6sigma與質(zhì)量管理體系的融合-資料下載頁
2025-04-07 04:57本頁面
【正文】 方式；同時，根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展計劃及產(chǎn)品在客戶端暴露出的問題（包括體系、過程、產(chǎn)品質(zhì)量等方面），制定持續(xù)改善的策略和措施； 3 、持續(xù)改善的流程和方法 1) 持續(xù)改善的機會來源： 產(chǎn)品 —— 產(chǎn)品的功能、性能等特性的符合性和滿意性等 過程 —— 過程的效率和有效性 體系 —— 體系的符合性、適用性和有效性等 公司發(fā)展、市場競爭的需求 —— 根據(jù)公司發(fā)展和市場競爭所提出的產(chǎn)品、過程和體系等方面的新的要求。 2) 持續(xù)改善的流程、方法： 6SIGMA 五步法 DMAIC 3) 持續(xù)改善成果的固化如上圖示，持續(xù)改善（簡稱 CI ）的成果必須固化到質(zhì)量保證體系、標(biāo)準(zhǔn)中形成閉環(huán)，改善成果才能得到保持，然后進行新一輪的改善。 4 、資源保證和激勵 要做好持續(xù)改善，必須有資源保證，包括：人、財、物等資源支持，人才的培養(yǎng)、專業(yè)化能力的提升，如： 6SIGMA 綠帶、黑帶的培養(yǎng)、認證及管理等； 激勵也是在機制的一個重要內(nèi)容，如何讓員工積極主動的不斷發(fā)現(xiàn)存在的問題、潛在的問題，進行持續(xù)改善，象 GE 一樣要求每人每年至少做 1 — 2 個 6SIGMA 改善項目，人人自覺參與持續(xù)改善，不斷完善和提高每一個人的工作品質(zhì)，這是最理想的模式。 5 、持續(xù)改善機制的評估 建立持續(xù)改善機制的評估體系，對持續(xù)改善工作進行階段的評估，才能使持續(xù)改善機制得到不斷的完善。 總的來說，企業(yè)推進 6SIGMA ，將 6SIGMA 管理與企業(yè)的質(zhì)量管理體系有機的融合，可以幫助企業(yè)增強發(fā)展的后勁，為企業(yè)帶來以下好處： 培養(yǎng) 6SIGMA 專業(yè)人才 GB 、 BB ，提升專業(yè)化能力，為企業(yè)持續(xù)改善注入 DNA ； 形成持續(xù)改善能力和機制，增強企業(yè)發(fā)展后勁 競爭力； 減少缺陷，節(jié)約成本，提升企業(yè)贏利能力； 提高產(chǎn)品、工作品質(zhì)，提升客戶的滿意度和忠誠度； 追求卓越的理念和方法成為組織的共同語言和文化。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1