(duì)分散使用的計(jì)算機(jī)進(jìn)行不定期的檢查。二、計(jì)算機(jī)的管理和使用：（一）、歸口管理單位：微型以上檔次的計(jì)算機(jī)管理單位為公司中控室；過(guò)程控制的計(jì)算機(jī)管理為生產(chǎn)科；各科室計(jì)算機(jī)使用由本部門負(fù)責(zé)，只能用于工作用途。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理，對(duì)增加工廠經(jīng)濟(jì)效益將起積極的促進(jìn)作用。計(jì)算機(jī)管理制度平時(shí)注意對(duì)車輛的觀察，勤于保養(yǎng)，保持良好的車況，以確保車輛的安全行駛。在確保安全的前提下厲行節(jié)約；車輛的停放必須按規(guī)定的車庫(kù)停放，夜晚不準(zhǔn)停放在外，但如果是早上8點(diǎn)以前出車和晚上10點(diǎn)以后返回的車輛，在保證安全的情況下，可以停放在生活區(qū)；各機(jī)動(dòng)車駕駛員必須按指定的路線行駛，繞道或順路辦私事，須經(jīng)相關(guān)管理部門同意后方可行駛。機(jī)動(dòng)車駕駛員不準(zhǔn)私拉亂跑，未經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)同意，出車發(fā)生后果均由自己承擔(dān)全部責(zé)任；公司職工的父母和子女生病、運(yùn)送東西和接送人員等私人用車，必須報(bào)告車輛辦，經(jīng)批準(zhǔn)后方可用車。紅塔區(qū)范圍內(nèi)用車，由各部門負(fù)責(zé)人自行管理及派車，超出紅塔區(qū)范圍內(nèi)用車，需報(bào)車輛辦負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理，待批準(zhǔn)后方可用車。隨著城市的發(fā)展和供水規(guī)模的擴(kuò)大，公司人員和車輛不斷增加，為了保證生產(chǎn)、生活及各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，更好地加強(qiáng)公司的車輛管理，根據(jù)交通法規(guī)的有關(guān)規(guī)定和公司的實(shí)際情況，經(jīng)研究對(duì)公司車輛管理做出以下規(guī)定，駕駛員同志必須自覺(jué)遵守執(zhí)行。（一）、供銷科負(fù)責(zé)廢舊物資材料的回收和處理工作，各部門應(yīng) 積極配合，任何人不得收藏有色金屬和優(yōu)質(zhì)鋼材；凡寫有“嚴(yán)禁煙火”的倉(cāng)庫(kù)區(qū)，入庫(kù)人員應(yīng)自覺(jué)遵守，不得吸 煙和生火，以確保庫(kù)內(nèi)安全。公司內(nèi)外提貨人員未經(jīng)保管員同意，不得隨意進(jìn)入庫(kù)內(nèi)，如要提取大宗或笨重物件材料，須經(jīng)保管員同意后可進(jìn)入庫(kù)房，并在指定地點(diǎn)提取，不得在庫(kù)內(nèi)亂拿；一經(jīng)出庫(kù)，由物資領(lǐng)用人負(fù)責(zé)安全；（七）施工所需的鑄管、PE管、球墨鑄鐵管、配件等運(yùn)到工地時(shí)由供銷科、工程部與施工方共同驗(yàn)收，施工方需派人負(fù)責(zé)看管，若出現(xiàn)材料損失或丟失，由施工方負(fù)責(zé)賠償；（八）加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)守職責(zé)，確保倉(cāng)庫(kù)安全。對(duì)損失變質(zhì)和保管過(guò)期積壓的物資，應(yīng)在每年盤點(diǎn)時(shí)，按國(guó)家規(guī)定填寫報(bào)損、報(bào)廢報(bào)表（無(wú)國(guó)家規(guī)定的按損耗實(shí)況填報(bào)），經(jīng)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批后按報(bào)損、報(bào)廢處理；各種物資材料應(yīng)分門別類擺放整齊，做到庫(kù)房清潔、一物一牌、有物有帳、帳、卡物相符；獨(dú)立核算的部門允許貯存少量的備用料，借用的材料必須經(jīng)供銷科批準(zhǔn)。（二）材料入庫(kù)時(shí)，保管員根據(jù)交、退料單應(yīng)立即進(jìn)行檢查清點(diǎn)，并對(duì)清點(diǎn)后的規(guī)格、數(shù)量和破損情況進(jìn)行登記，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理后方能驗(yàn)收入庫(kù)，并給采購(gòu)員或退料者開(kāi)據(jù)收據(jù)；（一）所有物資必須憑領(lǐng)、退、交料單收、發(fā)材料。未經(jīng)供銷科同意，各部門私自采購(gòu)的物資一律不予驗(yàn)收入庫(kù)，財(cái)務(wù)科不予報(bào)銷；三、物資采購(gòu)：全公司年、季、月物資材料供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)發(fā)至各有關(guān)部門，如有變動(dòng)須及時(shí)通知供銷科變更，對(duì)于各部門需用計(jì)劃外的材料，統(tǒng)一由生產(chǎn)調(diào)度科歸口，并由經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可采購(gòu)和發(fā)料。各部門的輔助材料采取限額管理辦法，并由專人到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。（3）各基層部門提供年、季、月輔助材料計(jì)劃；（1）生產(chǎn)調(diào)度科提供年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃；全公司年、季、月物資材料供應(yīng)計(jì)劃包括生產(chǎn)直接用料和基建用料、輔助材料和其它材料以及一般技措設(shè)備維修、自制加工等所需的各項(xiàng)材料、零配件等整個(gè)計(jì)劃，由供銷科負(fù)責(zé)歸口統(tǒng)一編制。設(shè)備安裝部門負(fù)責(zé)提供年、季度設(shè)備大、中修和設(shè)備安裝更新及一般技改所需的各種物資、機(jī)電配件明細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃；生產(chǎn)調(diào)度科提供年度、季度生產(chǎn)明細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃。（一）編制物資供應(yīng)計(jì)劃時(shí)，既要提倡顧全大局，又要注意留有充分的余地，要貫徹先重點(diǎn)后一般、先計(jì)劃內(nèi)后計(jì)劃外的原則。負(fù)責(zé)全公司機(jī)電產(chǎn)品的統(tǒng)一訂貨和提運(yùn)工作。負(fù)責(zé)全公司原材料的收發(fā)、保管工作；負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)原料供應(yīng)計(jì)劃的編制與管理；因此，由供銷科負(fù)責(zé)全公司的物資供應(yīng)工作，其主要職責(zé)范圍包括如下幾個(gè)方面：切實(shí)做好管供管用、嚴(yán)格建帳、計(jì)劃采購(gòu)、核實(shí)消耗、限額發(fā)料以及廢舊物資的回收和處理等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作；物資供應(yīng)管理制度原始記錄與技術(shù)檔案完善。主管副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)量工作，并提到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理日程；八、計(jì)量管理監(jiān)督制度：重視配備計(jì)量檢測(cè)手段，安排開(kāi)展計(jì)量工作所需經(jīng)費(fèi)，并將計(jì)量工作提到議事日程，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中切實(shí)落實(shí)。主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)熟悉計(jì)量工作，能認(rèn)真貫徹國(guó)家計(jì)量法規(guī)、法令；油料實(shí)行按需供應(yīng)制；六、進(jìn)出公司物資（含能源）計(jì)量制度：報(bào)廢的計(jì)量器具由使用部門統(tǒng)一回收封存或銷毀，一律不得流入它用。凡一年以上未使用，近兩年又不可能使用的計(jì)量器具應(yīng)封存并上報(bào)閑置；計(jì)量器具的封存處理及報(bào)廢均由使用部門實(shí)施，每年年終清理一次；檢定證書(shū)上的檢定結(jié)果不得隨意涂改。為確保原始數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)驗(yàn)算過(guò)程準(zhǔn)確，檢定記錄和檢定證書(shū)必須經(jīng)檢定人員簽字，核驗(yàn)后方可生效；借用技術(shù)資料必須按公司《檔案資料借閱、查閱制度》辦理相關(guān)手續(xù)；計(jì)量器具技術(shù)資料是檢定、修理和使用人員的理論依據(jù)及指導(dǎo)材料，必須妥善保管；每次周檢由使用部門負(fù)責(zé)自檢或送檢，保證計(jì)量器具受檢率達(dá)100%；公司所有在用計(jì)量器具，必須嚴(yán)格按照檢定規(guī)程、檢定周期檢定，并附有計(jì)量編號(hào)（儀器、儀表出廠編號(hào)）、歷史紀(jì)錄卡、列入周期檢定日程表，并持有合格證，否則一律按不合格器具禁止使用；臺(tái)稱、長(zhǎng)度計(jì)量器具等使用時(shí)應(yīng)輕拿、輕放，以保證刃口良好、精度準(zhǔn)確；計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器計(jì)只限專人使用，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作；計(jì)量器具的購(gòu)置：全公司各部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展、工藝檢測(cè)、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量檢測(cè)、計(jì)量測(cè)試等所需購(gòu)置的計(jì)量器具，均應(yīng)由需要部門向公司提出詳細(xì)的申請(qǐng)購(gòu)置計(jì)劃，并對(duì)其購(gòu)置計(jì)量器具的必要性、配置的合理性以及選擇計(jì)量器具的型號(hào)、精度和性能進(jìn)行匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)方可購(gòu)置；一、計(jì)量器具采購(gòu)、入庫(kù)、流轉(zhuǎn)制度：賠償處理的權(quán)限，根據(jù)物資性質(zhì)及損失價(jià)值大小，依據(jù)損壞和丟失儀器設(shè)備賠償處理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)負(fù)責(zé)審批。一切完好設(shè)備不準(zhǔn)任何人隨便拆卸或拆改，若因私自拆卸致使設(shè)備性能下降或損壞時(shí)，應(yīng)予賠償；發(fā)生設(shè)備、儀器損壞丟失事故時(shí)，各部門必須立即報(bào)告，迅速查明情況和原因，分清責(zé)任，提出處理意見(jiàn)，填寫《儀器設(shè)備損壞、丟失報(bào)告單》并及時(shí)進(jìn)行處理。一般事故由使用部門報(bào)生產(chǎn)科和設(shè)備科根據(jù)分管權(quán)限在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，重大或特大事故應(yīng)立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。九、設(shè)備事故分析與處理辦法及上報(bào)：設(shè)備故障造成停產(chǎn)時(shí)間或管理費(fèi)用達(dá)到規(guī)定數(shù)額的為設(shè)備事故。當(dāng)設(shè)備在部門間調(diào)入與調(diào)出，設(shè)備管理部門及調(diào)入部門設(shè)備管理員與調(diào)出部門設(shè)備管理員填寫調(diào)入、調(diào)出單；當(dāng)設(shè)備在企業(yè)與企業(yè)間相互調(diào)入與調(diào)出，辦理出廠手續(xù)，增加或注銷資產(chǎn)卡片。七、設(shè)備的移裝、調(diào)撥：設(shè)備的移裝。、設(shè)備維護(hù)、修理所需的備品備料，由相關(guān)管理部門按《采購(gòu)管理制度》的規(guī)定在每月底提出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)采購(gòu)；相關(guān)管理部門應(yīng)積極收集生產(chǎn)設(shè)備的發(fā)展動(dòng)態(tài)，采用先進(jìn)、科學(xué)的新工藝、新技術(shù)、新手段管理設(shè)備。五、設(shè)備的更新和報(bào)廢：各部門、班組設(shè)備管理員監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，并做好維護(hù)、保養(yǎng)記錄，如設(shè)備潤(rùn)滑及添?yè)Q（油）脂后須填寫“設(shè)備潤(rùn)滑添?yè)Q油卡片”，設(shè)備維修后須填寫“設(shè)備修理（驗(yàn)收）卡，填寫時(shí)要求認(rèn)真按照表格所列欄目逐項(xiàng)填寫，并交設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門檢查整理分類歸檔，作為季、年度檢修計(jì)劃的依據(jù)；設(shè)備管理員將維護(hù)、保養(yǎng)記錄，填寫設(shè)備相關(guān)潤(rùn)滑表格或維修驗(yàn)收表交設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門應(yīng)每月檢查，并把記錄整理入檔，作為制定年度檢修計(jì)劃的依據(jù)；設(shè)備使用部門應(yīng)嚴(yán)格按照《設(shè)備計(jì)劃修理、保養(yǎng)管理制度》的要求，落實(shí)執(zhí)行設(shè)備的定期保養(yǎng)、修理工作；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃外及搶修完畢后同樣須填寫設(shè)備修理（驗(yàn)收）卡并敘明修理內(nèi)容，交修理管理部門，日常生產(chǎn)中，設(shè)備發(fā)生故障，修理部門應(yīng)盡快組織人員進(jìn)行搶修，檢修好的設(shè)備使用部門要仔細(xì)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。如操作或設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)按規(guī)程要求停機(jī)或作其他處理，并報(bào)告生產(chǎn)管理部門、設(shè)備管理部門及相關(guān)部門。二、設(shè)備的驗(yàn)收：新購(gòu)置的設(shè)備進(jìn)公司后，由設(shè)備采購(gòu)部門、設(shè)備管理部門生產(chǎn)部門、綜合檔案室及設(shè)備使用部門參加驗(yàn)收；設(shè)備安裝工程的驗(yàn)收在設(shè)備調(diào)試合格后進(jìn)行，由設(shè)備安裝部門組織設(shè)備管理部門、財(cái)務(wù)部門、綜合檔案室、使用部門及生產(chǎn)部門有關(guān)人員參加驗(yàn)收，共同鑒定后簽字確認(rèn)方為驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后，設(shè)備管理部門和使用部門在《設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》上簽字交接，并記錄設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、單價(jià)、數(shù)量、隨機(jī)附件及資料等內(nèi)容，有關(guān)設(shè)備檔案按規(guī)定移交公司綜合檔案室；驗(yàn)收不合格的設(shè)備，由采購(gòu)部門與供方協(xié)商解決，并記錄處理結(jié)果；設(shè)備管理部門對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，建立并在設(shè)備臺(tái)帳上登記，以掌握設(shè)備使用中的運(yùn)行情況。設(shè)備科負(fù)責(zé)公司設(shè)備的全過(guò)程管理(包括設(shè)備使用各部門之間聯(lián)系、配合，明確分工協(xié)作關(guān)系)；要求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高。為確保設(shè)備滿足生產(chǎn)的需要，保證生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)。統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的政策和法令。（二）處理各部門的停水申請(qǐng)，并做出具體停水日期、地段，及時(shí)通知用戶及相關(guān)部門，以便配合協(xié)調(diào)工作；生產(chǎn)調(diào)度工作，是我公司生產(chǎn)計(jì)劃重要的組成部份，也是對(duì)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督、檢查和控制的主要手段，是調(diào)節(jié)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，保證或超額完成上級(jí)下達(dá)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成的生產(chǎn)管理體制，由生產(chǎn)調(diào)度科負(fù)責(zé)。上月將下月的所需原料、備品、備件計(jì)劃下達(dá)供銷科執(zhí)行。（三）月生產(chǎn)計(jì)劃是按季度計(jì)劃安排，并根據(jù)掌握的有關(guān)各科室的原材料、備件的儲(chǔ)備和動(dòng)力設(shè)備的修理等情況，具體逐項(xiàng)下達(dá)各項(xiàng)工作到各有關(guān)部門；根據(jù)年度計(jì)劃要求，編制季度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)劃，落實(shí)到各廠、科室；根據(jù)資金的來(lái)源，由生產(chǎn)調(diào)度科審定，并下達(dá)全公司主要技術(shù)改革措施項(xiàng)目計(jì)劃；其主要內(nèi)容如下：負(fù)責(zé)全公司挖、革、改計(jì)劃的編制與管理；負(fù)責(zé)年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃的編制與管理；生產(chǎn)計(jì)劃管理是公司內(nèi)部各項(xiàng)工作的綜合，它必須在經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧、深入調(diào)查研究，搞好綜合平衡，嚴(yán)肅計(jì)劃紀(jì)律，靈活調(diào)度指揮，調(diào)動(dòng)一切積極因素，全面完成和超額完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。因此必須有一個(gè)統(tǒng)一的、周密的計(jì)劃來(lái)指揮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，使之在統(tǒng)一的目標(biāo)下進(jìn)行統(tǒng)一的生產(chǎn)活動(dòng)。生產(chǎn)計(jì)劃管理制度信 息 管 理 制 度文明生產(chǎn)管理制度一、本制度以國(guó)家生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)GB5749—2006和衛(wèi)生部生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范為依據(jù)，其目的是為了保證我公司供水水質(zhì)符合衛(wèi)生要求，保障人民身體健康，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)；二、在市、區(qū)環(huán)保部門確保水源不受污染的情況下，保證做到出廠水達(dá)到國(guó)家生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；三、本制度在市衛(wèi)生防疫部門監(jiān)督下執(zhí)行；四、全公司水質(zhì)管理由總經(jīng)理負(fù)責(zé)；五、監(jiān)測(cè)站負(fù)責(zé)以下幾方面工作：檢查水源污染的情況，及時(shí)匯報(bào)并配合衛(wèi)生、環(huán)保、水利部門查清污染原因；每月全分析水源水、管網(wǎng)水、出廠水一次，每日進(jìn)行八大項(xiàng)（濁度、余氯、大腸菌群、細(xì)菌總數(shù)、色度、PH值、水溫和化學(xué)耗氧量）指標(biāo)測(cè)定；監(jiān)督、指導(dǎo)各廠檢驗(yàn)工作；監(jiān)督和協(xié)助新建管網(wǎng)的消毒工作；當(dāng)發(fā)現(xiàn)水源惡化不能保證供水質(zhì)量時(shí)，及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理；六、水廠生產(chǎn)班組應(yīng)每小時(shí)檢查出廠水濁度、反應(yīng)池余氯及出廠水余氯；七、制水及有關(guān)人員應(yīng)每年進(jìn)行一次體檢，患有傳染病者立即調(diào)離；八、制水人員應(yīng)嚴(yán)格按制水操作規(guī)程生產(chǎn)；九、凈水設(shè)備應(yīng)保證完好，不得因設(shè)備問(wèn)題而影響水質(zhì)；十、加強(qiáng)用戶管理，嚴(yán)格禁止用戶自備水源污染我公司水質(zhì)；十一、每月分別對(duì)出廠水、管網(wǎng)水的水質(zhì)合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；十二、對(duì)水質(zhì)責(zé)任事故必須查清原因、分清責(zé)任、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改進(jìn)處理，對(duì)嚴(yán)重失職人員，視情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理。四、固定資產(chǎn)的折舊：經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)的基本建設(shè)竣工項(xiàng)目，包括基本建設(shè)撥款、貸款、專項(xiàng)基金、自籌資金建設(shè)的基本建設(shè)竣工后，由基建及其他相關(guān)部門組織驗(yàn)收，設(shè)備科負(fù)責(zé)建卡，向財(cái)務(wù)科辦理移交手續(xù)，由財(cái)務(wù)科增加固定資產(chǎn)。三、固定資產(chǎn)的增減：?jiǎn)蝺r(jià)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，但不能成為獨(dú)立的單臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備，或易損更換頻繁的設(shè)備，如功率在七千瓦以下的電動(dòng)機(jī)、加氧機(jī)、玻璃儀器或工具儀表，可不列為固定資產(chǎn)。二、固定資產(chǎn)的范圍：固定資產(chǎn)管理制度在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行歸口分級(jí)管理與統(tǒng)一管理相結(jié)合，貫徹“誰(shuí)用誰(shuí)管”的原則。完整，發(fā)揮其作用，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的全面完成，根據(jù)財(cái)政部《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際，制定本制度。固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。五、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理制度：企業(yè)管理費(fèi)是由公司為管理和組織全公司生產(chǎn)而發(fā)生的管理費(fèi)用，是公司產(chǎn)品成本的重要組成項(xiàng)目之一，為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理費(fèi)的事先控制，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，公司管理費(fèi)采用財(cái)務(wù)科統(tǒng)一管理原則。三、專項(xiàng)資金管理制度：對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律或未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，擅自購(gòu)置物品的現(xiàn)金支出，財(cái)務(wù)科有權(quán)不予報(bào)銷。否則，財(cái)務(wù)科可在發(fā)放當(dāng)月工資時(shí)強(qiáng)行扣除借支部份欠款；現(xiàn)金支付時(shí)應(yīng)嚴(yán)格審核憑證的真實(shí)性，要求審批手續(xù)齊全， 嚴(yán)禁以白條作為憑證沖抵庫(kù)存現(xiàn)金?，F(xiàn)金管理必須貫徹國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)政制度和銀行現(xiàn)金管理制度的有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)確及時(shí)地辦理結(jié)算，加速資金周轉(zhuǎn)；財(cái)務(wù)科應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，減少非定額流動(dòng)資金的占用，督促有關(guān)人員及時(shí)處理帳本所載尚未處理完畢的款項(xiàng)。供銷科及其它科室必須在年度